«Me comprometo ante esta junta y ante la iglesia mundial a ser un administrador fiel de los recursos que Dios ha proporcionado a su iglesia para que sean utilizados en su misión», declaró Paul H. Douglas, tesorero de la Asociación General (AG), en su discurso de apertura el 13 de octubre de 2025.

Douglas y el equipo que dirige presentaron el informe de tesorería «Integrados para la misión» a la Junta Directiva de la AG (GC EXCOM), reunida en la sede de la denominación en Silver Spring, Maryland, Estados Unidos.

Fortaleza, mayordomía y estrategia

Tras presentar a su equipo, Douglas expuso las tres áreas de énfasis para este quinquenio. El primer punto de énfasis que compartió fue la fortaleza. La idea es que las entidades eclesiásticas deben funcionar con un nivel de autosuficiencia y no depender de asignaciones.

«Significa ser capaz de vivir dentro de [sus] posibilidades», dijo Douglas, «sin depender de asignaciones para hacer frente a los gastos operativos [...] sino para realizar inversiones misioneras».

Douglas también pidió a los líderes de la iglesia que «sean cuidadosos al observar nuestro crecimiento, que no se apresuren a hacer crecer nuestras entidades administrativas», sino que utilicen una cantidad cada vez mayor de fondos «para la misión, no para la maquinaria».

La segunda área en la que Douglas hizo hincapié fue la administración, o la gestión cuidadosa de los recursos que Dios nos ha confiado. Sugirió que no solo debe ser personal (lo que Dios nos exige), sino también organizativa (lo que hacemos y cómo nos comportamos como líderes).

«La mayordomía organizativa puede tener y tiene un impacto en la mayordomía personal de nuestros miembros», dijo. «Lo que nos ven hacer [...] y la forma en que llevamos a cabo la obra de Dios puede tener un impacto».

Douglas también se refirió a una asociación con el departamento de Mayordomía de la Asociación General, que se centrará en cinco áreas de énfasis y colaboración. Entre ellas se encuentra la creencia de que «la mayordomía tiene que ver con aumentar la fe, no con recaudar fondos», y que los líderes de la iglesia deben «valorar la confianza de los miembros [de la iglesia]». También afirma que «los principios de mayordomía guían todos los aspectos de la vida diaria» y que «la mayordomía es para todos, en todas partes».

Por último, Douglas abordó la estrategia, que incluye la toma de decisiones basadas en pruebas, la maximización del impacto de las inversiones misioneras y la movilización de recursos para la misión.

«Hagamos más de lo que funciona, [pero] si algo no funciona, probemos otra cosa», sugirió.

El impacto de la economía global en la iglesia

Después de Douglas, Timothy Aka, tesorero asociado de la Asociación General a cargo de las inversiones y la banca, presentó una visión general de la situación económica mundial y lo que significa para la iglesia. En ese panorama general, Aka describió el dólar estadounidense como la principal moneda de reserva del mundo en los mercados financieros, lo que permite al gobierno de los Estados Unidos obtener préstamos a tasas de interés más bajas y mantener déficits comerciales más grandes. Sin embargo, también compartió que algunas naciones extranjeras quieren alejarse del dólar estadounidense.

Según Aka, otros desafíos son el aumento del nivel de endeudamiento del Gobierno de los Estados Unidos, la amenaza de la inflación y la incertidumbre sobre la oferta de mano de obra. A pesar de todo ello, subrayó que «no es probable que el dólar estadounidense pierda su estatus de moneda de reserva en un futuro próximo».

Aka compartió que siempre piensa en cómo esto podría afectar el trabajo de la iglesia en el futuro, incluyendo el papel profético de los Estados Unidos en los acontecimientos mundiales. Aunque Aka reconoció que no está seguro de cómo se desarrollarán los detalles proféticos, los cambios sin duda pueden afectar el trabajo de la iglesia, incluyendo «nuestra capacidad para llevar a cabo nuestras actividades como lo hemos hecho hasta ahora [y] mover fondos por todo el mundo para apoyar nuestro trabajo». Por eso, enfatizó Aka, la autofinanciación cobra mucha más importancia.

Resultados financieros e informe del Congreso de la AG General

Douglas volvió al estrado para compartir los estados financieros de la iglesia a fecha de agosto de 2025. Mencionó un aumento del 3,9 % en los diezmos y una disminución del 0,5 % en las ofrendas en comparación con el mismo periodo del año anterior. El capital circulante (activos corrientes menos pasivos corrientes) está disponible para 12,4 meses, mientras que la liquidez (fondos que pueden convertirse fácilmente en efectivo) asciende a 9,5 meses.

Después de Douglas, la tesorera asociada, Sabrina C. DeSouza, informó sobre el Congreso de la AG celebrado a principios de este año en St. Louis, Missouri. Informó de que, en una encuesta, el 91,1 % de los que respondieron consideraron que el Congreso de la AG había sido eficaz o muy eficaz. También se alegró de informar de que los gastos reales fueron 1,1 millones de dólares menos de lo presupuestado.

Según DeSouza, el 53 % de los fondos durante el Congreso de la AG se gastaron en tecnología y comunicación. El resto se gastó en operaciones y seguridad (28 %) y en la experiencia y el apoyo a los delegados (19 %). El costo del evento por miembro de la iglesia alcanzó solo 24 centavos de dólar estadounidense, informó.

Ofrenda especial del Congreso de la AG para la estrategia digital para la misión

El tesorero asociado de la AG, Richard Stephenson, a cargo de la estrategia digital, informó sobre la ofrenda especial del Congreso de la AG, que se destinó a apoyar la estrategia digital para las iniciativas misioneras. La ofrenda especial del Congreso de la AG ascendió a más de 3,8 millones de dólares estadounidenses, informó, «para financiar y apoyar la evangelización digital [regional]».

