Na manhã de terça-feira, por volta das 9h30, na 61ª Conferência Geral, o Secretário da Conferência Geral, Erton Köhler; acompanhado pelo Subsecretário Hensley Moorooven; Secretários Associados da Conferência Geral, Claude Richli, Gerson Santos, Karen Porter, Gary Krause e Elbert Kuhn; juntamente com o Diretor do escritório de Arquivos, Estatística e Pesquisa (ASTR) David Tri, e VividFaith gerente Fylvia Kline; apresentou o Relatório do Secretariado, que celebrou o trabalho missionário executado em toda a Igreja Adventista global nos últimos sete anos.
Apresentando seu relatório sob o tema “Secretariado: onde bate o coração da missão!”, Köhler começou apresentando o papel do Secretariado e seus departamentos associados, referindo-se a eles como a “Família da Missão”. Estes incluem Missão Adventista, Instituto de Missão Mundial, Serviço Voluntário Adventista, Recursos e Serviços de Pessoal Internacional (IPRS), ASTR, VividFaith e Sistemas de Membros Adventistas (AMS).
“Gerenciamos informações estratégicas para missão, coordenamos processos para missão, pesquisamos como melhorar a missão e recrutamos, preparamos, enviamos e cuidamos de pessoas em missão”, disse Köhler, resumindo sua função geral.
Köhler resumiu ainda o propósito integrado dessas entidades em uma estrutura clara de três vias adotada ao longo de sua apresentação: Dados, Missão e Pessoas. “Nossa principal prioridade é conectar dados e pessoas à missão”, disse ele. “Como Igreja remanescente, somos chamados, nestes tempos tão próximos do fim, a cumprir uma missão urgente.”
Embora coordenar o trabalho missionário seja o objetivo geral do Secretariado, Köehler reconheceu que isso foi muito desafiador em 2020-2021 devido à pandemia da COVID-19, com problemas de saúde, isolamento e bloqueios impossibilitando grande parte do trabalho.
“O isolamento criou todos os tipos de problemas, mas a Igreja procurou novas maneiras de cuidar das pessoas”, disse ele.
Juntando-se a Köhler, ao lado dos secretários associados e outros representantes da Família Missionária, no palco estavam os secretários executivos de cada divisão, bem como o Dr. G.T. Ng, secretário aposentado (2010-2021) e John Thomas, secretário adjunto aposentado (2010-2020). Köehler reconheceu e agradeceu a ambos, bem como a Matthew Bediako e G. Ralph Thompson, que não compareceram, por sua liderança e contribuição para o Relatório do Secretariado deste ano.
ASTR — IGREJA EM CRESCIMENTO OU BUROCRACIA?
O primeiro a falar foi David Trim, que apresentou uma visão geral abrangente da membresia da igreja e estatísticas ao longo do último quinquênio e além. “Minha parte do relatório é inteiramente de dados – mas também é sobre missão e pessoas. Porque o ASTR também é um lugar onde bate o coração da missão”, começou.
I. Adesões e mortes
Olhando primeiro para as adesões globais, Trim destacou que, embora as adesões da igreja geralmente “florescem”. 2019-2020 foi a primeira vez que o número de membros caiu para menos de um milhão de adesões desde 2004. Essa queda foi de 1,32 milhão em 2018-2019 para 800.000 — uma diminuição de mais de 500.000. No entanto, aumentou novamente, em 2021, para ultrapassar novamente um milhão, com 1.069.234 acessos.
Embora a média de mais de um milhão de adesões por ano pareça positiva, Trim enfatizou que a Igreja Adventista também enfrentou perdas significativas, alertando que “haverá mais por vir, à medida que as auditorias de membros - que agora estamos chamando de 'revisões de membros' - são implementadas em todo o mundo."
Ilustrando seu ponto em um gráfico que mostra as mudanças de membros de 2017-2021, Trim explicou que um total de 5,9 milhões de pessoas se juntaram à Igreja Adventista nesse período, mesmo apesar de uma pandemia. No entanto, 3,6 milhões de pessoas deixaram a Igreja durante esse período também. Na verdade, 2019 foi a primeira vez que as “perdas vivas” (pessoas que deixaram a igreja, estão desaparecidas ou são removidas durante as revisões da igreja) ultrapassaram um milhão de pessoas.
“Mesmo isso tem implicações positivas para a missão”, encorajou Trim. “Pois em certas partes do mundo, os líderes da igreja agora têm uma noção precisa de sua membresia. E isso significa que eles podem planejar melhor tanto para divulgação quanto para nutrição e retenção. E isso significa, por sua vez, que tanto a divulgação quanto o alcance podem ser feitos de forma mais eficaz e impactante.”
