Séptimo Día líderes adventistas votaron un plan estratégico de 18 de abril que le ayudará a trazar el curso futuro de la Iglesia Adventista mundial.
Séptimo Día líderes adventistas votaron un plan estratégico de 18 de abril que le ayudará a trazar el curso futuro de la Iglesia Adventista mundial. El plan identifica tres valores fundamentales de calidad de vida, la unidad y el crecimiento, como las cuestiones estratégicas de la iglesia debe abordar con el fin de avanzar en la misión y estar preparados para los retos del futuro. Con la aprobación del plan, subrayaron que es mucho más que una hoja de ruta de administración, sino que el plan reafirma el papel vital de cada miembro de la iglesia en la definición de la identidad de la iglesia y participar en su misión.
"Este plan se trata de avanzar juntos", dijo Gerry Karst, uno de los vicepresidentes de la Iglesia Adventista, que presentó el documento a los miembros del comité ejecutivo de la iglesia. "Se trata de reunir los recursos y la energía creativa ya en la iglesia, y maximizar el impulso y el potencial que nos dirigimos en la misma dirección."
"[El plan estratégico] hace hincapié en los tres valores fundamentales que deben estar en el centro mismo de la obra de la iglesia", dijo el presidente de la Iglesia Adventista, Jan Paulsen.
"La calidad de vida personal y de la iglesia," el valor estratégico de primera, refleja la misión de la Iglesia en "la crianza de sus miembros en la preparación para el pronto regreso de Jesucristo." Se hace hincapié en la importancia de la adoración, regular estudio de la Biblia, y la participación activa, entusiasta participación de todos los miembros de la iglesia en la vida de la Iglesia y en el alcance de sus comunidades locales.
El segundo valor estratégico de la "unidad" refleja la identidad de la Iglesia Adventista como una comunidad internacional de fe, dentro de un marco administrativo único, y unidos por una fe que trasciende las barreras del idioma y la cultura.
Finalmente, el valor de "crecimiento", expresa el compromiso general de la Iglesia para la evangelización y el testimonio, para el fomento de un "impacto positivo de la Iglesia Adventista en una comunidad", y que "la transmisión de la herencia de la iglesia y la misión de las generaciones venideras."
El documento llama a un compromiso con estos tres valores, que se extenderán a todos los aspectos del funcionamiento del día a día de la Iglesia Adventista, afectando a cómo se toman decisiones, cómo se utilizan las finanzas, y cómo los líderes-de los pastores de la iglesia a los presidentes de división -go de establecer prioridades y hacer planes.
"Este plan estratégico no es sólo acerca de lo que se puede hacer, pero lo que debe hacerse cuando miramos hacia los enormes desafíos del futuro", dijo Michael Ryan, asistente del presidente de la Conferencia General de la planificación estratégica y director de Misión Global de la iglesia iniciativa.
"Para el año 2010, es probable que la Iglesia Adventista tendrá entre 26 y 27 millones de miembros", agregó. "Tenemos que considerar todas las ramificaciones de que, especialmente en el área de la calidad de vida - la capacidad de cuidar a estos miembros, incluidos los edificios de la iglesia proporciona, la formación adecuada para los líderes, y de personal para las instituciones de la iglesia. Y todo esto debe hacerse dentro del contexto de la misión de la Iglesia Adventista, que es llevar nuestro mensaje distintivo de la esperanza a un mundo que necesita escuchar. "
Aunque se ocupan de cuestiones específicas, el plan también es flexible, susceptible de ser adaptado a diferentes contextos en los que la Iglesia Adventista opera en todo el mundo, explicó Paulsen. El plan "no es tan amplia que se difunde, ni es tan estrecha que se convierte en restrictivos", dijo.
Ryan insistió en que las distintas regiones de la iglesia mundial "pondrá su propia cara" en el plan, para que funcione "dentro de sus propias culturas y contextos."
"El plan estratégico de la pintura a grandes rasgos", dijo. "Pero el día a día" cómo "se decidió a nivel local."
Paulsen también tomó nota de que el plan debe ser algo más que una guía para líderes de la iglesia, sino que sólo se salvarán, ya que es abrazada con entusiasmo y compromiso, por miembros de la iglesia, pastores, obreros de la iglesia, y todos los niveles de administración de la iglesia.
"En este documento se proyecta una visión en relación con temas estratégicos e identifica los resultados esperados", dijo Ryan. "Sin embargo, representa sólo el comienzo de un proceso." Con la adopción del plan estratégico, los líderes de la iglesia mundial, se comprometieron a un proceso continuo de uso intencional y selectiva de recursos de la iglesia y la elaboración de informes y revisión de los resultados. El plan será adaptado e implementado en cada una de las 12 regiones administrativas de la iglesia, o divisiones.
El plan estratégico fue aprobado por unanimidad por los miembros del comité ejecutivo, después de dos horas de discusión, que incluyó la aprobación de una serie de enmiendas a la redacción del documento.
Comité ejecutivo de la Iglesia Adventista, que es la reunión de abril 18 y 19 en la sede de la Iglesia Adventista en Silver Spring, Maryland, Estados Unidos, reúne a altos dirigentes de la iglesia, incluyendo a administradores, pastores y laicos, para revisar el progreso, tenga en cuenta los desafíos, y hacer planes para la Iglesia Adventista mundial.
