A Igreja Adventista da região Sul-Asiática do Pacífico (DSAP) convocou recentemente líderes dos 11 países de seu território para uma conferência destinada a reforçar a missão da igreja de liderar com compaixão, serviço e discipulado. Esta reunião, com base no tema "Escolhidos para a missão: Liderando como Jesus", destacou a importância de os administradores e diretores de diversas organizações e instituições adventistas permanecerem enraizados nos princípios bíblicos de liderança.

A Igreja Adventista do Sétimo Dia lançou a iniciativa de Educação e Desenvolvimento de Liderança (LEAD, na sigla em inglês) com o objetivo de capacitar os líderes da igreja com as habilidades e conhecimentos fundamentais para um ministério e administração eficientes. Este programa busca fortalecer a liderança em todos os níveis da igreja, garantindo que os líderes estejam bem preparados para guiar suas congregações e cumprir a missão da igreja em um mundo em constante mudança. A conferência ressaltou a necessidade de os líderes incorporarem o caráter de Jesus em suas respectivas funções, demonstrando humildade, integridade e vocação para o serviço. Foi enfatizado que os administradores da igreja desempenham um papel vital em garantir que a missão e a visão da igreja sejam implementadas de maneira eficaz. Ao gerenciar as operações diárias e apoiar os esforços ministeriais, ajudam a manter o ímpeto do trabalho da igreja, permitindo que pastores e líderes ministeriais se concentrem em suas responsabilidades espirituais.

O evento também abordou os desafios enfrentados pelos administradores da igreja, destacando que seus dons e habilidades únicos são cruciais para apoiar a missão da igreja. Esses líderes foram incentivados a continuar seu trabalho vital, sabendo que seus esforços são parte integrante do sucesso geral da missão da igreja na região.

A DSAP realizou recentemente duas reuniões regionais como parte de sua iniciativa da Conferência LEAD. O primeiro encontro ocorreu em Makassar, Indonésia, de 26 a 28 de agosto de 2024, reunindo membros da Indonésia Ocidental e Oriental, Timor-Leste e Malásia. Uma segunda reunião foi realizada em Puerto Princesa, Palawan, de 2 a 4 de setembro, proporcionando uma plataforma para os líderes da igreja e representantes das Filipinas, Tailândia, Laos, Vietnã e Camboja colaborarem e fortalecerem seu compromisso com a missão da igreja.

Desafios da Liderança na Igreja Adventista

À medida que o mundo continua a se desenvolver, surgem novas tendências em relação ao impacto significativo da geração atual no cenário de liderança. Diversos fatores, como mudanças econômicas, sociais, religiosas, tecnológicas e políticas, alteraram o panorama da liderança, e a igreja precisa encontrar maneiras de se adaptar sem comprometer sua fé e continuar defendendo a sua doutrina e princípios.

Assim como muitas organizações religiosas, a Igreja Adventista não está isenta dos desafios que cercam a liderança e as questões controversas envolvendo a organização. Apesar desses desafios, os líderes adventistas ao redor do mundo têm enfrentado essas adversidades, mantendo a unidade e evitando divisões importantes. A resposta da Igreja sublinha a necessidade de uma liderança visionária, adaptável e empática. Para lidar eficazmente com essas questões emergentes, os líderes adventistas são chamados a se envolver em diálogos reflexivos, estudos aprofundados e oração, enquanto colaboram de perto para manter as crenças fundamentais e a missão da igreja.

Estratégias para o Desenvolvimento da Liderança

O crescimento e o desenvolvimento contínuos são essenciais para qualquer organização, e a Igreja Adventista, como uma comunidade de fé, deve exemplificar esse compromisso. Estabelecer um sistema robusto que enfatize o discipulado, a capacitação de líderes e o desenvolvimento é crucial para garantir que os princípios da igreja perdurem em uma sociedade em constante mudança. Essa abordagem proativa ajudará a Igreja Adventista a permanecer relevante e eficaz no cumprimento de sua missão, enquanto cultiva a próxima geração de líderes.

Durante a Conferência LEAD, um conselho chave enfatizou a importância de fortalecer a identidade das organizações adventistas por meio de um registro diligente. Embora muitas vezes negligenciada, essa prática é vital para os alicerces da igreja. As escrituras destacam a importância da documentação, sublinhando seu papel na preservação da história da igreja, das transações financeiras e dos registros corporativos. Esses detalhes constroem coletivamente a identidade da igreja, estabelecendo sua autoridade e credibilidade como organização.

As organizações e instituições adventistas são incentivadas a aprimorar suas práticas de manutenção de registros por várias razões: para lembrar a obra de Deus e a fidelidade no passado, para manter a transparência e a administração, para celebrar vitórias, marcos e orações respondidas, para fornecer clareza e resolver dúvidas, e para guiar os esforços futuros com base nos aprendizados e conhecimentos do passado. Dessa forma, a igreja pode garantir uma base sólida e bem documentada que apoie sua missão e crescimento.