II. Conferências, Missões e Sindicatos
Estreitando seu foco, Trim então compartilhou estatísticas sobre o crescimento geral de conferências, missões e sindicatos, comparando as estatísticas de hoje com o ano de 1970, para ter como base. Embora o número de associações sindicais e missões sindicais tenha aumentado 54% – de 75 em 1970 para 138 em 2020, as associações e missões locais aumentaram 93% – de 379 em 1970 para 731 em 2020.
De 2015 a 2019 especificamente, as conferências e missões locais aumentaram em 76 – ou 11%, além de três novas uniões serem adicionadas à Igreja global.
Trim reconheceu que, embora alguns membros possam ver o aumento das estruturas organizacionais como evidência de que a Igreja está se tornando burocrática, as organizações locais são, na verdade, uma força poderosa para a missão. “Eles fornecem uma liderança próxima à igreja local e, portanto, responsiva tanto aos desafios quanto às oportunidades, e também fornece treinamento, recursos e equipando os membros da igreja local”, disse ele.
III. Outras Instituições – Pastores versus Funcionários
Finalmente, Trim compartilhou estatísticas sobre o crescimento do número de instituições educacionais e médicas, bem como de pastores e funcionários da igreja. Especificamente, enquanto os pastores da igreja aumentaram 142% desde 1970, os funcionários da igreja aumentaram a uma taxa ligeiramente maior, em 159%. Trim novamente reconheceu que à medida que a Igreja Adventista cresce, ela enfrenta o perigo de institucionalização, mas que muitos membros podem exagerar esse medo.
“A diferença nas duas taxas de crescimento é relativamente pequena, em um período de 15 anos, o que sugere que a institucionalização não é, atualmente, um desafio tão grande quanto alguns membros e líderes podem temer, embora seja algo contra o qual devemos estar atentos. Deve ser lembrado, também, que nossos 75.000 professores em escolas e faculdades são quase como pastores, pois em muitos lugares, as escolas impulsionam o crescimento dinâmico da igreja”, disse ele.
"EU VOU" - PLANO ESTRATÉGICO E LIDERANÇA
Após a apresentação de Trim, Hensley Moorooven subiu ao palco para apresentar o Plano Estratégico da Secretaria para 2020-2025, que personalizou propositalmente a estrutura "Eu Vou" (I Will Go) para se concentrar principalmente em seu objetivo de liderança, buscando promover a transparência e a responsabilidade organizacional.
Ele então apresentou sete questões estratégicas principais abordadas por este plano: incluindo estratégias de missão; processo de chamada do ISE; cuidado missionário, nutrição e retenção; auditoria de membros, treinamento e avaliação; e política de trabalho. Estes foram então o foco das apresentações do restante da “Família Missionária” durante o Relatório da Secretariado, começando com treinamento e avaliação.
I. Avaliação da Secretaria
Apresentado por Claude Richli, Secretário Associado e Oficial encarregado da Avaliação do Secretariado, o foco do plano estratégico do Secretariado da Conferência Geral é garantir que o Secretariado, nas 13 divisões da Igreja, esteja funcionando em um ambiente ideal e de acordo com padrões adequados. Para fazer isso, a Conferência Geral realiza avaliações no local, questionários anônimos, onde um feedback honesto pode ser dado por meio de uma série de processos de revisão.
“Estou profundamente impressionado com o nível de profissionalismo que testemunhamos em todo o mundo”, disse Richli. “Agradeço aos cerca de 1.500 secretários executivos, seus associados, seus assistentes e seus assistentes administrativos por seu compromisso com a missão, pois seu coração realmente bate pela missão.”
II. Discipulado, Nutrir, Recuperar
Apresentado por Gerson Santos, Secretário Associado e Oficial encarregado de Nutrição e Retenção, outro foco do Secretariado da Conferência Geral é fortalecer o cuidado pastoral, o crescimento espiritual e o discipulado em todo o mundo. Para fazer isso, eles se comprometem a fornecer dados por meio da revisão de membros para identificar falhas no processo de discipulado. Santos destacou várias divisões – incluindo a Divisão do Pacífico Sul, a Divisão Interamericana e a Divisão Sul-Americana – que inovaram nessa área.
“Ele conta e reconta o rebanho. Ele deixa as 99 no aprisco e vai em busca da ovelha perdida. Ele faz todos os esforços para encontrar aquela ovelha perdida. Devemos ter em mente que os números importam”, disse Santos. “Contar é essencial; ajuda a ver as pessoas por trás dos números. Dados precisos fornecem excelentes indicadores de desempenho para eficiência da missão e cuidado pastoral.”
III. Cuidado Missionário
Apresentado por Karen Porter - Secretária Associada e Oficial responsável pelo Cuidado Missionário e IPRS - cuidar dos missionários é outro foco do Secretariado Conferência Geral. Ela compartilhou que desde a última Conferência Geral em 2015, 528 missionários, ou um total de 367 famílias deixaram suas casas em 66 países diferentes para servir no exterior como missionários em 82 países diferentes.
