L'Église adventiste dans la région du sud de l'Asie et du Pacifique (SSD) a récemment réuni des dirigeants des 11 pays de son territoire pour une conférence visant à renforcer la mission de l'église de diriger avec compassion, service et discipleship. Cette rencontre, ancrée dans le thème « Choisis pour la mission : Diriger à la manière de Jésus », a souligné l'importance pour les administrateurs et les directeurs d'église de diverses organisations et institutions adventistes de rester enracinés dans les principes bibliques du leadership.

L'Église adventiste du septième jour a lancé l'initiative Éducation et Développement du Leadership (LEAD) avec pour objectif de doter les dirigeants de l'église des compétences fondamentales et des connaissances nécessaires pour une gestion et un ministère efficaces. Ce programme vise à renforcer le leadership à tous les niveaux de l'église, en s'assurant que les dirigeants soient bien préparés pour guider leurs congrégations et accomplir la mission de l'église dans un monde en constante évolution. La conférence a souligné la nécessité pour les dirigeants d'incarner le caractère de Jésus dans leurs rôles respectifs, en démontrant l'humilité, l'intégrité et un engagement envers le service. Il a été souligné que les administrateurs de l'église jouent un rôle crucial pour garantir que la mission et la vision de l'église soient mises en œuvre efficacement. En gérant les opérations quotidiennes et en soutenant les efforts du ministère, ils contribuent à maintenir l'élan du travail de l'église, permettant ainsi aux pasteurs et aux dirigeants du ministère de se concentrer sur leurs responsabilités spirituelles.

L'événement a également abordé les défis rencontrés par les administrateurs d'église, soulignant que leurs dons et compétences uniques sont essentiels pour soutenir la mission de l'église. Ces dirigeants ont été encouragés à poursuivre leur travail vital, sachant que leurs efforts sont intégraux au succès global de la mission de l'église dans la région.

Le SSD a récemment organisé deux réunions régionales dans le cadre de son initiative de Conférence LEAD. La première rencontre a eu lieu à Makassar, en Indonésie, du 26 au 28 août 2024, réunissant des délégués de l'Indonésie occidentale et orientale, du Timor oriental et de la Malaisie. Une seconde réunion s'est tenue à Puerto Princesa, Palawan, du 2 au 4 septembre, offrant une plateforme pour les dirigeants d'église et les représentants des pays des Philippines, de la Thaïlande, du Laos, du Vietnam et du Cambodge, pour collaborer et renforcer leur engagement envers la mission de l'église.

Les défis du leadership dans l'Église adventiste

À mesure que le monde continue de se développer, de nouvelles tendances émergent concernant l'impact significatif de la génération actuelle sur le leadership ecclésiastique de l'église. Plusieurs facteurs, tels que les changements économiques, sociaux, religieux, technologiques et politiques, ont modifié le paysage du leadership, et l'église doit trouver un moyen de s'adapter sans compromettre la foi tout en respectant la doctrine et les principes de l'église.

Comme de nombreuses organisations religieuses, l'église adventiste n'est pas exempte de défis de leadership en évolution et de problèmes controversés entourant l'organisation. Malgré ces défis, les dirigeants adventistes du monde entier ont navigué à travers ces défis, maintenant l'unité et prévenant les divisions majeures. La réponse de l'église souligne le besoin d'un leadership visionnaire, adaptable et empathique. Pour aborder efficacement ces problèmes émergents, les dirigeants adventistes sont appelés à s'engager dans un dialogue réfléchi, une étude approfondie et la prière, tout en collaborant étroitement pour maintenir les croyances fondamentales et la mission de l'église.¹

Des stratégies pour le développement du leadership ecclésiastique

La croissance continue et le développement sont essentiels pour toute organisation, et l'Église adventiste, en tant que communauté de foi de premier plan, doit incarner cet engagement. Il est crucial de mettre en place un système robuste qui met l'accent sur le discipleship, la formation au leadership et le développement pour garantir que les principes de l'église perdurent dans une société en constante évolution. Cette approche proactive aidera l'Église adventiste à rester pertinente et efficace dans l'accomplissement de sa mission tout en nourrissant la prochaine génération de leaders.

Lors de la Conférence LEAD, un conseil clé a souligné l'importance de renforcer l'identité des organisations adventistes par une tenue de registres assidue. Bien que souvent négligée, cette pratique est essentielle à la fondation de l'église. Les Écritures mettent en lumière l'importance de la documentation, soulignant son rôle dans la préservation de l'histoire de l'église, des transactions financières et des registres d'entreprise. Ces détails construisent collectivement l'identité de l'église, établissant son autorité et sa crédibilité en tant qu'organisation.

Les organisations et institutions adventistes sont encouragées à améliorer leurs pratiques de tenue de registres pour plusieurs raisons : se souvenir de l’œuvre de Dieu et de sa fidélité dans le passé, maintenir la transparence et la gestion responsable, célébrer les victoires, les étapes importantes et les prières exaucées, fournir de la clarté et résoudre les doutes, et guider les entreprises futures basées sur les apprentissages et les perspectives passées. En procédant ainsi, l'église peut assurer une base solide et bien documentée qui soutient sa mission et sa croissance.

