« Je m'engage envers ce corps et envers l'Église mondiale à être un intendant fidèle des ressources que Dieu a fournies à son église pour être utilisées pour sa mission », a déclaré Paul H. Douglas, trésorier de la Conférence générale (CG), lors de ses remarques d'ouverture le 13 octobre 2025.

Douglas et l'équipe qu'il dirige ont présenté le rapport du trésorier « Intégré pour la Mission » au comité exécutif de la CG (CG EXCOM) réuni au siège de la dénomination à Silver Spring, dans le Maryland, aux États-Unis.

Force, intendance et stratégie

Après avoir présenté son équipe, Douglas a introduit les trois domaines prioritaires pour ce quinquennat. Le premier point prioritaire qu'il a partagé était la force. L'idée ici est que les entités de l'Église devraient fonctionner à un niveau d'autosuffisance et ne pas dépendre des allocations.

« Cela signifie être capable de vivre selon [ses] moyens », a déclaré Douglas, « ne pas dépendre des allocations pour couvrir les dépenses opérationnelles... mais faire des investissements pour la mission. »

Douglas a également appelé les dirigeants de l'Église à être « prudents lorsque nous examinons notre croissance, à ne pas être trop prompts à développer nos entités administratives » mais à utiliser une quantité croissante de fonds « pour la mission, pas pour la machinerie. »

Le deuxième domaine d'accentuation de Douglas était l'intendance, ou la gestion prudente des ressources que Dieu nous a confiées. Il a suggéré que cela ne devrait pas seulement être personnel (ce que Dieu exige de nous) mais aussi organisationnel (ce que nous faisons et comment nous nous comportons en tant que dirigeants).

« L'intendance organisationnelle peut et a un impact sur l'intendance personnelle de nos membres », a-t-il dit. « Ce qu'ils nous voient faire... et la manière dont nous nous occupons des affaires de Dieu peut effectivement avoir un impact. »

Douglas a également fait référence à un partenariat avec le Département de la Gestion Chrétienne de la Vie de la CG, qui se concentrera sur cinq domaines prioritaires et de collaboration. Parmi eux, la conviction que « l'intendance concerne l'élévation de la foi, pas la collecte de fonds », et que les dirigeants de l'Église doivent « valoriser la confiance des membres [d'église] ». Il est également indiqué que « les principes de l'intendance guident chaque aspect de la vie quotidienne », et que « l'intendance est pour tout le monde, partout. »

Enfin, Douglas a abordé la stratégie, qui inclut la prise de décisions basées sur des preuves, la maximisation de l'impact des investissements pour la mission, et la mobilisation des ressources pour la mission.

« Faisons plus de ce qui fonctionne, [mais] si quelque chose ne fonctionne pas, essayons autre chose », a-t-il suggéré.

L'impact de l'économie mondiale sur l'Église

Après Douglas, Timothy Aka, trésorier adjoint de la CG en charge des investissements et des opérations bancaires, a présenté un aperçu de la situation économique mondiale et de ce que cela signifie pour l'Église. Dans cet aperçu, Aka a décrit le dollar américain comme la principale monnaie de réserve mondiale sur les marchés financiers, ce qui permet au gouvernement américain d'emprunter à des taux d'intérêt plus bas et de maintenir des déficits commerciaux plus importants. Il a également partagé, cependant, que certaines nations étrangères souhaitent s'éloigner du dollar américain.

D'autres défis, selon Aka, incluent le niveau croissant de l'emprunt du gouvernement américain, la menace de l'inflation et l'incertitude de l'offre de main-d'œuvre. Malgré tout cela, il a souligné que « le dollar américain n'est pas susceptible de perdre son statut de monnaie de réserve dans un avenir proche. »

Aka a partagé qu'il pense toujours à la façon dont cela pourrait affecter le travail de l'Église à l'avenir, y compris le rôle prophétique des États-Unis dans les événements mondiaux. Bien qu'Aka ait reconnu qu'il n'est pas sûr de la manière dont les détails prophétiques se dérouleront, les vents changeants peuvent certainement affecter le travail de l'Église, y compris « notre capacité à mener nos affaires comme nous l'avons fait [et] à déplacer des fonds à travers le monde pour soutenir notre travail. » C'est la raison, a souligné Aka, pour laquelle l'autosuffisance devient beaucoup plus importante.

Résultats financiers et rapport de la session de la CG

Douglas est revenu au podium pour partager les états financiers de l'Église en août 2025. Il a mentionné une augmentation de 3,9 % de la dîme et une diminution de 0,5 % des offrandes par rapport à la même période l'année dernière. Le fonds de roulement — actifs courants moins passifs courants — est disponible pour 12,4 mois, tandis que la liquidité — fonds pouvant être facilement convertis en espèces — s'élève à 9,5 mois.

Après Douglas, la trésorière adjointe Sabrina C. DeSouza a fait un rapport sur la session de la CG plus tôt cette année à St. Louis, dans le Missouri. Elle a rapporté que dans une enquête, 91,1 % des répondants ont trouvé la session de la CG soit efficace, soit très efficace. Elle était également heureuse de signaler que les dépenses réelles étaient de 1,1 million de dollars US de moins que ce qui avait été budgété.

Selon DeSouza, 53 % des fonds pendant la session de la CG ont été dépensés en technologie et communication. Le reste a été dépensé en opérations et sécurité (28 %) et en expérience et soutien des délégués (19 %). Le coût de l'événement par membre d'église a atteint seulement 24 cents en dollars américains, a-t-elle rapporté.

