मई २०२४ में अपने पहले समूह के लीडलैब छात्रों को सफलतापूर्वक स्नातक करने के बाद, एडवेंटिस्ट चर्च ने दक्षिण एशिया-प्रशांत (एसएसडी) क्षेत्र में अपने दूसरे समूह के प्रवेशियों का स्वागत करने के लिए तैयार है। इस नए समूह में मुख्य रूप से इंडोनेशिया और मलेशिया के छात्र शामिल होंगे। इन दोनों देशों के विभिन्न संगठनों के पचास प्रशासनिक नेता और निदेशकों ने लीडलैब ओरिएंटेशन कार्यक्रम में भाग लिया, जो २८ जनवरी को बाली, इंडोनेशिया में शुरू हुआ।

स्टीफन सलैंटी, जो एसएसडी में नेतृत्व के उपाध्यक्ष हैं, ने अपनी उत्तेजना व्यक्त की क्योंकि आयोजन टीम लीडलैब २.० की तैयारी कर रही है। "इस कार्यक्रम का हमारे आध्यात्मिक नेताओं पर गहरा प्रभाव है। पाठ्यक्रम अनूठा है, और मुझे विश्वास है कि यह हमारे नेताओं को व्यवस्थित और पेशेवर ढंग से चुनौतियों का सामना करने के लिए सक्षम बनाएगा, विभिन्न परिस्थितियों को समग्र रूप से संभालने में मसीह के चरित्र को धारण करते हुए," सलैंटी ने कहा।

द ग्लोबल लीडरशिप इंस्टिट्यूट (जीएलआई) एंड्रयूज यूनिवर्सिटी में लीडलैब २.० के लिए पाठ्यक्रम डिजाइन करेगा, जो एक आठ महीने का हाइब्रिड कार्यक्रम है। सेवंथ-डे एडवेंटिस्ट के जनरल कॉन्फ्रेंस (जीसी) जीएलआई का समर्थन करता है, जो एडवेंटिस्ट नेताओं के समग्र विकास के लिए समर्पित है। लीडलैब एक सीखने की प्रयोगशाला के रूप में कार्य करता है, जो मिशन के लिए नेताओं को पोषित करता है और उनके चल रहे विकास का समर्थन करता है क्योंकि वे एडवेंटिस्ट नेता के रूप में आगे बढ़ते हैं।

बाली में चार दिन के व्यक्तिगत कार्यक्रम के बाद, प्रतिभागियों ने हर दो सप्ताह में एक प्लेनरी ज़ूम मीटिंग में भाग लिया और अपने निर्धारित सीखने के समूहों के साथ जुड़े। इस समूह में आठ सीखने के समूह हैं, प्रत्येक का नेतृत्व एक कोच द्वारा किया जाता है। अपने सीखने के समूहों में, प्रतिभागियों ने प्लेनरी सत्रों से सबकों पर चर्चा की और एडवेंटिस्ट नेतृत्व में वर्तमान मुद्दों को संबोधित किया। इस कार्यक्रम की समाप्ति सितंबर में होने की उम्मीद है। इससे फिलीपींस और सिंगापुर से एक और समूह के लीडलैब प्रवेशकर्ताओं के लिए रास्ता बनता है जो इस वर्ष अक्टूबर में शुरू होंगे।

लीडलैब एक व्यापक पाठ्यक्रम प्रदान करता है जो नेतृत्व पर विविध दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह कार्यक्रम डुबकी और इंटरैक्शन पर जोर देता है, जिससे छात्र अपने साथियों के अनुभवों और सांस्कृतिक उन्मुखीकरण से सीख सकते हैं। यह संदर्भित दृष्टिकोण विभिन्न देशों में नेतृत्व शैलियों और रणनीतियों की उनकी समझ को समृद्ध करता है।

यह मूल लेख सदर्न एशिया-पैसिफिक डिवीजन की वेबसाइट पर प्रकाशित हुआ था।