En la reunión del Concilio Anual del 10 de octubre de 2024, la Junta Directiva de la Asociación General (AG) de los Adventistas del Séptimo Día votó a favor de adoptar el Plan Estratégico oficial de la Iglesia Mundial para 2025-2030. Este plan refleja el compromiso permanente de la Iglesia con la difusión del Evangelio y el fomento del crecimiento espiritual entre sus miembros de todo el mundo. Desarrollado por el Grupo de Trabajo de Planes Futuros, el nuevo plan fue presentado por primera vez en el Concilio Anual de 2023 y desde entonces ha sido perfeccionado basándose en los comentarios de las divisiones mundiales.

Componentes clave del nuevo plan estratégico

El recién votado plan estratégico “Yo Iré” simplifica el enfoque anterior de la Iglesia, al tiempo que mantiene objetivos integrales. El plan estratégico aprobado en 2013 tenía 81 indicadores clave de rendimiento (KPI), mientras que el último plan contenía 59 KPI. El nuevo plan presenta solo 22 objetivos mensurables. 

El Dr. David Trim, director de la Oficina de Archivos, Estadísticas e Investigación, señaló: “Estos objetivos medibles sustituirán por completo a los KPI”. Trim subrayó además la importancia de los objetivos prácticos y mensurables. “Hemos reducido la complejidad del plan anterior”, explicó Trim, “para crear un marco que todos, desde las iglesias locales hasta las divisiones mundiales, puedan aplicar y medir”.

Los objetivos mensurables del plan estratégico están alineados bajo cuatro prioridades: Comunión con Dios, Identidad en Cristo, Unidad mediante el Espíritu Santo y Misión para todos. Cada prioridad se apoya en objetivos mensurables que guían a los miembros y entidades de la Iglesia en el cumplimiento de su misión.

Entre los principales objetivos mensurables se encuentra el aumento significativo de la oración diaria, el estudio de la Biblia y la meditación en el marco de la prioridad Comunión con Dios. El objetivo Identidad en Cristo busca fortalecer la comprensión y la práctica de doctrinas adventistas distintivas como el sábado, el estado de los muertos y la Segunda Venida. La prioridad Unidad mediante el Espíritu Santo hace hincapié en fomentar la cooperación entre las entidades de la iglesia, mientras que Misión para todos se centra en aumentar el número de miembros de la iglesia comprometidos en compartir el evangelio, especialmente en zonas urbanas y en la Ventana 10/40.

Recursos para la aplicación del Plan Estratégico

Un sitio web específico, iwillgo.org, proporciona los objetivos mensurables 2025-2030 y recursos para ayudar a los líderes de la iglesia a implementar y utilizar el plan estratégico. “Hemos creado plantillas para las redes sociales, presentaciones en PowerPoint y materiales impresos en varios idiomas”, dijo Rick Kajiura, director de Comunicación de Misión Adventista. “Esto ayudará a las divisiones y a las iglesias locales a compartir eficazmente el plan estratégico dentro de su territorio”. 

El sitio web se actualiza regularmente con nuevos recursos a medida que están disponibles, incluidos los recursos actuales en idiomas adicionales. Kajiura enfatizó: “Los líderes de la iglesia pueden utilizar estos recursos para compartir los detalles del plan estratégico con las diversas conferencias, misiones, entidades e instituciones dentro de sus regiones”.

Reacciones de todo el mundo

Mientras se adopta el nuevo plan estratégico, los líderes de las regiones de todo el mundo están estudiando cómo poner en práctica las estrategias. Ezras Lakra, presidente de la División Sudasiática (DAS), expresó: “Nos reuniremos para presentar el nuevo plan y discutir la alineación de los objetivos mensurables con las necesidades y desafíos de nuestra división”. Lakra valoró especialmente el enfoque racionalizado, señalando que sería más fácil de aplicar.

Del mismo modo, Barna Magyarosi, secretario de la División Intereuropea (DIE), apreció la adaptabilidad del plan a las necesidades locales y acogió con satisfacción el enfoque más simplificado. “El plan [estratégico] más corto, de 22 objetivos, ofrece un punto de partida más utilizable para quienes deben trabajar con él a diario”, declaró Magyarosi. “Cuando el plan es demasiado largo, es imposible hacer un seguimiento eficaz de todo. Ahora podemos centrarnos más claramente en lo que importa y adaptarlo a los desafíos y realidades únicos de nuestro territorio”.
Dan Serns, presidente de la Asociación Central de California, un territorio de la División Norteamericana (DNA), describió los objetivos mensurables como “un menú de ideas”. Mencionó: “Cuando los leo, me hacen pensar en cómo mejorar áreas como los grupos pequeños, la participación de los jóvenes o el culto familiar. Incluso si no medimos específicamente esas cosas, me dan ideas que puedo utilizar en las discusiones y la planificación”. 

Mientras la Iglesia mira hacia 2025 y más allá, el nuevo plan estratégico servirá de guía para cumplir su misión de difundir el Evangelio y fomentar el crecimiento espiritual en todo el mundo. Su enfoque racionalizado y sus objetivos mensurables esperan unir a la comunidad adventista mundial en un ministerio centrado y eficaz.

Corrección: Una versión anterior de este artículo afirmaba incorrectamente que el nuevo plan estratégico incluye 21 objetivos mensurables. En realidad, el plan incluye 22 objetivos mensurables.