Offrande de la session de la CG pour la Stratégie Numérique pour la Mission

Le trésorier adjoint de la CG Richard Stephenson, en charge de la stratégie numérique, a fait un rapport sur l'offrande spéciale de la session de la CG qui était destinée à soutenir la stratégie numérique pour les initiatives de mission. L'offrande spéciale de la session de la CG s'élevait à plus de 3,8 millions de dollars US, a-t-il rapporté, « pour financer et soutenir l'évangélisation numérique [régionale]. »

Stephenson a expliqué que les plans incluent des initiatives conçues pour que « chaque clic devienne une invitation à s'engager, et surtout, une opportunité de connecter un chercheur en ligne avec son église adventiste locale. » Cette deuxième partie est essentielle, a souligné Stephenson, cherchant des moyens de connecter un chercheur avec une congrégation physique.

« Si nous n'avons pas cet ancrage à une communauté d'église locale », a-t-il expliqué, « tous nos efforts en ligne ne servent à rien. »

Dans ce sens, chaque division de l'église mondiale a été encouragée à développer des stratégies pertinentes pour leur coin du monde, a déclaré Stephenson.

« C'est avec une grande joie que je peux vous annoncer que l'Église adventiste mobilise des ressources numériques pour la mission afin d'atteindre un monde de plus en plus numérique. » Cette stratégie de mission numérique n'est pas seulement un plan, selon Stephenson. « C'est un mouvement pour atteindre les gens là où ils sont. »

Comment la dîme est-elle utilisée ?

Après le rapport de Stephenson, le sous-trésorier Ray Wahlen a partagé une mise à jour sur l'utilisation de la dîme, ou les 10 % que les membres retournent à Dieu pour financer les activités des ministères et d'évangélisation. Sur la base des politiques actuelles, Wahlen a rappelé aux membres du CG EXCOM que « les comités administratifs et exécutifs doivent comprendre les conseils scripturaires et de l'Esprit de Prophétie concernant l'utilisation de la dîme. »

Dans le monde entier, 35,7 % de la dîme retournée par les membres fidèles de l'église a été utilisée pour financer le travail pastoral, et 29,2 % ont été consacrés aux dépenses opérationnelles, a rapporté Wahlen. Mais en trouvant la médiane dans les divisions mondiales, l'argent dépensé pour les dépenses opérationnelles en 2024 a dépassé le pourcentage d'argent dépensé pour les pasteurs (39,7 à 36,4 %).

« Les opérations de bureau sont devenues l'utilisation principale des dîmes dans la plupart des territoires de division », a déclaré Wahlen. « Cela nous inquiète, et nous explorons encore ce que cela signifie pour l'Église mondiale en tant que mouvement. » Selon Wahlen, l'équipe de la trésorerie de la CG « travaillera en interne pour étudier cette tendance de données de très près. »

Allocations et Mission

Douglas est revenu au podium pour rappeler aux membres du CG EXCOM que selon les règlements, les allocations — ou l'argent que la CG envoie aux régions ou institutions de l'église dans le monde — suivent une méthodologie qui « promeut les priorités de la mission. » En conséquence, il a été voté d'avoir un montant de base d'allocations ajusté à la taille économique de la division. À cela, a déclaré Douglas, un montant supplémentaire sera ajouté « en utilisant une matrice liée aux finances et à la mission. »

Parmi les nouveaux éléments à prendre en compte, a déclaré Douglas, il y aura un « score de formation de disciples » nouvellement développé qui examinera plusieurs éléments, y compris les activités de mission et de sensibilisation, le retour actif de la dîme, et les plans de formation de disciples. « Plus le score est élevé, plus les allocations supplémentaires sont élevées », a-t-il dit. « C'est une méthodologie pour les allocations qui promeut la mission. »

Des considérations budgétaires

Wahlen a ensuite partagé certains facteurs budgétaires que les dirigeants ont pris en compte pour préparer le budget 2026. Parmi eux, il a mentionné l'élimination de 0,85 % supplémentaire de la dîme de la Division nord-américaine et les dépenses opérationnelles fixées dans la limite établie par la politique.

Il a partagé que la dîme budgétée totale a été réduite, et que les offrandes budgétées et les revenus d'investissement devraient augmenter. En ce qui concerne les allocations, Wahlen a rapporté que les allocations et les fonds pour les services d'audit devraient augmenter. Il en va de même pour les fonds administrés par la CG, qui incluent les primes d'assurance et l'investissement continu dans la technologie numérique.

Dans un dernier graphique, Wahlen a montré un graphique pour expliquer comment les fonds sont distribués. Selon lui, la CG attribue 40 % — « la plus grande et la plus importante partie du budget » — de ses allocations à la stratégie et au soutien de la mission, 31 % aux dépenses opérationnelles, et 9 % chacun aux médias et publications ainsi qu'au développement du leadership. Un autre 8 % va à quatre institutions éducatives qui dépendent directement de la CG, tandis qu'un dernier 3 % est destiné à d'autres usages.

En conclusion, Douglas a rappelé aux membres du CG EXCOM que « Mission Refocus est toujours vivant. » Il a partagé que pour ce quinquennat, les fonds affectés aux initiatives de mission et de sensibilisation dans la fenêtre 10/40, la fenêtre post-chrétienne, et la fenêtre urbaine s'élèveront à 126 millions de dollars US.

« Nous avons une grande opportunité de prêcher cet évangile avec UneVoix27 », a déclaré Douglas à propos de l'initiative évangélique mondiale de 27 millions de dollars US prévue pour septembre 2027.

Les défis à venir sont considérables, mais « rien n'est impossible pour notre Dieu », a déclaré Douglas. « Lorsque nous nous engageons à coopérer avec Lui, notre humanité jointe à sa divinité fera des choses omnipotentes. »

L'article original a été publié sur le site d'actualités d'Adventist Review. Rejoignez WhatsApp ANN pour les dernières nouvelles adventistes.