Bien qu'il reste encore un hindou, le médecin dit qu'il a de nouvelles priorités. Ces priorités comprennent de la place pour Jésus dans sa vie quotidienne.
Bien qu'il reste encore un hindou, le médecin dit qu'il a de nouvelles priorités. Ces priorités comprennent de la place pour Jésus dans sa vie quotidienne.
Rodney Applegate, président retraité de Walla Walla Hospital de l'État de Washington, États-Unis, explique le médecin-dont le nom n'a pas été divulgué, travaille dans un hôpital en Inde, dont la gestion est assisté par Adventist Health International (AHI). Ceux qui travaillent dans les hôpitaux adventistes tels que ce médecin, ont de multiples occasions d'en apprendre davantage sur l'Evangile.
À partir de 1999, l'IAH, un organisme à but non lucratif basé à l'Université Loma Linda en Californie, a commencé avec l'objectif de transformer luttent hôpitaux adventiste du septième jour et d'offrir l'espoir d'un problème auquel sont confrontés le système médical de l'église: le maintien des hôpitaux ouverts sur le point d'arrêt financiers.
Applegate, qui travaille avec l'IAH assistée hôpitaux en Inde, affirme quand on cherche à créer des hôpitaux dans ce pays, l'église était pour les zones en grand besoin de soins médicaux.
Cependant, il dit: «En faisant cela, nous n'avons pas pris en considération l'inflation des coûts des soins médicaux à l'avenir. Il a fallu quelques années avant nous avons réalisé que nous ne pouvions pas exploiter ces cliniques et hôpitaux [et break-even] dans la plupart des endroits. Tout hôpital doit avoir suffisamment de patients qui paient le plein tarif afin d'avoir l'argent pour prendre soin des pauvres. "
L'établissement AHI est «une reconnaissance que nos hôpitaux de mission ne vont pas bien», explique le Dr Richard Hart, président et AHI chancelier de l'Université Loma Linda. Il ya plusieurs raisons à cela, dit-il, et ils ne sont pas tous communs à tout l'hôpital unique. «L'importance et l'efficacité de nos hôpitaux ont baissé de manière significative au cours des 20 dernières années. Il ya l'économie difficile, les compétences de gestion limités, des équipements et des bâtiments en décomposition », explique t-il.
Avec l'église face à une diminution de l'offre de mission au cours des dernières années, il ya également moins de fonds disponibles pour l'église appartenant à des hôpitaux. «Il est réduite de soutien pour la santé du ministère et le travail international en général», déclare Don Gaede, secrétaire de l'AHI. "La plupart des confessions chrétiennes sont aux prises avec cela. Les gens veulent donner à ce qu'ils savent sur », telles que leur église locale.
"Alors que faisons-nous?», Demande Applegate.
«Notre objectif est de devenir attrayant pour ceux qui peuvent payer si nous pouvons nous permettre de prendre soin des pauvres», répond-il. "Et puis aussi bien offrir une éducation de santé et de bien-être à ces masses de gens. Les besoins de ces personnes chères sont accablants. Surtout qu'ils ont besoin d'espoir, et si nous ne le leur donner, qui le fera? "
IAH est le moteur de la croissance de 26 hôpitaux et les cliniques de santé encore plus dans 10 pays. La moitié des 26 hôpitaux peuvent couvrir tous leurs frais de locaux avec l'argent qu'ils génèrent, Hart dit.
"Dans le système traditionnel d'église, des compositions du conseil sont constitués de pasteurs et d'autres avec cette toile de fond», explique Hart. «[Cela] n'a pas donné le genre d'expertise que les hôpitaux ont besoin pour se développer." Hart ajoute que les soins de santé devient de plus en plus complexes, les hôpitaux ont besoin les membres du conseil avec une expertise de gestion, qui est quelque chose AHI peut fournir.
Hart, qui écrit dans l'AHI rapport annuel 2003, a déclaré: "Même dans les pays les plus pauvres, une bonne gestion peut faire un hôpital autonome pour les frais d'exploitation." Il dit cela s'est produit en Guyane et en Ethiopie, un des premiers pays dans lequel l'AHI a commencé à travailler .
«Dans chaque cas, solides conseils d'administration et de gestion ont conduit à une forte solvabilité, opérationnelle et la capacité de contrôler leur propre destin», at-il déclaré dans le rapport. «Quand cet état est atteint, beaucoup moins de temps est nécessaire d'AHI mondiale pour l'assistance de gestion, permettant d'efforts pour être concentrés ailleurs."
Il faut environ cinq ans, Hart dit, pour un hôpital pour vraiment se lever et courir de nouveau bien.
AHI évalue la gestion, la comptabilité, de la dette, l'équipement et les besoins en personnel. «Nous essayons de comprendre comment rompre le cycle et commencer à bouger avant», dit Hart. Ensuite, l'AHI établit un nouveau conseil d'administration, développe un échéancier et une stratégie pour l'hôpital, et développe la gestion.
Le conseil IAH globale est composée de membres issus siège mondial de l'église, l'Adventist Development and Relief Agency (ADRA), les sociétés de la santé dans les différents Etats-Unis, et de Loma Linda University et Medical Center.
»[ILA] démarre développement de ses relations avec les donateurs, la fixation d'équipement, la réparation des bâtiments, et en construisant de nouveaux bâtiments, à l'occasion», explique Hart. «Cela vient avec un plan d'affaires qui dit que« cela va aller de l'avant. " Vous ne pouvez pas obtenir les donateurs à contribuer, sauf si vous avez un plan viable. C'est là que la crédibilité de l'IAH et dégroupage entre en jeu. Vous avez à établir un premier plan et le marché de ce plan et apporter de l'argent. "
"AHI est axé sur la gestion et à essayer de renforcer la structure de santé et de la façon dont nous exerçons nos activités», explique Gaede. "Espérons que ce qui résulte en est une source constante et fiable de soins de santé dans les collectivités que nous servons."
Toutefois, Gaede ajoute: «Les choses que nous lutter avec le plus sont les gens de trouver et de formation, en particulier dans le domaine de la gestion. Essayer de trouver gestionnaires qui ont cette expérience et sont intéressés par ça, c'est difficile. "
Ce financement s'inscrit également dans la facilité. «Ce n'est pas comme les églises gestion. [Il est] fondamentalement la façon de financer les soins de santé. ... Chaque pays est différent. "Assurance est de plus en plus complexe de tous les temps, ajoute-il. Elle affecte la charge les frais d'hôpitaux, et de gérer les domaines techniques des soins de santé, obtenant des professionnels formés, et de garder l'équipement réparé est un défi, dit-il.
«Essayer de gérer ces systèmes comme ils continuent à évoluer et à changer est une tâche difficile», ajoute Gaede.
Il souligne que l'AHI ne cherche pas à prendre le relais des hôpitaux de mission. «Nous sommes ici pour aider le ministère de la santé de l'église. Nous n'essayons pas de mettre en place quelque chose de distinct », dit-il.
«Il est clair que Dieu veut que ces cliniques et les hôpitaux pour survivre, car ils peuvent transmettre le message d'un Dieu aimant de façon très vivante," ajoute Applegate.