"Quand j'ai mis un billet de 20 $ dans la plaque de l'offre, comment vais-je sais qu'il a obtenu au siège de l'église locale, ou pour le champ missionnaire?" demande à Jack Krogstad, un laïc adventiste du septième jour qui préside la Conférence des Servic
"Quand j'ai mis un billet de 20 $ dans la plaque de l'offre, comment vais-je sais qu'il a obtenu au siège de l'église locale, ou pour le champ missionnaire?", Demande Jack Krogstad, un laïc adventiste du septième jour qui préside la Conférence des Services généraux Audit (GCAS conseil d'administration) au siège de l'église adventiste mondiale et enseigne la comptabilité et l'audit à la Creighton University à Omaha, Nebraska.
Krogstad sait que si les membres perdent confiance dans la manipulation de leur église de contributions, offrant des taux va piquer du nez, mettant en péril le travail de la mission adventiste de l'église et d'autres de sensibilisation orientée services et ministères.
"Une mauvaise gestion des fonds importants église», il émet l'hypothèse, "pourrait réduire les contributions des peut-être 20 pour cent. L'argent doit être correctement gérée et membres de l'église doivent avoir l'assurance que les contributions se rendre à leur destination. Le [audit] processus peut chercher sorte de mécanique, mais son impact sur l'église et ses membres à tous les niveaux. "
Établir et maintenir--trust n'est pas toujours une tâche facile. C'est pourquoi depuis des décennies l'église adventiste a adhéré aux normes de vérification rigoureuses, même si sa non-lucratif état ne nécessite pas de responsabilité ainsi que la nature globale de l'adventisme fait un système cohérent et efficace de contrôles financiers et les soldes un défi considérable.
«Quand vous regardez les 20 $ à 25 milliards en actifs que les comptes de l'église mondiale et la complexité de sa mission à travers le monde, le niveau de supervision et de responsabilisation qui existe est remarquable. C'est un véritable témoignage de visionnaires de l'église et de la gouvernance progressiste et le système financier », explique Krogstad.
Le conseil du GCAS est l'un des éléments essentiels de ce système. Pendant sept ans, il a supervisé le travail global du service d'audit de l'église à son siège social à Silver Spring, Maryland. Réalisé depuis 1995 par Eric A. Korff, le Service d'Audit est composé de quelque 220 auditeurs dans le monde entier qui vérifient les dossiers financiers de certaines entités de l'église 2500, telles que les bureaux régionaux de l'église et locales [conférences et des syndicats a appelé], les missions et l'éducation et la santé institutions.
Selon la politique de l'église, les auditeurs doivent suivre les normes de vérification généralement reconnues comme indiqué par l'American Institute of Certified Public Accountants (CPA). Ces directives sont destinées à maintenir des critères élevés de rapports financiers.
Le service d'audit effectue aussi ce Korff appelle l '«entreprise Nitty Gritty" de la préparation de l'audit externe annuel du siège de l'église mondiale. Actuellement, il travaille avec Jim Nyquist, un partenaire de la firme Maner Costerisan & Ellis, basée à Lansing, au Michigan. Nyquist revérifie les rapports financiers du siège de l'église et des dossiers pour assurer l'équité et l'exactitude.
Avec son ratio de 13-5 des laïcs-comme les APC et les autres professionnels financiers à officiers de l'église, le conseil du GCAS assure un "indépendant et objectif" de liaison avec des normes élevées d'intégrité, de Korff dit.
«L'idée», explique Krogstad, "est que le conseil isole le service d'audit contre toute intrusion ou influence indue par des créateurs indépendants ou représentants de l'Eglise", qui pourraient brandir ce qu'il appelle «embauche et le licenciement de puissance."
Krogstad rapports que pendant un moment où les entreprises américaines était réticente à serrer la ceinture financière, l'église adventiste volontairement entaillé jusqu'à surveillance comptable. Dans les années 1980, Krogstad agi comme directeur de recherche pour la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse, ce qui a poussé les entreprises à adopter plus difficile la gouvernance et les repères d'audit. Ils n'ont pas. Après les scandales comptables fait des ravages sur des sociétés comme WorldCom et Enron, aux États-Unis le Congrès a adopté la loi Sarbanes-Oxley de 2002, qui a mandaté répondre à ces critères.
