Mientras que la Iglesia Adventista del Séptimo Día es bien conocido por muchos esfuerzos pioneros en llevar el mensaje del Evangelio a un mundo hambriento, un nuevo libro cuenta una historia poco conocida: cómo la iglesia ha ahorrado cientos de millones d
Mientras que la Iglesia Adventista del Séptimo Día es bien conocido por muchos esfuerzos pioneros en llevar el mensaje del Evangelio a un mundo hambriento, un nuevo libro cuenta una historia poco conocida: cómo la iglesia ha ahorrado cientos de millones de dólares mediante la prevención de las pérdidas potenciales de seguros.
Lo que es más, la participación de la iglesia en la gestión del riesgo se remonta a la década de 1930, por lo que es quizás una de las grandes organizaciones primeros en utilizar este método, dice Wayne Taylor, cuyo nuevo libro, "La Iglesia en situación de riesgo," detalles "la milagrosa historia de Adventista de Gestión de Riesgos ", también conocida como ARM. Grandes empresas han adoptado el modelo de gestión de riesgos en la década de 1960, mientras que la iglesia es la inversión inicial de 25.000 dólares EE.UU. hizo que la primera denominación de entrar en la industria de seguros.
ARM raíces se remontan a un desastroso incendio en 1902 en Battle Creek, Michigan. El fuego no sólo destruyó revisión de la iglesia y la construcción de la publicación Herald encuentra allí, sino que también estimuló liderazgo de la iglesia a la ubicación de la sede mundial de Washington, DC, y la comunidad vecina de Takoma Park, Maryland. También dio lugar a una intensa evaluación de la forma de proteger los bienes inmuebles de la iglesia, ya que las pérdidas por incendios y otros daños podrían tener un impacto en el progreso del adventismo.
Esa evaluación llevó a la iglesia a tomar medidas para asegurar sus propiedades contra la pérdida, pero, también, para examinar cómo se pueden evitar las pérdidas.
Como señala Taylor en la introducción del libro, miembros de la iglesia no suelen responder a los llamamientos que ofrece para donar a los gastos de la lesión de un trabajador, los costos de reconstrucción de una iglesia del incendio, o para pagar los daños y perjuicios ordenado por el tribunal en un juicio. "Cuando [ARM] ha tenido éxito, ha sido capaz de liberar el dinero para la iglesia", dice Taylor.
Bajo la dirección de William A. Benjamin, la iglesia comenzó a buscar a los posibles riesgos que la organización podría enfrentar y abordar los problemas antes de que se convirtieron en problemas. Fue con visión de futuro, tomar medidas preventivas para ver que las cosas se hacen bien para que no cuestan más a la organización de la final.
"Mucha gente no se da cuenta que la compra de seguros es la forma más cara para hacer frente a los riesgos ... alrededor del 50 por ciento de sobrecarga ", dice Taylor.
El libro describe los altos y bajos de la estructura financiera de la iglesia, así como la forma en que percibe la organización ha sido divinamente bendecido.
"Una y otra vez cuando la gente tiene la espalda contra la pared, cuando las personas oran por la dirección del Señor, que lo consigan. Cuando llegaron engreído, el destino de la organización cayó ", dijo. "Es más que una historia financiera".
Para más información sobre el libro, visite www.adventistrisk.org.