Stephenson explicó que los planes incluyen iniciativas diseñadas para que «cada clic se convierta en una invitación a participar y, lo que es más importante, en una oportunidad para conectar a un buscador en línea con su iglesia adventista local». Stephenson enfatizó que esta segunda parte es esencial, ya que se buscan formas de conectar al buscador con una congregación física.

«Si no tenemos ese anclaje a una comunidad eclesiástica local», explicó, «todos nuestros esfuerzos en línea serán en vano».

En este sentido, se animó a todas las divisiones de la iglesia mundial a desarrollar estrategias relevantes para su rincón del mundo, dijo Stephenson.

«Es con gran alegría que puedo informarles que la Iglesia Adventista está movilizando recursos digitales para la misión con el fin de llegar a un mundo cada vez más digital». Esa estrategia de misión digital no es solo un plan, según Stephenson. «Es un movimiento para llegar a las personas dondequiera que estén».

¿Cómo se utiliza el diezmo?

Tras el informe de Stephenson, el subtesorero Ray Wahlen compartió una actualización sobre el uso del diezmo, es decir, el 10 % que los miembros devuelven a Dios para financiar las actividades ministeriales y evangelísticas. Basándose en las políticas actuales, Wahlen recordó a los miembros del Comité Ejecutivo de la Conferencia General que «los comités administrativos y ejecutivos deben comprender los consejos de las Escrituras y del Espíritu de Profecía con respecto al uso del diezmo».

A nivel mundial, el 35,7 % de los diezmos devueltos por los fieles miembros de la iglesia se utilizó para financiar la labor pastoral, y el 29,2 % se destinó a gastos operativos, informó Wahlen. Pero al calcular la mediana en las divisiones mundiales, el dinero gastado en gastos operativos en 2024 superó el porcentaje de dinero gastado en pastores (39,7 % frente a 36,4 %).

«El funcionamiento de las oficinas se convirtió en el uso principal de los diezmos en la mayoría de los territorios de las divisiones», dijo Wahlen. «Esto nos preocupa, y todavía estamos explorando lo que significa para la iglesia global como movimiento». Según Wahlen, el equipo de Tesorería de la Conferencia General «trabajará internamente para estudiar muy de cerca esta tendencia en los datos».

Asignaciones y misión

Douglas volvió al estrado para recordar a los miembros de la Junta Directiva de la Asociación General que, de acuerdo con la política, las asignaciones (o el dinero que la Asociación General envía a las regiones eclesiásticas o instituciones de todo el mundo) siguen una metodología que «promueve las prioridades de la misión». En consecuencia, se ha votado que la cantidad base de las asignaciones se ajuste al tamaño económico de la división. A ello, dijo Douglas, se añadirá una cantidad adicional «utilizando una matriz relacionada con las finanzas y la misión».

Entre los nuevos elementos a tener en cuenta, dijo Douglas, estará una «puntuación de formación de discípulos» recientemente desarrollada que tendrá en cuenta varios elementos, entre ellos las actividades misioneras y de divulgación, la devolución activa del diezmo y los planes de formación de discípulos. «Cuanto más alta sea la puntuación, mayores serán las asignaciones adicionales», dijo. «Es una metodología de asignaciones que promueve la misión».

Consideraciones presupuestarias

A continuación, Wahlen compartió algunos factores presupuestarios que los líderes tuvieron en cuenta para preparar el presupuesto de 2026. Entre ellos, mencionó la eliminación de un 0,85 % adicional de los diezmos de la División Norteamericana y los gastos operativos establecidos dentro del límite fijado por la política.

Compartió que se redujo el diezmo total presupuestado y que se espera que aumenten las ofrendas presupuestadas y los ingresos por inversiones. En cuanto a las asignaciones, Wahlen informó que se espera que aumenten las asignaciones y los fondos para los servicios de auditoría. Lo mismo se aplica a los fondos administrados por la Asociación General, que incluyen las primas de seguros y la inversión continua en tecnología digital.

En un gráfico final, Wahlen mostró un gráfico para explicar cómo se distribuyen los fondos. Según él, la Asociación General asigna el 40 % («la parte más grande e importante del presupuesto») de sus asignaciones a la estrategia y el apoyo a la misión, el 31 % a los gastos operativos y el 9 % a los medios de comunicación y las publicaciones, así como al desarrollo del liderazgo. Otro 8 % se destina a cuatro instituciones educativas que dependen directamente de la AG, mientras que el 3 % restante se destina a otros usos.

Para terminar, Douglas recordó a los miembros de la Junta Directiva de la AG que «Reenfoque en la Misión sigue vivo». Compartió que, para este quinquenio, los fondos asignados a iniciativas misioneras y de divulgación en la Ventana 10/40, la ventana poscristiana y la ventana urbana ascenderán a 126 millones de dólares estadounidenses.

«Tenemos una gran oportunidad de predicar este evangelio con OneVoice27», dijo Douglas sobre la iniciativa evangelística mundial de 27 millones de dólares prevista para septiembre de 2027.

Los desafíos que nos esperan son considerables, pero «nada es imposible para nuestro Dios», dijo Douglas. «Cuando nos comprometemos a cooperar con él, nuestra humanidad unida a su divinidad hará cosas omnipotentes».

El artículo original se publicó en el sitio de noticias Adventist Review. Únete al canal de WhatsApp de ANN para conocer las últimas noticias adventistas.