«L'auto-support des organisations comme l'église adventiste, ne sont pas tenus de se soumettre à des audits externes obligatoires», affirme Korff. Cependant, «[l'Eglise] veut des audits à tous les niveaux afin que les membres d'église ont l'assurance que les ressources dont ils confient l'église avec sont utilisés à des fins qu'on leur donne."
En d'autres termes, les audits ne sont pas principalement en place pour capter les compteurs offrant malhonnête. Au lieu de cela, Krogstad dit: «Si vous avez le bon système en place, l'église trésoriers et autres manipulateurs des contributions ne peut jamais être accusé de mauvaise gestion des fonds. C'est notre responsabilité de protéger la réputation des honnêtes gens. "
Alors que dirigeants de l'église a accueilli la supervision financière, Krogstad dit que lorsque le Conseil a été créé quelques GCAS en doute la sagesse d'inclure autant de laïcs. «C'est une responsabilité assez importante pour être sur la planche", poursuit-il, "alors je peux comprendre pourquoi il y avait d'abord une appréhension peu de savoir si [ou non], nous serions responsables."
«Laïcs qui pourrait avoir une certaine agenda caché ou quelques os à ronger à l'église pourraient être nommés", poursuit-il. «C'est une position effrayante pour la direction d'être po Mais j'espère [le conseil du GCAS] a ouvert les portes de la participation pondent plus à tous les niveaux de l'église», dit-il.
"Il ya eu quelques frictions Déterminer notre rôle, mais je pense que si vous demandiez dirigeants de l'église supérieure ils vous disent qu'ils ont découvert qu'il est sécuritaire de donner des laïcs de ce niveau de responsabilité", ajoute Krogstad.
Lowell Cooper, l'un des vice-présidents de l'église mondiale et vice-président du conseil du GCAS, accepte. «Les compétences professionnelles et leur engagement à l'église, a démontré par le laymembers sur le conseil du GCAS, est de premier ordre. Cette expertise non compensée par des membres d'église est tenu en haute estime tant par les dirigeants et les membres du monde entier. "
Alors que chacun des 13 de l'église régions du monde nomme déjà les laïcs à siéger au conseil du GCAS, Krogstad est en faveur de l'extension du laïcs dominé GCAS Conseil modèle lui-même à des niveaux de l'église l'église régionale et locale, où «dans certaines églises il n'y a pas réelle des contrôles rigoureux concernant la manipulation de l'argent »et très peu de comptes certifiés.
La responsabilisation doit être enracinée dans l'église locale, Krogstad croit. Il explique que de nouvelles lois fiscales en vigueur dans les États-Unis pour 2007 nécessitera des églises à délivrer des reçus pour chaque contribution en espèces qu'ils reçoivent si les membres de l'église l'intention de demander une déduction des cotisations sur leurs déclarations de revenus. Comptes au niveau de l'église locale peut alors comparer les copies de ces reçus avec la banque bordereaux de dépôt pour rendre compte de chaque dollar mis dans la plaque offrant.
«Dans une grande église», explique t-il, "les offres lâches pourrait ajouter jusqu'à plusieurs centaines de dollars de liquidités chaque semaine. [Le système de réception] est une occasion en or pour l'église de renforcer la piste de l'argent des mains du donateur à l'endroit où l'argent est utilisé. "
"Nous ne voulons pas d'avoir un« trou noir »au niveau de l'église locale», ajoute Korff. "Toutes les offres doivent être comptés par au moins deux personnes. Combien de petites congrégations faire cela? Je ne pense pas que quiconque a la moindre idée. "
Les deux Korff et Krogstad d'accord que l'église doit continuer à travailler à la transparence financière totale. «Nous avons fait un réel effort pour obtenir des gens ouverts avec un véritable engagement et le souci de la mission du GCAS, les gens qui maintiennent un haut niveau de professionnalisme au sein du conseil du GCAS», explique Krogstad. «Et comme nous repérons les lieux où le système peut être renforcée, nous mettrons en œuvre les procédures afin de mieux protéger l'église et de son travail."
