"Quando coloco uma nota de 20 dólares na placa oferecendo, como é que eu já sei que tenho para a sede da igreja local, ou para o campo missionário?" pergunta Jack Krogstad, um leigo Adventista do Sétimo Dia, que preside o Serviço de Auditoria da Associaçã
"Quando coloco uma nota de 20 dólares na placa oferecendo, como é que eu já sei que tenho para a sede da igreja local, ou para o campo missionário?", Pergunta Jack Krogstad, um leigo Adventista do Sétimo Dia, que preside o Serviço de Auditoria da Associação Geral (GCAS ) Conselho de Administração da sede mundial da Igreja Adventista e ensina contabilidade e auditoria na Universidade Creighton, em Omaha, Nebraska.
Krogstad sabe que se os membros perdem a confiança em lidar com sua igreja de contribuições, que oferece preços vão despencar, comprometendo o trabalho da Missão Adventista da Igreja e outras divulgação orientada departamentos e ministérios.
"A grande maltrato dos fundos da igreja", ele levanta a hipótese, "poderia reduzir as contribuições por talvez 20 por cento. Dinheiro deve ser bem gerida e membros da igreja devem ter a garantia de que as contribuições chegar a sua finalidade. O [auditoria] processo pode olhar tipo de mecanicista, mas afeta a igreja e seus membros em todos os níveis. "
Estabelecer e manter--trust nem sempre é uma tarefa fácil. É por isso que há décadas a Igreja Adventista se adere a normas de auditoria rigorosa, embora o seu estatuto sem fins lucrativos, não requer tal responsabilidade ea natureza global do adventismo torna um sistema coerente e eficiente de controlo financeiro e os saldos um desafio considerável.
"Quando você olhar para o US $ 20 a 25 bilhões em ativos que as contas da igreja e global para a complexidade da sua missão em todo o mundo, o nível de supervisão e responsabilidade que existe é notável. É um verdadeiro testamento visionário da Igreja e de governança progressiva e sistema financeiro ", diz Krogstad.
O Conselho de GCAS é um dos elementos vitais desse sistema. Durante sete anos, tem supervisionado o trabalho global do Serviço de Auditoria da Igreja em sua sede em Silver Spring, Maryland. Dirigido desde 1995 por Eric A. Korff, o Serviço de Auditoria é composta por cerca de 220 auditores em todo o mundo que os registros de auditoria financeira de algumas entidades da Igreja 2500, tais como escritórios regionais e locais da igreja [conferências chamada e os sindicatos], missões e educação e da saúde instituições.
No âmbito da política da igreja, os auditores devem seguir as normas de auditoria geralmente aceitas, conforme descrito pelo American Institute of Certified Public Accountants (CPAs). Estas diretrizes são destinadas a manter elevados critérios de relatórios financeiros.
O Serviço de Auditoria também realiza o que chama de Korff "business detalhadíssima" de preparação para a auditoria externa anual da sede mundial da Igreja. Atualmente, ele trabalha com Jim Nyquist, um sócio da firma Maner Costerisan & Ellis, com sede em Lansing, Michigan. Nyquist double-cheques relatórios financeiros da sede da igreja e registros para garantir a equidade e precisão.
Com sua relação 13-5 dos leigos, como CPAs e outros profissionais financeiros para os oficiais da igreja, o Conselho GCAS assegurar um "independente e objetiva" de ligação com elevados padrões de integridade, Korff diz.
"A idéia", explica Krogstad, "é que a placa de isola o Serviço de Auditoria contra qualquer intrusão ou influência indevida de independentes ou oficiais da igreja", que pode exercer o que ele chama de "contratação e demissão de poder".
Krogstad relatórios que durante uma época em que a América corporativa foi reticente a apertar o cinto financeira, a Igreja Adventista voluntariamente entalhada a fiscalização contábil. Na década de 1980, Krogstad atuou como diretor de pesquisa para a Comissão Nacional de relatórios financeiros fraudulentos, o que levou as empresas a adoptar mais duras de governação e benchmarks de auditoria. Eles não. Após escândalos contábeis causou estragos em corporações como Enron e WorldCom, o Congresso dos Estados Unidos aprovou a Lei Sarbanes-Oxley de 2002, que mandatou reunião os benchmarks.
