Renforcer l'identité de l'Église Adventiste, préparer les nouvelles générations de dirigeants, et développer des actions par lesquelles elle peut contribuer à faire avancer la mission sont des priorités du Service Sud-Américain (SAD) Plan Stratégique 2026-2030, ont déclaré les dirigeants de l'église lors du Conseil Annuel de la division.

La stratégie, développée suite à une analyse détaillée utilisant des études de tendance, offre des orientations pour les décisions qui pourraient devoir être prises dans les années à venir. Elle répond également aux besoins immédiats et vise à identifier les défis, établir des priorités, et préparer l'église aux changements qui pourraient avoir un impact sur la mission.

Selon Douglas Menslin, vice-président du SAD, penser à long terme garantit que les décisions sont abordées avec plus de structure, protégeant l'église de prendre des décisions précipitées.

"La planification à long terme présente un défi car, dans un monde structuré par la vitesse et centré sur les crises immédiates, les gens n'ont plus le temps de penser et d'analyser leurs décisions sur la base de données, concepts, et tendances qui les façonnent de manière subtile et imperceptible," a-t-il dit.

De cette manière, a expliqué Menslin, la planification à moyen terme devient une stratégie plus durable. "Elle peut nous aider à faire moins d'erreurs et à nous soutenir mutuellement alors que nous avançons vers une église où les membres comprennent leurs rôles, sont conscients des défis qu'ils affrontent, et possèdent un but clair pour continuer à prêcher l'évangile."

Le processus de planification stratégique a mis en évidence le besoin de mieux préparer de nouveaux dirigeants. L'analyse a révélé un changement dans le profil du leadership et a souligné l'importance d'établir des processus structurés pour partager l'expérience, les connaissances, et les responsabilités.

"Ceux qui sont responsables de la planification stratégique reconnaissent que les faiblesses peuvent être transformées en forces. Pour y parvenir, il est nécessaire de les aborder de manière structurée," a dit Menslin.

Pour aider à former les dirigeants, le SAD a développé Guide de Mentorat, un livre de soutien destiné aux pasteurs et dirigeants qui fournit des outils et techniques pour suivre et développer les autres, coécrit par Menslin et Derson Lopes, professeur à l'Université Adventiste du Brésil.

"Ce guide vise à équiper les pasteurs d'outils et de techniques qui aident à soutenir le développement de nouveaux dirigeants," a déclaré Menslin.

"Ce n'est pas un outil unique, mais plutôt un processus aligné avec les besoins de l'église. Et peut-être, la caractéristique distincte clé de ce matériel est qu'il présente des initiatives qui peuvent être d'un grand bénéfice pour l'église et s'aligne avec les pratiques utilisées dans le mentorat institutionnel," a ajouté Menslin.

L'article original a été publié sur le site d'actualités du Service Sud-Américain.