Sétimo Dia líderes da Igreja Adventista votou um plano estratégico 18 de abril que irá ajudar a traçar o curso futuro da Igreja Adventista a nível mundial.
Sétimo Dia líderes da Igreja Adventista votou um plano estratégico 18 de abril que irá ajudar a traçar o curso futuro da Igreja Adventista a nível mundial. O plano identifica três valores de qualidade do núcleo de vida, unidade e crescimento, como questões estratégicas a igreja deve tratar, para avançar na missão e estar preparado para os desafios futuros. Ao adoptar o plano, os líderes enfatizaram que é muito mais do que apenas um roteiro administrativa, mas sim, o plano afirma o papel vital de cada membro da igreja na definição da identidade da igreja e participar na sua missão.
"Este plano é de cerca de avançar juntos", disse Gerry Karst, um vice-presidente geral da Igreja Adventista, que apresentou o documento aos membros do comitê executivo da igreja. "Trata-se de reunir os recursos e energia criativa já na igreja, e maximizando a força e potencial como nós dirigimos na mesma direção."
"[O plano estratégico] enfatiza os três valores fundamentais que devem estar no centro do trabalho da igreja", disse o presidente da Igreja Adventista, Jan Paulsen.
"Qualidade de vida pessoal e da Igreja", o primeiro valor estratégico, reflete a missão da Igreja em "nutrir os seus membros, em preparação para o breve retorno de Jesus Cristo." Enfatiza a importância da adoração corporativa, estudo regular da Bíblia, e os ativos, participação entusiasta de todos os membros da igreja na vida da igreja e na divulgação em suas comunidades locais.
O segundo valor estratégico da "unidade" reflete a identidade da Igreja Adventista como uma comunidade internacional de fé, operando dentro de um quadro administrativo único, e unidos por uma fé que transcende as barreiras da língua e da cultura.
Finalmente, o valor de "crescimento" expressa o compromisso primordial da igreja para evangelismo e testemunho, para promover um "impacto positivo da Igreja Adventista dentro de uma comunidade," e para "a transmissão do legado da Igreja e da missão para as gerações seguintes."
O documento apela para um compromisso com esses três valores, o que irá permear todos os aspectos do funcionamento do dia-a-dia da Igreja Adventista, impactando como as decisões são feitas, como as finanças são usadas, e como líderes, pastores da igreja para presidentes de divisão -go sobre a definição de prioridades e fazer planos.
"Este plano estratégico não é apenas sobre o que pode ser feito, mas que deve ser feito quando olhamos para os enormes desafios do futuro", disse Michael Ryan, assistente do presidente da Associação Geral para o planejamento estratégico e diretor de Missão Global da Igreja iniciativa.
"Até 2010, é provável que a Igreja Adventista terá entre 26 e 27 milhões de membros", acrescentou. "Precisamos considerar todas as ramificações de que, especialmente na área de qualidade de vida - a capacidade de nutrir esses membros, incluindo os edifícios da igreja fornecendo, treinamento adequado para os líderes, e de pessoal para as instituições da Igreja. E isso tudo deve ser feito dentro do contexto da missão da Igreja Adventista, que é levar a nossa mensagem distintiva de esperança para um mundo que precisa ouvir. "
Apesar de lidar com questões específicas, o plano também é flexível, capaz de ser adaptada a diferentes contextos em que a Igreja Adventista opera em todo o mundo, Paulsen explicou. O plano "não é tão ampla que se torna difusa, nem é tão estreita que se torna restritivo", disse ele.
Ryan destacou que as várias regiões do mundo a igreja irá "colocar seu próprio rosto" sobre o plano, de modo que ele funciona "dentro de suas próprias culturas e contextos."
"O plano estratégico pinta a traços largos", disse ele. "Mas o dia-a-dia" how-to "será decidido a nível local."
Paulsen também observou que o plano deve ser mais do que apenas um guia para os líderes da igreja, ele só vai ganhar a vida como ela é abraçada, com entusiasmo e empenho, por membros da igreja, pastores, obreiros da igreja, e todos os níveis da administração da igreja.
"Este documento lança uma visão em relação a questões estratégicas e identifica os resultados esperados", disse Ryan. "Mas isso representa apenas o início de um processo." Ao adotar o plano estratégico, os líderes da igreja do mundo comprometeram-se a um processo contínuo de uso, intencional alvo de recursos da igreja e ao relato ea revisão periódica dos resultados. O plano será adaptado e implementado em cada uma das igreja 12 regiões administrativas, ou divisões.
O plano estratégico foi aprovado por unanimidade pelos membros do comitê executivo depois de duas horas de discussão, que incluiu a passagem de uma série de alterações ao texto do documento.
Comissão executiva da Igreja Adventista, que é reunião de abril 18 e 19 na sede da Igreja Adventista em Silver Spring, Maryland, Estados Unidos, reúne liderança de topo da igreja, incluindo os administradores, pastores e leigos, para rever o progresso, considere desafios, e fazer planos para o mundial da Igreja Adventista.