Abner De los Santos, vice-président de l'Église adventiste mondiale (CG), a souligné le rôle essentiel des administrateurs et des directeurs de département dans la représentation de la mission de l'église lors de son message sur l'inititative Mission Refocus. Il a indiqué que les dirigeants prennent parfois involontairement possession de la mission de Dieu, perdant de vue son véritable objectif. De los Santos a insisté sur le fait que « en tant que dirigeants, nous ne devrions pas chercher à changer la mission, mais plutôt permettre à la mission de travailler à travers nous en tant que serviteurs de Dieu. » Ses paroles servent de rappel que la mission de l'église devrait guider et façonner le leadership, plutôt que d'être modifiée par celui-ci.

Lors de sa première visite aux Philippines, Thomas L. Lemon, vice-président de la CG, a abordé les dangers de l'hédonisme et son impact potentiel sur le leadership au sein des organisations ecclésiastiques. Il a montré comment la quête de plaisir et d'auto-satisfaction, lorsqu'elle est entretenue, peut compromettre l'intégrité et l'efficacité des dirigeants, nuisant finalement à la mission et aux valeurs de l'église. Le message du pasteur Lemon a servi de rappel puissant de la nécessité pour les dirigeants de rester vigilants et engagés envers les principes d'altruisme et de service. Il a rappelé aux dirigeants que : « Dieu n'appelle pas les gens à des postes, il les appelle au service. »

Un leadership exemplaire en finance

Le leadership implique une grande responsabilité et une diligence dans l'exécution des tâches pour contribuer au progrès de l'organisation dans laquelle on est engagé. Dans le domaine de la gestion financière, il est conseillé aux dirigeants d'église d'être honnêtes et transparents dans l'utilisation des fonds de l'église dans leurs opérations et transactions.

Jacinth Adap, trésorier de l'Église adventiste dans la région SSD, a souligné l'importance d'aligner la vision avec le dessein de Dieu. Il a expliqué que cet alignement est crucial pour l'utilisation judicieuse des ressources de l'église, permettant à l'église d'atteindre son plein potentiel dans l'avancement de sa mission. En se concentrant sur le dessein de Dieu tout en vivant dans un esprit d'humilité, l'église peut s'assurer que ses ressources sont utilisées efficacement pour atteindre ses objectifs et avoir un impact.

La collaboration entre les administrateurs, les directeurs de ministère et les membres d'église crée des opportunités pour des décisions stratégiques et bien informées qui garantissent la durabilité et la croissance. L'objectif de chaque dirigeant n'est pas seulement de gérer les finances, mais de stratégiser avec soin, de définir et de discerner les meilleures pratiques pour l'utilisation optimale des ressources de l'Église. Cette approche coopérative permet à celle-ci de maximiser son impact et de faire avancer sa mission de manière efficace.

Adaptation de la stratégie de Design Thinking pour les innovations dans le leadership ecclésial

Le changement est une partie inévitable de la vie, et dans le monde d'aujourd'hui, en rapide évolution, l'innovation et le développement sont constants. Cela représente un défi significatif pour les dirigeants, y compris ceux de l'administration ecclésiastique, alors qu'ils cherchent à créer des stratégies qui améliorent les services, les systèmes, les procédures, les protocoles et l'expérience globale de l'église. S'adapter à ces changements tout en restant fidèle à la mission de l'église nécessite une planification réfléchie et un leadership visionnaire.

Barna Magyarosi, secrétaire exécutif de l'Église adventiste dans la Division intereuropéenne (EUD), a présenté le modèle de pensée design, soulignant son potentiel lorsqu'adapté au leadership de l'église. Il a expliqué que cette approche peut améliorer considérablement la planification et le développement des initiatives futures de l'église. En favorisant une compréhension empathique profonde des besoins et du contexte des personnes servies, en formant des équipes diversifiées, en s'engageant dans des conversations basées sur le dialogue, en générant de multiples solutions par l'expérimentation et en utilisant un processus structuré et facilité, le modèle de pensée design peut conduire à des résultats efficaces et impactants. La mise en œuvre de ce modèle permet à l'église de mettre sa vision en action de manière significative et pratique.

Plusieurs sujets clés ont également été abordés, incluant le travail d'équipe, la présidence de comités, le coaching, l'orientation visionnaire et le leadership par l'exemple. Ces sujets sont considérés comme essentiels alors que l'église prépare les futurs dirigeants, offrant aux participants une perspective complète et mondiale sur le leadership efficace.

Dans chaque présentation, du temps était accordé aux délégués pour des discussions approfondies sur le sujet. Ces regroupements ont permis aux participants de partager leurs points de vue et d'apprendre les uns des autres, en s'appuyant sur leurs expériences et leurs contextes culturels divers. Cette approche collaborative a enrichi les discussions et favorisé une compréhension plus profonde de la matière abordée.

Alors que l'église continue d'évoluer dans ses stratégies et initiatives de mission, les dirigeants de la SSD ont été encouragés à viser l'excellence dans le leadership et à incarner constamment le caractère, la mission et le but de Jésus dans leur travail.

Référence
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1. Ochorokodi, J. (2023). Adventist Leadership and Changing Trends: Navigating Meaning and Influence in a Dynamic World. East African Journal of Education and Social Sciences 4(3), 183-189.

2. https://www.creativityatwork.com/design-thinking-strategy-for-innovation/

L'article original a été publié sur le site web de la Division du sud de l'Asie et du Pacifique.