Alors que l'Église adventiste du septième jour est bien connue pour de nombreux efforts de pionnier dans ce qui porte le message de l'Evangile à un monde affamé, un nouveau livre raconte une histoire moins connue: comment l'église a sauvé des centaines de
Alors que l'Église adventiste du septième jour est bien connue pour de nombreux efforts de pionnier dans ce qui porte le message de l'Evangile à un monde affamé, un nouveau livre raconte une histoire moins connue: comment l'église a sauvé des centaines de millions de dollars, en empêchant les pertes d'assurance potentiels.
De plus, l'implication de l'Eglise dans la gestion du risque remonte aux années 1930, ce qui rend peut-être une des premières organisations grande d'utiliser cette approche, explique Wayne Taylor, dont le nouveau livre, «L'Église en péril," détails "de l'histoire miraculeuse de Adventist Risk Management », également connu sous ARM. Les grandes entreprises ont adopté le modèle de gestion du risque dans les années 1960, tandis que l'église initiale de l'investissement américain $ 25,000 a la dénomination premier à percer dans l'industrie des assurances.
Racines ARM revenir à un incendie désastreux en 1902 à Battle Creek, Michigan. L'incendie n'a pas seulement détruit examen de l'église et la construction d'édition Herald qui s'y trouvent, mais aussi stimulé direction de l'église de relocaliser le siège social mondial à Washington, DC, et la communauté voisine de Takoma Park, Maryland. Il a également invité une évaluation intense de la façon de protéger les biens immobiliers de l'église, car les pertes d'incendie et autres dommages pourraient avoir un impact sur le progrès de l'adventisme.
Cette évaluation a conduit l'Eglise à prendre des mesures pour assurer ses propriétés contre la perte, mais, également, d'examiner comment les pertes peuvent être évitées.
Comme le note Taylor dans l'introduction du livre, membres de l'église n'ont pas l'habitude de répondre aux appels offrant un don à des frais de blessure d'un travailleur, la reconstruction des coûts d'une église endommagés par le feu, ou de payer les dommages ordonnée par le tribunal dans un procès. «Quand [ARM a] été un succès, il a été en mesure de libérer des fonds pour l'église», dit Taylor.
Sous la direction de William A. Benjamin, l'église a commencé à étudier les risques potentiels que l'organisation pourrait faire face et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Il était avant-gardiste prise de mesures préventives pour voir que les choses sont bien faites de sorte qu'ils ne coûtent pas plus de l'organisation à la fin.
«Beaucoup de gens ne réalisent pas que l'achat d'assurance est le moyen le plus coûteux à faire face aux risques ... environ 50 pour cent les frais généraux », dit Taylor.
Le livre décrit les hauts et les bas de la structure financière de l'église, ainsi que la manière dont il perçoit l'organisation a été divinement bénis.
"Maintes et maintes fois quand les gens ont le dos contre le mur, quand les gens prient pour avoir dirigé le Seigneur, ils réussissent. Quand ils sont arrivés arrogant, la fortune de l'organisation est tombé ", at-il dit. «C'est plus qu'une histoire financière."
Pour plus d'informations sur le livre, visitez www.adventistrisk.org.
