Septième jour dirigeants Église adventiste a voté un plan stratégique avril 18 qui permettra de tracer la voie future de l'Église adventiste dans le monde entier.
Septième jour dirigeants Église adventiste a voté un plan stratégique avril 18 qui permettra de tracer la voie future de l'Église adventiste dans le monde entier. Le plan identifie trois valeurs fondamentales de qualité de vie, l'unité et la croissance, comme les enjeux stratégiques de l'église doit résoudre pour avancer dans la mission et être prêt pour les défis futurs. En adoptant le plan, les dirigeants ont souligné qu'il est beaucoup plus que juste une feuille de route administrative, mais plutôt le plan affirme le rôle vital de chaque membre d'une église dans la définition de l'identité de l'église et en participant à sa mission.
«Ce plan est d'environ avancer ensemble", a déclaré Gerry Karst, vice-président général de l'Église adventiste qui a présenté le document aux membres du comité exécutif de l'église. "Il s'agit de rassembler les ressources et l'énergie créatrice déjà dans l'église, et en maximisant l'élan et le potentiel que nous nous dirigeons dans la même direction."
«[Le plan stratégique] souligne les trois valeurs fondamentales qui devraient être au centre même de l'œuvre de l'église", a déclaré le président de l'église adventiste Jan Paulsen.
«La qualité de la vie personnelle et de l'église», la première valeur stratégique, reflète la mission de l'Eglise dans "nourrir ses membres dans la préparation de la prochain retour de Jésus-Christ». Elle souligne l'importance du culte des entreprises, régulièrement des études bibliques, et les actifs, participation enthousiaste de tous les membres de l'église dans la vie de l'Église et dans la sensibilisation dans leurs communautés locales.
La deuxième valeur stratégique de «l'unité» reflète l'identité de l'Église adventiste comme une communauté internationale de la foi, opérant dans un cadre administratif unique, et unis par une foi qui transcende les barrières de la langue et la culture.
Enfin, la valeur de la «croissance» exprime l'engagement global de l'église pour l'évangélisation et le témoignage; à favoriser un «impact positif de l'Église adventiste au sein d'une communauté;» et à «la transmission de l'héritage de l'église et la mission aux générations futures."
Le document appelle à un engagement de ces trois valeurs, qui va imprégner tous les aspects du fonctionnement au jour le jour de l'Église adventiste, impactant la manière dont les décisions sont prises, comment les finances sont utilisées et comment les chefs-d'pasteurs aux présidents de division -aller sur le réglage des priorités et des plans.
«Ce plan stratégique n'est pas seulement sur ce qui peut être fait, mais ce qu'il faut faire comme nous nous tournons vers les énormes défis de l'avenir", a déclaré Michael Ryan, assistant du président de la Conférence générale pour la planification stratégique et directeur de la Mission Globale de l'église initiative.
«En 2010, il est probable que l'Église adventiste aura entre 26 et 27 millions de membres», at-il ajouté. "Nous devons envisager toutes les ramifications de cela, surtout dans le domaine de la qualité de la vie - la capacité de nourrir ces membres, y compris bâtiments de l'église offrant, une formation adéquate pour les dirigeants, et de dotation pour les institutions ecclésiastiques. Et tout cela doit être fait dans le cadre de la mission de l'Église adventiste, qui est de prendre notre message distinctif de l'espoir à un monde qui a besoin de l'entendre. "
Bien que traitant de questions spécifiques, le plan est également flexible, capable d'être adaptée aux différents contextes dans lesquels l'Église adventiste du opère dans le monde, a expliqué M. Paulsen. Le plan «n'est pas si large qu'il devient diffuse, ni si étroite qu'il devient restrictive», at-il dit.
Ryan a souligné que les diverses régions du monde, l'église sera "mis leur propre visage» sur le plan, de sorte qu'il fonctionne "au sein de leurs propres cultures et contextes."
«Le plan stratégique peint les grandes lignes," at-il dit. «Mais le jour en jour" how-to »sera décidé au niveau local."
Paulsen a également noté que le plan doit être plus qu'un simple guide pour responsables d'église, il ne fera que gagner la vie comme elle est embrassé avec enthousiasme et engagement, par les membres de l'église, les pasteurs, les ouvriers de l'église, et tous les niveaux de l'administration ecclésiastique.
«Ce document jette une vision par rapport aux questions stratégiques et identifie les résultats attendus", a déclaré Ryan. «Mais il ne représente que le début d'un processus.« En adoptant le plan stratégique, les chefs religieux du monde se sont engagés à un processus continu d'intentionnel, utilisation ciblée des ressources de l'église et à des rapports réguliers et l'examen des résultats. Le plan sera adapté et mis en œuvre dans chacune des 12 régions administratives église, ou de divisions.
Le plan stratégique a été adoptée à l'unanimité par les membres du comité exécutif, après deux heures de discussion, qui comprenait le passage d'un certain nombre de modifications au libellé du document.
Comité exécutif de l'Église adventiste, qui se réunit le 18 avril et 19 au siège de l'Eglise adventiste à Silver Spring, Maryland, Etats-Unis, rassemble plus hauts dirigeants de l'église, y compris les administrateurs, les pasteurs et les laïcs, pour examiner les progrès, examiner les défis, et de faire des plans pour l'Eglise adventiste mondiale.