“Durante a pandemia, vimos Deus fazendo milagres para facilitar vistos, autorizações de trabalho e planos de viagem, apesar dos bloqueios”, disse ela.
Um pequeno vídeo foi exibido, destacando os sacrifícios feitos pelos primeiros missionários, encorajando os membros da igreja a adotar uma mentalidade de sacrifício – seja tornando-se missionários ou apoiando seu trabalho no exterior, financeiramente ou de outra forma.
Porter também destacou o efeito que a nova estrutura de Reinicialização da Missão terá no financiamento do trabalho dos missionários daqui para frente. Para mais informações sobre isso, você pode ler nosso artigo aqui.
IV. Missionários e Voluntários
O Relatório do Secretariado então destacou o trabalho de missionários e voluntários em todo o mundo, e o papel do Instituto de Missão Mundial, Serviço Voluntário Adventista e VividFaith em tornar isso possível.
Primeiro, Oscar Osindo,Secretário Associado e Diretor do Institute of World Mission, compartilhou como o Secretariado da Conferência Geral criou uma plataforma online de aprendizado missionário chamada “learnmission.org”. Com bloqueios e restrições de viagem impedindo que esse treinamento aconteça pessoalmente, ele inspirou e educou muitos missionários e voluntários em todo o mundo.
Depois disso, Elbert Kuhn, Secretário Associado e Diretor do Serviço Voluntário Adventista, compartilhou uma história inspiradora via vídeo de William, um voluntário em tempo integral que deixou a América do Norte para servir no Oriente Médio e trabalhar com refugiados. “Um missionário voluntário é aquele que está disposto a sair de casa para viver entre aqueles que ainda estão para encontrar o caminho para a casa do Pai”, comentou o narrador do vídeo.
Por fim, Fylvia Kline compartilhou um vídeo e informações sobre o VividFaith, uma plataforma que utiliza métodos inovadores para conectar organizações e instituições carentes, com voluntários que desejam servir no exterior, ou também localmente.
V. Missão Adventista
Finalizando o relatório, Gary Krause, Secretário Associado e Diretor da Missão Adventista, compartilhou como o Secretariado da Conferência Geral está focado em nutrir novos grupos de crentes em grupos e áreas de pessoas não inseridas em todo o mundo, enviando Pioneiros da Missão Global para trabalhar como “plantadores de igrejas na linha de frente. . . entre seu próprio povo e grupo cultural … para seguir o método de ministério de Jesus”.
Krause destacou que desde a última Conferência Geral, em 2015, a Missão Global plantou quase 3.000 novas igrejas em comunidades não alcançadas. Especificamente, uma das principais prioridades da Missão Adventista é alcançar as pessoas na Janela 10/40.
“Fora da Janela 10/40 temos um adventista para cada 136 pessoas. Dentro, temos um adventista para quase 2.000 pessoas. Você pode ver o desafio!” ele disse [MF14] .
Outros desafios enfrentados pela Missão Adventista são alcançar pessoas nas principais cidades e áreas urbanas, bem como compartilhar o evangelho com pessoas de outras grandes religiões do mundo. Para combater isso, a Missão Adventista estabeleceu seis Centros de Missão Global em todo o mundo, cada um com um foco específico.
Krause também compartilhou brevemente a iniciativa Total Employment Tentmaker da Global Mission, que apoia os adventistas a encontrar empregos e compartilhar as boas novas em áreas desafiadoras onde os missionários não podem viajar, bem como seu novo Sistema de Prioridade de Missão, que ajuda a Missão Adventista a se concentrar estrategicamente em áreas onde há pouca ou nenhuma presença adventista.
Embora recrutar e apoiar missionários seja um aspecto, a outra função principal da Missão Adventista é inspirar os membros da igreja com o que está acontecendo com suas ofertas missionárias.
CONCLUSÃO
“Bem, este é o relatório da Secretaria, trazido a vocês de forma unificada”, disse Köhler, finalizando a apresentação. Ao encerrar, ele enfatizou a necessidade de missionários adventistas – tanto local quanto globalmente – e a necessidade de redefinir e reorientar a missão.
“Nosso coração bate fortemente por um movimento missionário renovado”, disse ele. “Confiamos nas recomendações inspiradas de Ellen White, que diz que ‘Juntos devem levar avante a obra até o fim’ (Atos dos Apóstolos, p. 276).”
Köhler terminou agradecendo à liderança do Secretariado e da Família Missionária, bem como a alguns secretários executivos e missionários no palco.
Você pode assistir à transmissão ao vivo do Relatório do Secretário completo para a Sessão da Conferência Geral de 2022 aqui.
- Angelica Sanchez contribuiu para este relatório