Cada líder de hospital da AdventHealth tem duas funções: diretor executivo e diretor espiritual. Embora as exigências diárias da primeira função possam facilmente ofuscar a segunda, a AdventHealth acredita que é esta última que determina o sucesso final da organização.

Recentemente, um grupo de 17 diretores executivos da AdventHealth teve a oportunidade de aprender essa lição em primeira mão em Battle Creek, Michigan, Estados Unidos, onde, a partir de 1866, a Igreja Adventista do Sétimo Dia iniciou seu compromisso de expandir o ministério de cura de Cristo por meio de serviços de saúde ao público. Os diretores executivos, todos em estágio inicial de seus mandatos, estavam lá como membros da turma inaugural do Programa de Liderança Executiva (CELP) da AdventHealth.

"A visita a Battle Creek teve como objetivo fortalecer os diretores executivos em nossa missão de expandir o ministério de cura de Cristo", disse Michael Paradise, diretor executivo do Instituto de Liderança da AdventHealth. "Eles puderam sentir e vivenciar o legado de assistência à saúde que nos diferencia como organização."

A visita ao Sanatório de Battle Creek e à Vila Histórica Adventista fez parte de um curso intensivo de três dias focado em manter a missão por meio da comunicação e da influência. Foi o segundo de três cursos intensivos distribuídos ao longo do ano, abordando os temas liderança pessoal, liderança de pessoas e liderança voltada para resultados.

"A AdventHealth acredita firmemente que a liderança é essencial", afirmou Paradise. "Esta organização está se esforçando para manter o foco em sua missão, pois há sempre o risco de se desviar dela, o que significa que basta uma geração para perder de vista o que realmente importa na organização."

Uma Viagem de Trabalho

Embora o sanatório e a vila histórica estejam abertos a turistas, os diretores executivos não estavam lá como turistas. Durante a viagem de três horas de Chicago a Battle Creek, eles participaram de debates baseados em leituras que lhes haviam sido atribuídas previamente. Durante sua estadia em Battle Creek, visitaram o sanatório, a vila histórica e os túmulos da família White e de John Harvey Kellogg no cemitério de Oak Hill.

Além disso, participaram de um momento de oração e de discussões sobre o propósito da vida e exploraram como a falta de alinhamento com a missão foi o principal fator que levou ao desaparecimento do Sanatório de Battle Creek.

Embora as lições positivas aprendidas em Battle Creek fossem esperadas, o debate sobre os fatores que levaram ao fechamento do sanatório em 1942 foi inesperado, mas igualmente valioso. Em particular, a influência de uma única pessoa—neste caso, John Harvey Kellogg—na sobrevivência da instituição destacou a importância do planejamento de sucessão na atualidade e reforçou que os diretores executivos são apenas um elo na continuidade do legado da assistência adventista à saúde.

"Toda a experiência me reconectou com o dom especial e a missão que nos foi confiada para levar adiante", disse Dallas Purkeypile, diretor executivo da AdventHealth South Overland Park, no Kansas. "Também reforçou a responsabilidade que cada um de nós tem de garantir que essa missão não apenas continue a fazer parte de nossa organização, mas também se expanda. Esse é o nosso dever."

Vladimir Radivojevic, diretor executivo da UChicago Medicine AdventHealth GlenOaks, em Illinois, acrescentou: "A experiência em Battle Creek conectou nosso trabalho à nossa herança, tornando-o pessoal e relevante."

Da Aprendizagem à Prática

Para garantir que os conhecimentos adquiridos durante o CELP, incluindo a experiência em Battle Creek, sejam aplicados na prática, cada diretor executivo trabalha em dois documentos estratégicos. Eles revisam e ajustam o Plano de Serviço Cristão de sua unidade, que define como a espiritualidade será enfatizada dentro das operações da entidade.

"Eles revisam com um propósito, não apenas como uma formalidade a ser cumprida", explica Paradise. "Essa experiência os inspira a manter a missão como uma prioridade central."

Além disso, cada diretor é responsável por elaborar uma descrição de cargo específica para a função de diretor espiritual dentro de sua unidade. Essas descrições são revisadas por líderes corporativos da AdventHealth, membros da equipe do Instituto de Liderança e os demais diretores executivos do grupo. Após receberem feedback, os diretores devem utilizar esse documento para orientar suas atividades diárias, abrangendo a liderança pessoal, a liderança de equipe e a obtenção de resultados.

"Como diretores espirituais, eles são responsáveis por promover uma cultura que estenda o ministério de cura de Cristo a toda a organização", afirma Paradise. "A missão é nossa motivação e a cultura é nosso diferencial. Como isso se manifesta no seu hospital? Como uma enfermeira percebe essa diferença? Como um paciente sente essa diferença? Isso precisa ocorrer por meio da cultura, e essa é uma responsabilidade do diretor executivo. É a maior alavanca que ele pode usar—e pode ser nossa vantagem competitiva. Esse programa ajuda a transformar a missão em uma cultura prática."

Este artigo foi fornecido pela AdventHealth.