Septième jour dirigeants Église adventiste ont voté un ensemble de directives visant à accroître l'efficacité de court terme, les initiatives de la mission internationale à la fois par l'église et de jeter les entités.
Septième jour dirigeants Église adventiste ont voté un ensemble de directives visant à accroître l'efficacité de court terme, les initiatives de la mission internationale à la fois par l'église et de jeter les entités.
Les lignes directrices articuler les principes de base qui "servira à guider des groupes et des individus dans la manière de diminuer les risques et pour assurer à long terme des résultats positifs», explique Lowell Cooper, vice-président général de l'Eglise adventiste mondiale et président du comité qui a élaboré le lignes directrices.
"Ce qui est fait au niveau international au nom de l'Église, doit être connue par l'église", a déclaré Cooper, présentant le document aux membres du comité exécutif de l'Eglise adventiste à la réunion de printemps, le 18 avril. Il a expliqué que, dans la rédaction des lignes directrices, le comité avait prises avec une question clé: «Comment l'Eglise de faciliter les énergies de ses membres et ses infrastructures pour accomplir la mission, tandis que dans le même temps le maintien d'une approche globale?"
Intitulée «Code de bonnes pratiques et procédures normalisées d'exploitation pour les services à court terme internationaux, des projets ou des ministères», le document est une réponse, en partie, à la croissance récente du nombre de confessionnels et laïcs axé court terme la mission projets qui se dérouleront à travers le monde. Elle affirme les avantages d'avoir des membres d'église qui sont inspirés par une expérience personnelle avec mission de service international, mais il reconnaît également que de telles initiatives seront plus efficaces si elles sont planifiées et exécutées de manière stratégique.
"Le code de bonnes pratiques reconnaît qu'il ya un large éventail de possibilités pour les laïcs à moteur et l'église locale basée sur des initiatives en service international», explique Cooper. «Mais il avertit aussi que nous le désarroi qui en résulte, si chacun fait ce qu'il ou elle veut, n'importe où, à tout moment. L'intention est de ne pas étouffer l'initiative, mais de le placer dans un contexte qui favorise le travail de l'église. "
Cooper points à trois grands domaines dans lesquels initiatives à court terme la mission internationale peut vaciller. Premièrement, les différences culturelles et les valeurs ne peuvent pas être compris. Deuxièmement, les personnes peuvent voyager dans une région reculée du monde, sans planification adéquate pour la façon de traiter les questions de soins de santé, les accidents, ou de troubles politiques dans un pays. Enfin, les chefs religieux locaux peuvent ne pas savoir jusqu'à ce qu'il soit trop tard que les gens qui sont venus à défendre leur territoire vues extrêmes doctrinale, ou ne supportent pas l'église.
Le Code of Best Practice, qui a été approuvé par le comité exécutif de l'église, énumère neuf principes de base qui devraient guider tous les aspects des projets de la mission à court terme. Ils comprennent: le respect de la culture; reconnaissance de l'autorité confessionnelle, l'identité et la structure; «appropriation» locale des projets de mission; déontologie; examen des répercussions à long terme, la communication et la collaboration avec la structure confessionnelle; planification appropriée afin d'assurer un risque minimal pour les participants , l'évaluation et post-événement et le suivi, la responsabilité financière.
Le document expose également les procédures d'exploitation standard pour les organisations impliquées dans les services internationaux à court terme. Les procédures visent à construire une compréhension claire entre les organismes de mission et responsables d'églises dans les régions où les agences de plan pour fonctionner.
Une caractéristique Regarde futures à l'intérieur sera d'explorer comment ces lignes directrices seront mises en œuvre à travers le monde.