"Self-supporting organizações como a Igreja Adventista, não são obrigados a apresentar a auditorias externas obrigatórias", diz Korff. No entanto, "[a Igreja] quer auditorias em todos os níveis para que os membros da igreja têm garantia de que os recursos que confiar a igreja com são utilizados para os fins que são dadas."
Em outras palavras, as auditorias não são primariamente no local para pegar os contadores oferecendo desonesto. Em vez disso, Krogstad diz: "Se você tem o sistema no lugar certo, tesoureiros da igreja e outros manipuladores de contribuições não podem ser acusados de má gestão de fundos. É nossa responsabilidade proteger a reputação de pessoas honestas. "
Enquanto os líderes da igreja acolheu supervisão financeira, Krogstad diz que quando o Conselho foi criado GCAS alguns questionaram a sabedoria de tantos leigos, incluindo. "É uma responsabilidade muito importante a ser na placa", continua ele, "para que eu possa entender por que houve inicialmente um pouco de receio sobre se [ou não] seríamos responsabilizados".
"Os leigos que poderiam ter alguma agenda oculta ou algum osso a escolher com a igreja poderia ser nomeado", continua ele. "É uma posição assustador para gestão de topo para estar dentro Mas eu espero que [o Conselho GCAS] abriu as portas para mais envolvimento dos leigos em todos os níveis da igreja", diz ele.
"Tem havido alguns atritos descobrir o nosso papel, mas eu acho que se você pediu aos líderes da igreja topo eles dizem que eles já descobriram que é seguro dar leigos este nível de responsabilidade", acrescenta Krogstad.
Lowell Cooper, um dos presidentes da Igreja a nível mundial e vice-vice-presidente do Conselho GCAS, concorda. "A competência profissional e compromisso com a igreja, demonstrado pelo laymembers no Conselho GCAS, é da mais alta ordem. Esta experiência não compensada membros da igreja é tido em alta consideração tanto por líderes e membros no mundo inteiro. "
Embora cada um dos Igreja a nível mundial 13 regiões já nomeia leigos para servir no Conselho GCAS, Krogstad é a favor de estender os leigos dominada GCAS modelo próprio Conselho para os níveis da igreja igreja regional e local, onde "em algumas igrejas não há reais fortes controles sobre a movimentação de dinheiro "e muito poucos auditores certificados.
Prestação de contas deve estar radicado na igreja local, Krogstad acredita. Ele explica que novas leis fiscais eficazes em os EUA para 2007 exigirá igrejas para emitir recibos para cada contribuição em dinheiro que recebem os membros da igreja se pretende reivindicar uma dedução contribuição sobre suas declarações fiscais. Contas ao nível da igreja local pode então comparar cópias desses recibos com depósito bancário para a conta desliza para cada dólar colocado no prato de oferta.
"Em uma grande igreja", explica ele, "ofertas soltos poderiam adicionar até várias centenas de dólares de dinheiro a cada semana. [O sistema de recebimento] é uma oportunidade de ouro para a igreja para fortalecer o rastro do dinheiro das mãos do contribuinte para onde o dinheiro é usado. "
"Nós não queremos ter um" buraco negro "no nível da igreja local", acrescenta Korff. "Todas as ofertas devem ser contados em pelo menos duas pessoas. Quantas pequenas congregações fazer isso? Eu não acho que alguém tem alguma idéia. "
Ambos Korff e Krogstad concorda que a Igreja deve continuar a trabalhar em direção a transparência financeira total. "Fizemos um esforço real para conseguir pessoas de mente aberta com um compromisso genuíno e preocupação com a missão GCAS, as pessoas que mantêm um alto nível de profissionalismo no Conselho GCAS", diz Krogstad. "E como nós mancha lugares onde o sistema pode ser fortalecida, vamos implementar os procedimentos para melhor proteger a igreja e seu trabalho."
