Enquanto a Igreja Adventista do Sétimo Dia é bem conhecido por muitos esforços pioneiros em trazer a mensagem do evangelho para um mundo com fome, um novo livro conta uma história menos conhecida: como a igreja salvou centenas de milhões de dólares, evita
Enquanto a Igreja Adventista do Sétimo Dia é bem conhecido por muitos esforços pioneiros em trazer a mensagem do evangelho para um mundo com fome, um novo livro conta uma história menos conhecida: como a igreja salvou centenas de milhões de dólares, evitando perdas de seguros em potencial.
Além do mais, o envolvimento da igreja na gestão de risco remonta à década de 1930, tornando-se talvez uma das primeiras organizações grandes para utilizar esta abordagem, diz Wayne Taylor, cujo novo livro, "A Igreja em risco," detalhes "a milagrosa história de Gestão Adventist Risk ", também conhecida como ARM. Grandes empresas adotaram o modelo de gestão de risco na década de 1960, enquanto o investimento inicial da igreja EUA $ 25.000 tornou a primeira denominação para invadir o setor de seguros.
Raízes da ARM voltar para um desastroso incêndio em 1902 em Battle Creek, Michigan. O incêndio não só destruiu comentário da igreja e construção de publicação Herald localizado lá, mas também estimulou a liderança da igreja para mudar o local da sede mundial em Washington, DC, e da comunidade vizinha de Takoma Park, Maryland. Ele também solicitado uma avaliação intensa de como proteger a propriedade real da igreja, já que as perdas de incêndio e outros danos poderiam ter um impacto sobre o andamento do adventismo.
Que a avaliação levou a igreja a tomar medidas para garantir suas propriedades contra a perda, mas, também, para examinar como as perdas podem ser evitadas.
Como observa Taylor na introdução do livro, os membros da igreja não costumam responder aos apelos oferecendo para doar para as despesas de lesão de um trabalhador, a reconstrução de custos de uma igreja danificados pelo fogo, ou para pagar o tribunal ordenou danos em uma ação judicial. "Quando [ARM] tem sido bem sucedido, ele foi capaz de liberar dinheiro para a igreja", diz Taylor.
Sob a liderança de William A. Benjamin, a igreja começou a olhar para os riscos potenciais que a organização pode enfrentar e resolver as questões antes de se tornarem problemas. Foi com visão de futuro, tomar medidas preventivas para ver que as coisas são feitas direito para que eles não custam a organização mais no final.
"Muitas pessoas não percebem que a compra de seguros é a maneira mais caro para lidar com o risco ... cerca de 50 por cento overhead ", diz Taylor.
O livro descreve os altos e baixos da estrutura financeira da igreja, assim como ele percebe a organização tem sido divinamente abençoada.
"Vez por outra, quando as pessoas têm as suas costas contra a parede, quando as pessoas rezam pela liderança do Senhor, eles tiverem sucesso. Quando chegaram arrogante, as fortunas da organização caiu ", disse ele. "É mais do que uma história financeira."
Para mais informações sobre o livro, visite www.adventistrisk.org.