Abner De los Santos, vice-presidente da Igreja Adventista Mundial (AG), destacou o papel vital dos administradores e diretores de departamento ao representar a missão da igreja durante sua mensagem sobre o "Novo Foco na Missão". Ele observou que os líderes, às vezes, inadvertidamente, apropriam-se da missão de Deus, perdendo de vista seu verdadeiro propósito. De los Santos sublinhou que "como líderes, não devemos tentar mudar a missão, mas permitir que a missão opere por meio de nós como servos de Deus". Suas palavras servem como um lembrete de que a missão da igreja deve guiar e moldar a liderança, em vez de ser alterada por ela.

Durante sua primeira visita às Filipinas, Thomas L. Lemon, vice-presidente da AG, abordou os perigos do hedonismo e seu possível impacto na liderança dentro das organizações da igreja. Ele detalhou como a busca do prazer e da autossatisfação, quando cultivada, pode minar a integridade e a eficácia dos líderes, prejudicando, em última instância, a missão e os valores da igreja. A mensagem do pastor Lemon foi um poderoso lembrete da necessidade de os líderes permanecerem vigilantes e comprometidos com os princípios de abnegação e serviço. Ele lembrou aos líderes que "Deus não chama as pessoas para ocupar cargos, mas para servir".

Liderança Exemplar nas Finanças

A liderança envolve grande responsabilidade e diligência na realização de tarefas que contribuam para o avanço da organização à qual se está comprometido. No campo da gestão financeira, é aconselhado aos líderes que sejam honestos e transparentes ao usar os recursos da igreja em suas operações e transações.

Jacinth Adap, tesoureiro da Igreja Adventista na região da DSAP, sublinhou a importância de alinhar a visão com o propósito de Deus. Ele explicou que essa aliança é crucial para o uso prudente dos recursos da igreja, permitindo que ela alcance seu pleno potencial no avanço de sua missão. Ao se concentrar no propósito de Deus e cultivar um espírito de humildade, a igreja pode garantir que seus recursos sejam utilizados de maneira eficaz para promover seus objetivos e impacto.

A colaboração entre administradores, diretores de ministérios e membros da igreja cria oportunidades para decisões estratégicas e bem informadas, garantindo sustentabilidade e crescimento. O objetivo de cada líder não é apenas administrar as finanças, mas também desenvolver cuidadosamente estratégias, definir e discernir as melhores práticas para a utilização otimizada dos recursos da igreja. Essa abordagem cooperativa permite à igreja maximizar seu impacto e avançar eficazmente sua missão.

Adaptando a Estratégia de Design Thinking para Inovações na Liderança da Igreja

A mudança é uma parte inevitável da vida, e no mundo em rápida evolução de hoje, a inovação e o desenvolvimento são constantes. Isso representa um desafio significativo para os líderes, inclusive os da administração da igreja, ao tentarem criar estratégias que melhorem os serviços, sistemas, procedimentos, protocolos e a experiência geral da igreja. Adaptar-se a essas mudanças, mantendo-se fiel à missão da igreja, exige um planejamento cuidadoso e uma liderança visionária.

Barna Magyarosi, secretário executivo da Igreja Adventista na Divisão Intereuropeia (DIE), apresentou o modelo de design thinking, destacando seu potencial quando adaptado ao contexto da liderança eclesiástica. Ele explicou que essa abordagem pode melhorar significativamente o planejamento e o desenvolvimento de futuras iniciativas da igreja. Promovendo uma compreensão empática profunda das necessidades e do contexto das pessoas atendidas, formando equipes diversas, engajando em conversas colaborativas, gerando múltiplas soluções por meio da experimentação e utilizando um processo estruturado e facilitado, o modelo de design thinking pode levar a resultados eficazes e impactantes. A aplicação desse modelo permite que a igreja coloque sua visão em prática de maneira significativa.

Vários temas-chave também foram abordados, como trabalho em equipe, presidência de comissões, coaching, orientação visionária e liderança pelo exemplo. Esses tópicos são considerados vitais enquanto a igreja prepara seus futuros líderes, oferecendo aos participantes uma perspectiva abrangente e completa sobre liderança eficaz.

Em cada apresentação, os participantes tiveram tempo para debater o tema com profundidade. Esses encontros permitiram que os participantes compartilhassem suas perspectivas e aprendessem uns com os outros, aproveitando suas diversas experiências e contextos culturais. Esse enfoque colaborativo enriqueceu os debates e promoveu uma compreensão mais profunda dos temas abordados.

À medida que a igreja continua a evoluir em suas estratégias e iniciativas missionárias, os líderes da DSAP foram incentivados a buscar excelência em sua liderança e a exemplificar constantemente o caráter, a missão e o propósito de Jesus em seu trabalho.

Referência
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1. Ochorokodi, J. (2023). Liderança Adventista e Tendências em Mudança: Navegando por Significado e Influência em um Mundo Dinâmico. Revista Africana Oriental de Educação e Ciências Sociais 4(3), 183-189.

2. https://www.creativityatwork.com/design-thinking-strategy-for-innovation/

O artigo original foi publicado no site da Divisão Sul-Asiática do Pacífico.