Kila kiongozi wa hospitali ya AdventHealth ana majukumu mawili: afisa mkuu mtendaji na afisa mkuu wa kiroho. Ingawa mahitaji ya kila siku ya jukumu la kwanza yanaweza kufunika lile la pili, AdventHealth inaamini kuwa jukumu la pili ndilo linaloamua mafanikio ya mwisho ya shirika.

Kundi la wakuu wa AdventHealth 17 hivi karibuni walipata fursa ya kujifunza somo hili moja kwa moja huko Battle Creek, Michigan, Marekani, ambapo, kuanzia mwaka 1866, Kanisa la Waadventista Wasabato lilianza kujitolea kupanua huduma ya uponyaji ya Kristo kupitia huduma za afya kwa umma. Wakuu hao, wote wakiwa katika awamu za mwanzo za majukumu yao, walikuwepo kama wanachama wa darasa la kwanza la Programu ya Uongozi wa Wakuu wa AdventHealth (CELP).

“Ziara ya Battle Creek ilikuwa ya kuwafanya wakuu waelewe dhamira yetu ya kupanua huduma ya uponyaji ya Kristo,” alisema Michael Paradise, mkurugenzi mtendaji wa Taasisi ya Uongozi ya AdventHealth. “Waliweza kuhisi na kupata uzoefu wa urithi wa huduma za afya unaotutofautisha kama shirika.”

Ziara ya Battle Creek Sanitarium na Kijiji cha Kihistoria cha Waadventista ilikuwa sehemu ya mafunzo ya siku tatu yaliyolenga kudumisha dhamira kupitia mawasiliano na ushawishi. Ilikuwa ni ya pili kati ya mafunzo matatu yaliyosambazwa mwaka mzima yenye mada za kujiongoza, kuwaongoza wengine, na kuongoza matokeo.

“AdventHealth inaamini kwa dhati kwamba uongozi ni muhimu,” alisema Paradise. “Shirika hili linajaribu kusalia katika misheni kwa sababu ya tishio la kupoteza mwelekeo wa misheni, ambalo linasema uko kizazi kimoja tu mbali na kupoteza kile kinachojali zaidi katika shirika.”

Ziara ya Kazi

Ingawa sanitarium na kijiji viko wazi kwa watalii, wakuu hawakuwa pale kama watalii. Wakati wa safari ya saa tatu kutoka Chicago hadi Battle Creek, wakuu walishiriki katika mijadala kulingana na masomo waliyokuwa wamepewa mapema. Wakiwa Battle Creek, walitembelea sanitarium, kijiji cha kihistoria, na makaburi ya familia ya White na John Harvey Kellogg katika Makaburi ya Oak Hill.

Pia walishiriki katika ibada ya maombi na mijadala ya “kutengeneza maana” kwenye eneo. Pia walichunguza jinsi ukosefu wa mwelekeo kuhusu misheni ulikuwa motisha kuu inayohusiana na kuanguka kwa Battle Creek Sanitarium.

Ingawa masomo mazuri yaliyopatikana Battle Creek yalitarajiwa, mjadala kuhusu kilichosababisha kufungwa kwa sanitarium mwaka 1942 haukutarajiwa lakini ulikuwa na manufaa sawa. Hasa, umuhimu wa mtu mmoja, katika kesi hii John Harvey Kellogg, kwa uhai wa shirika ulionyesha umuhimu wa kupanga urithi leo na kwamba wakuu binafsi ni kiungo kimoja tu katika urithi wa huduma za afya za Waadventista.

“Uzoefu mzima uliniweka tena katika zawadi maalum na misheni tuliyopewa kuendeleza,” alisema Dallas Purkeypile, Mkurugenzi Mtendaji wa AdventHealth South Overland Park huko Kansas. “Iliimarisha sana jukumu tulilonalo kila mmoja kuhakikisha hili si tu linabaki kuwa sehemu ya shirika letu bali linapanuliwa. Ni jukumu letu.”

Vladimir Radivojevic, Mkurugenzi Mtendaji wa UChicago Medicine AdventHealth GlenOaks huko Illinois, alisema, “Uzoefu wa Battle Creek uliunganisha kazi yetu na urithi wetu na kuifanya kuwa ya kibinafsi na muhimu.”

Kutoka Kujifunza hadi Maisha

Ili kuhakikisha kwamba maarifa yaliyopatikana wakati wa CELP, ikiwa ni pamoja na uzoefu wa Battle Creek, yanatafsiriwa katika vitendo ardhini, kila Mkurugenzi Mtendaji anafanya kazi kwenye nyaraka mbili za hatua. Wanapitia na kurekebisha Mpango wa Huduma ya Kikristo wa chombo chao, ambao unaeleza jinsi chombo kitakavyozingatia kiroho ndani ya shughuli zake.

“Wanarekebisha kwa makusudi, si tu kama kitu cha kukamilisha,” Paradise anasema. “Uzoefu huu unawahamasisha kuwa makini kuhusu kuweka misheni kuwa juu ya orodha yao ya vipaumbele.”

Pia wanatakiwa kuandika maelezo ya kazi kwa jukumu lao la afisa mkuu wa kiroho, ambalo litakuwa la kipekee kwa kila chombo. Kila maelezo yanapitiwa na viongozi wa kampuni ya AdventHealth, wanachama wa timu ya taasisi ya uongozi, na na wakuu wengine katika kundi. Baada ya kurekebisha maelezo kulingana na maoni, Wakuu wanatarajiwa kuyatumia kuelekeza shughuli zao za kila siku katika kujiongoza, kuwaongoza wengine, na kuleta matokeo.

“Kama afisa mkuu wa kiroho, wanawajibika kwa utamaduni na mazingira ya kuendeleza huduma ya uponyaji ya Kristo katika shirika zima,” Paradise anasema. “Misheni ndiyo motisha yetu, na utamaduni ndio unatufautisha. Inajidhihirishaje katika taasisi yako? Muuguzi anaionaje tofauti? Mgonjwa anaihisi vipi? Hii lazima itokee kupitia utamaduni, na hilo ni jukumu la kiongozi mkuu wa hospitali. Hili ndilo jambo kubwa zaidi analoweza kushawishi. Linaweza pia kuwa faida yetu ya ushindani. Mpango huu unasaidia kugeuza misheni kuwa utamaduni wa vitendo.”

Makala haya yametolewa na AdventHealth.