Líderes da Igreja Adventista do Sétimo Dia votaram uma nova abordagem para fixação de salários para os mais de 13.000 funcionários da igreja em todo o mundo.
Líderes da Igreja Adventista do Sétimo Dia votaram uma nova abordagem para fixação de salários para os mais de 13.000 funcionários da igreja em todo o mundo. Depois de uma longa discussão, os líderes reunidos em Concílio Anual votaram 09 de outubro para implementar um método mais descentralizada de definição escalas salariais.
O comitê aprovou uma filosofia comum e diretrizes para remuneração, mas deu a cada um da igreja de 12 divisões, ou regiões administrativas, a liberdade para aplicar as normas dentro do contexto original de seus próprios territórios.
Em entrevista à Adventist NewsLine, Gerry Karst, presidente da remuneração, disse ele acha que o processo resultou em uma política mais justa, mais prático para a igreja. "Deus tem nos abençoado", disse ele. "Nós estudamos isso através de juntas, fizemos um monte de oração, nós trabalhamos duro, que trouxemos na política para o Concílio Anual [onde] recebeu debate significativo, e isso é bom. Eu acho que nós precisamos debater estas coisas. "
Por mais de 40 anos, a Igreja Adventista tem operado em um sistema de fixação dos salários centralizado, com a Conferência Geral da Igreja estabelecer uma escala básica, e cada divisão um fator de ajuste salarial para usar com a escala salarial. Âmbito da nova abordagem, a responsabilidade pela definição da escala salarial muda para administradores de divisão. Esses líderes, pontos Karst para fora, estão em melhor posição para definir uma escala de salário que se encaixa com a realidade local.
Como com o sistema de remuneração anteriores, esta nova abordagem usa o pastor como um "marcador" chave para a fixação de salários em todos os níveis de trabalho da igreja. É um sistema, diz Karst, que reconhece o papel central dos pastores na vida e na missão da Igreja.
A nova abordagem também responde às preocupações em algumas partes do mundo onde a Igreja tem dificuldade em atrair e manter funcionários qualificados em áreas como negócios e educação. Karst diz alguma flexibilidade tem sido incorporado, permitindo divisões, se necessário, para oferecer salários mais em linha com as taxas de mercado, mantendo um compromisso com o "espírito de sacrifício" que caracteriza o emprego da igreja. Ele admite que os indivíduos, em geral, ainda ser obrigado a escolher entre ganhar mais dinheiro no mercado geral, ou a trabalhar para a igreja.
A nova política coloca um limite na medida em que a remuneração de administradores da igreja difere daquela dos pastores. Remuneração para o administrador da igreja mais bem pagos em uma divisão não pode ser superior a 25 por cento maior do que o pastor mais bem pagos.
Escala da divisão do salário servirá de padrão para organizações denominacionais dentro de uma divisão. No entanto, em um processo de aprovação especial, um plano alternativo para remuneração única, situações limitadas podem ser adoptadas. Qualquer plano alternativo não deve ser superior a 25 por cento acima do funcionário de alto pagas por força da escala salarial geral.
Karst diz que a nova abordagem pode significar salários ligeiramente superior para os funcionários da igreja em algumas áreas, enquanto em outros, os salários terão de ser reduzidas para trazê-los em linha com a política. Entidades da Igreja que estão fora da política terá cinco anos para levar-se em conformidade.
"Eu acho que nós temos para dar e receber", diz Karst. "Nem todo mundo estava feliz, e nem todo mundo ser feliz, sobre a remuneração. Então, não temos um documento perfeito, mas acho que temos o melhor que poderíamos fazer neste momento no tempo, e eu acredito que Deus vai abençoar a igreja como um resultado disso. "
De acção anual do Conselho em matéria de remunerações segue uma votação no início deste ano no Encontro de Primavera, onde os líderes aceitaram a nova abordagem em princípio, mas decidiu levar mais tempo para considerar detalhes de implementação.
