A pesar de que sigue siendo un hindú, el doctor dice que tiene nuevas prioridades. Estas prioridades incluyen la fabricación de lugar para Jesús en su vida diaria.

Rodney Applegate, presidente emérito del Hospital de Walla Walla en el estado de Washington, Estados Unidos, dice el doctor-cuyo nombre no fue revelado, trabaja en un hospital en la India, cuya dirección es asistida por Adventist Health Internacional (AHI). Los que trabajan en hospitales adventistas como este médico, tienen múltiples oportunidades para aprender acerca del Evangelio.

A partir de 1999, AHI, una organización sin fines de lucro con sede en Loma Linda University en California, comenzó con el objetivo de transformar la lucha del Séptimo Día hospitales adventistas y ofreciendo la esperanza de un problema que enfrenta el sistema médico de la iglesia: mantener los hospitales abiertos en el borde de cierre financiero.

Applegate, quien trabaja con el IAH con ayuda de los hospitales en la India, dice que cuando se trata de establecer hospitales en ese país, la Iglesia buscó áreas de gran necesidad de atención médica.

Sin embargo, dice, "Al hacer eso que no tomamos en cuenta la inflación de los costos de atención médica en el futuro. Le tomó unos cuantos años antes de que se dio cuenta de que no podíamos operar estas clínicas y hospitales [y equilibrio] en la mayoría de lugares. Todo hospital debe tener suficientes pacientes que pagan tarifa completa a fin de tener el dinero para cuidar de los pobres ".

El establecimiento de IAH es "un reconocimiento de que nuestros hospitales misión no están haciendo bien", dice el Dr. Richard Hart, presidente de AHI y rector de la Universidad de Loma Linda. Hay múltiples razones para ello, dice, y no todos son comunes a cualquier hospital único. "La importancia y la eficacia de nuestros hospitales se han reducido significativamente en los últimos 20 años. Existe una economía fuerte, unas aptitudes limitadas de gestión, equipos y edificios en decadencia ", explica.

Con la iglesia frente a una disminución en la oferta de misión en los últimos años, también hay menos fondos disponibles para la iglesia de los hospitales públicos. "No se reduce el apoyo a la salud y el ministerio de trabajo internacional en general", dice Don Gaede, secretario de AHI. "La mayoría de las denominaciones cristianas están luchando con eso. La gente quiere dar a lo que conocemos ", como su iglesia local.

"Entonces, ¿qué podemos hacer?", Se pregunta Applegate.

"Nuestro objetivo es llegar a ser atractivo para aquellos que pueden pagar por lo que puede permitirse el lujo de cuidar de los pobres", responde. "Y así como proporcionar educación para la salud y el bienestar de las masas de gente. Las necesidades de estas personas queridas son abrumadoras. Por encima de todo lo que necesitan esperanza, y si no le dan a ellos, quién lo hará? "

AHI está impulsando el crecimiento de 26 hospitales y más centros de salud en 10 países. La mitad de los 26 hospitales pueden cubrir todos sus gastos locales con el dinero que generan, dice Hart.

"En el sistema tradicional de la iglesia, las composiciones de placa se compone de los pastores y otras personas con esos antecedentes", dice Hart. "[Que] no se ha dado el tipo de experiencia que los hospitales necesitan para desarrollarse." Hart añade que con el cuidado de la salud cada vez más complejos, los hospitales necesitan los miembros del consejo con experiencia en la gestión, que es algo AHI puede proporcionar.

Hart, que escribió en 2003 el informe anual de AHI, dijo: "Incluso en los países más pobres, la buena gestión puede hacer un hospital autosuficiente en cuanto a los gastos de operación." Él dice que esto ha ocurrido en Guyana y Etiopía, los primeros países en los que el IAH comenzó a trabajar .

"En cada caso, las juntas de gobierno sólida y una sólida gestión han llevado a la solvencia operativa y la capacidad de controlar su propio destino", afirmó en el informe. "Cuando se alcanza este estado, mucho menos tiempo se requiere el IAH global de gestión de la asistencia, lo que los esfuerzos se concentran en otros lugares."

Se tarda unos cinco años, Hart dice, por un hospital para conseguir realmente a funcionar bien de nuevo.

AHI evalúa la gestión, contabilidad, deuda, el equipo y las necesidades de personal. "Tratamos de entender cómo romper el ciclo y empezar a avanzar", dice Hart. Entonces, AHI establece una nueva junta de gobierno, se desarrolla una línea de tiempo y una estrategia para el hospital, y se desarrolla la gestión.

La junta AHI mundial se compone de miembros corporativos de la sede central de la iglesia, la Agencia de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA), varias empresas de salud en los Estados Unidos, y la Universidad de Loma Linda y el Centro Médico.

"[IAH] comienza desarrollo de sus relaciones con los donantes, la fijación de equipos, reparación de edificios y la construcción de nuevos edificios en la ocasión", dice Hart. "Eso viene con un plan de negocios que diga" esto seguirá adelante. " Usted no puede conseguir donantes a que contribuyan a menos que tenga un plan viable. Ahí es donde la credibilidad de AHI y la Universidad de Loma Linda entra en juego Hay que establecer un plan de primera y de mercado que planificar y llevar el dinero ".

"AHI se centra en la gestión y tratar de fortalecer la estructura sanitaria y la forma de hacer negocios", dice Gaede. "Esperemos que lo que se traduce en una fuente consistente y fiable de servicios de salud en las comunidades que servimos."

Sin embargo, Gaede añade: "Las cosas que lucha con la mayoría de los son la búsqueda y formación de las personas, especialmente en el ámbito de la gestión. Tratando de encontrar gerentes que tienen la experiencia y están interesados ​​en eso, eso es difícil ".

Esto también está relacionado al financiamiento de las instalaciones. "No es como en la gestión de las iglesias. [Es], básicamente, la forma de financiar la atención de la salud. ... Cada país es diferente. "Seguro es cada vez más y más complejo todo el tiempo, añade. Que afecta a la cobran los hospitales, y la gestión de las áreas técnicas de cuidado de la salud, obteniendo los profesionales formados, y mantener el equipo reparado es un reto, dice.

"Tratar de manejar los sistemas de medida que siguen evolucionando y el cambio es una tarea difícil", añade Gaede.

Se hace hincapié en que el IAH no está tratando de hacerse cargo de los hospitales de la misión. "Estamos aquí para ayudar a los ministerio de la iglesia de la salud. No estamos tratando de crear algo distinto ", dice.

"Está muy claro que Dios quiere que estas clínicas y hospitales para sobrevivir, ya que pueden transmitir el mensaje de un Dios amoroso muy vívidamente", añade Applegate.