Algunos pastores no en la Junta, una reacción de Canadá
El año pasado en varias de las unidades administrativas de la Iglesia Adventista del Séptimo Día de Canadá trató de hacer evaluaciones anuales de desempeño de los pastores de una política. Pero muchos clérigos se opusieron, convirtiéndose en abierta defensa en las reuniones. Otros empezaron cadenas de correo electrónico en contra de la propuesta, mientras que algunos acusaron a los administradores de la protección de la iglesia "a expensas de el pequeño."
Las evaluaciones fueron nada que temer, dice Dan Jackson, presidente de la Iglesia Adventista en Canadá. En cambio, las evaluaciones de trabajo fueron diseñadas para proteger a la iglesia de empleados descontentos que fueron despedidos y proteger a los pastores de las posibles acciones atroces de los administradores.
Sólo una conferencia, la Conferencia marítimos en la costa este, implementó el cambio.
"No sé de ningún pastor que fue relevado de su responsabilidad como resultado de una evaluación", dice Jackson. "Ese no es el momento de la evaluación. Se supone que para construir a nuestros pastores, no de acabar con ellas. "
Aunque la Iglesia Ministerial de la Asociación ofrece un manual de evaluación para ayudar a los pastores, las iglesias y los administradores con el proceso de evaluación, las evaluaciones de trabajo para los pastores no son requeridos por el Manual de la Iglesia.
En los últimos tres años, Jackson dice que cuatro pastores despedidos han presentado demandas que requieren de la iglesia en Canadá para pagar tanto como CN $ 100.000. Los casos se resolvieron todos los fuera de la corte. Atar a una evaluación del desempeño de un contrato de empleo podría haber protegido a la iglesia de los trajes, dice Jackson.
Ricardo Graham, secretario de la Conferencia del Pacífico de la iglesia de la Unión en el oeste de Estados Unidos, sólo puede recordar tres de los 130 pastores de ser despedido en sus 11 años como administrador en esa región. Pero los despidos no están relacionados con evaluaciones de desempeño.
"Así que, mientras se ha avanzado que estaban dispuestos a trabajar con los pastores", dice Graham. "Incluso pagó para que algunos de ellos a entrenar."
Jackson dice que aquellos que fueron despedidos de la iglesia en Canadá perdieron sus empleos debido a la indecencia, la pereza o el fraude, y no debido a una mala evaluación.
"Queremos que la esperanza de que tales cosas no existen en nuestra iglesia, pero el hecho es que hemos tenido ejemplos de cada una de esas cosas", dice Jackson.
En el norte de las evaluaciones de los Estados Unidos son por lo general un asunto local porque los pastores son contratados por las asociaciones locales, administradores de la iglesia dicen. Con la Iglesia Adventista con más de 500 conferencias a nivel local y las misiones en todo el mundo, las diferencias en las evaluaciones de manejo puede variar.
Algunas asociaciones permiten a sus miembros de la iglesia o los miembros del consejo para evaluar sus pastores. Otros piden a sus pastores para autoevaluarse. En algunas regiones del mundo no hay un control en absoluto.
Hay quienes sostienen una evaluación no tiene por qué existir exclusivamente para la administración para cubrir las pistas legales, pero podría beneficiar a la persona evaluada
"Yo estaría contento de ser evaluados", dice Walt Groff, pastor de la Iglesia Adventista del Atardecer Oaks en Roseville, California. "Yo creo en una evaluación formal, pero darle un poco de dientes. ... Utilizar esta valiosa herramienta para que nuestros pastores los mejores del mundo ".
En Canadá, Jackson dice que cree que los pastores podrían haber rechazado una política formal en las evaluaciones porque no tienen suficiente tiempo para ajustarse a la idea. También cree que los pastores lo vieron como un intento de mover el papel de los ministros en la "otra profesión", y menos de un llamado sagrado.
Esta tendencia sería desconcertante para Mark Johnson, vicepresidente de la Iglesia Adventista en la Columbia Británica, Canadá. Él cree que sacrificar énfasis espiritual resultará en ministerio como "correr una cadena Wal-Mart."
Sin embargo, buena capacidad de gestión son deseables en un pastor dice Ir Bell, profesor de liderazgo de la iglesia y la administración en el Seminario Teológico Adventista de la Andrews University y ex presidente de la Conferencia de la iglesia de Nueva York. Él dice que la escuela está equipando a los pastores con un arsenal de habilidades que les pone en el mismo nivel que los líderes que dirigen las empresas de éxito.
"La formación espiritual y teológica son claves para el desarrollo del pastor", dice Bell. "Eso significa que los pastores deben desarrollar características que los capaciten para el servicio."
Calificaciones, dice, debe incluir la predicación eficaz, capacitar a las personas, escuchar y cuidar, trabajar bien con grupos de diferentes edades, y cambiar el status quo.
"Sentimos que desarrollar a las personas a lo largo de estas líneas y no creo que estemos pidiendo demasiado", dice Bell. "Un pastor bien preparado tiene el potencial de responder al desafío mayor liderazgo en el mundo."
Aunque no todos están de acuerdo con las evaluaciones, Jackson dice que se siente todos los miembros tienen derecho a esperar un cierto nivel de desempeño de los empleados de la iglesia.
"Tiene que haber una manera de asegurar que," él dice.
Trevor Kunene, secretario de la iglesia en el sur de África, dice que la iglesia se lleva a cabo evaluaciones periódicas de sus ministros.
"Las evaluaciones no se trata de ayudar a conservar su trabajo", dice Kunene. "Se supone que ayudará a mejorar su rendimiento para ayudar a la gente a prepararse para la segunda venida de Dios."