VOTADO, Aprobar el Código de Buenas Prácticas y Procedimientos Operativos Estándar para el corto plazo la Internacional de Servicios, Proyectos, o ministerios, que dice lo siguiente:
Código de buenas prácticas y procedimientos operativos estándar para servicios a corto plazo internacional, proyectos o ministerios
1. Una de las características emergentes de las misiones cristianas
A corto plazo de servicios internacionales (por lo general menos de tres meses de duración) es una característica cada vez mayor de las misiones cristianas y se está convirtiendo en una característica importante entre una amplia gama de entidades adventistas del séptimo día. La facilidad de comunicación para la planificación y la asequibilidad de los viajes aumentan el atractivo y la viabilidad de los miembros de la iglesia, ya sea como individuos o en grupos, conocer de primera mano la experiencia en actividades de crecimiento de la iglesia en cruz-culturales. La mayoría de los que se involucran en estas actividades vuelven a casa con nueva energía, la fe estimula y una concepción ampliada de la Iglesia y su misión. Las oportunidades son abundantes y el entusiasmo es evidente por parte de quienes prestan los servicios, así como entre aquellos que los reciben.
2. Impacto de corto plazo de servicios pueden ascender o desalentar un progreso significativo
Uno de los mayores valores de corto plazo de servicios internacionales es la inspiración y el entusiasmo que los participantes se derivan. Su compromiso con la Iglesia se profundiza y se comparten con los miembros de sus congregaciones y con sus colegas. Cantidad considerable de recursos que se movilizan de otra manera no podrían ser puestos a disposición de la Iglesia. La centralidad de la "misión" es dar una mayor visibilidad, se predica el evangelio, las tasas de aumento de socios se aceleran, y las mejoras sustanciales se realizan en diversas instalaciones físicas. Proveedores de servicios obtengan una estimulante sensación de iniciativa y la participación en primera línea de la actividad evangelística.
El entusiasmo con el que un grupo de personas se involucra en proyectos de este tipo podría desenfocar la visión de uno de la dinámica de otros que pueden socavar el valor de corto plazo de servicios en un lugar determinado. No apreciar otra cultura y sus diferencias con la propia puede resultar en una actitud de superioridad. Se necesita tiempo para comprender y desarrollar el respeto por los puntos fuertes de otra cultura. Con el tiempo limitado de que disponen, los proveedores de servicios pueden dar la impresión de que la única manera de hacer algo es la forma en que los proveedores de hacerlo en su cultura y con sus recursos.
De éxito a largo plazo, es vital que un sentido de propiedad del programa se realizará por la entidad receptora. A menos atención se le da en este sentido la exportación de programas y recursos puede generar rápidamente una actitud de dependencia. La inyección de recursos externos a menudo supera la que está disponible localmente y la gente pierde la creatividad y la iniciativa para desarrollar sus propios recursos y la dependencia de Dios. Es de suma importancia estratégica para los proveedores de servicios internacionales para funcionar de tal manera que el cuerpo receptor está facultado para propios y en relación con los programas con que los donantes pueden estar implicados de forma temporal.
La facilidad con que la tecnología de transporte y las comunicaciones permiten la creación de redes de grupos e individuos que se presta a pasar por la función de supervisión de la Iglesia. Aunque la Iglesia en su conjunto es responsable de desarrollo ordenado y sostenible, que se siente a menudo que la estructura de la iglesia y la organización de freno a la iniciativa. Estas actitudes deben ser disipadas por una actuación oportuna y la colaboración entre la estructura denominacional y las personas o entidades que prestan servicios temporales.
Estructura de la Iglesia es un elemento unificador entre los adventistas del séptimo día que da continuidad y un marco de apoyo para el avance de la misión. La falta de adhesión colectiva a sistemas adecuados de planificación, evaluación y supervisión de la internacionalización de los servicios genera indiferencia del sistema y la organización en todos los niveles. Hay mucho margen para la iniciativa privada para llevar a cabo la misión de la Iglesia. Pero se debe tener cuidado no sea que la independencia de acción y hocery anuncio en servicios y programas contribuyen a la desunión y desorden.
3. Compromiso mutuo de un Código de Buenas Prácticas
Con el fin de maximizar los beneficios y reducir al mínimo la posibilidad de resultados adversos en el corto plazo el servicio internacional, todos los participantes (líderes de la iglesia, los donantes / proveedores y receptores) deben entender cuáles son las prácticas que tienen la influencia más beneficiosa. Los intereses de todas las partes están bien atendidos cuando cada uno se suscribe a, y está dispuesto a rendir cuentas de lo siguiente:
a. Respeto por la cultura.
La transmisión efectiva de las ideas y los valores de otra cultura, producto de un entendimiento y apreciación respecto a las diferencias culturales. Los proveedores de servicios de estudio de antemano la forma de presentar las expresiones culturalmente apropiadas del ministerio y de la conducta y, cuando sea posible, ofrecer oportunidades de capacitación a los participantes.
b. Reconocimiento de la autoridad de la Iglesia y la preservación de la identidad confesional y la estructura.
Los participantes en los proyectos y los ministerios se apoya plenamente del Séptimo Día creencias de la Iglesia Adventista, organización, estilo de vida, liderazgo y espíritu. Los proveedores de servicios no se tratan de establecer su infraestructura propia filial en el extranjero sin la consulta previa y consentimiento de la administración de la división en cuestión.
c. Propiedad local.
Los proveedores de servicios fomentará la apropiación beneficiario del proyecto. Esto se demuestra por la participación de beneficiarios en la planificación, programación, diseño e implementación.
d. Conducta ética.
Principios de la ética cristiana debe ser reflejada por todos los involucrados en los acuerdos de servicios internacionales. Todas las actividades deberán estar en armonía con los mandatos de las Escrituras y las leyes de la tierra. Tergiversaciones no se hará. Los acuerdos serán documentados y compromisos. Las políticas y las prácticas confesionales será respetada. Todos los participantes demuestren integridad en la publicidad, la movilización de recursos y generación de informes.
e. Impacto a largo plazo previsto. Servicios / Programas / Ministerios deberán servir a los objetivos a largo plazo de las entidades de la iglesia en cuestión. Los proveedores de servicios y organizaciones beneficiarias de evaluar la capacidad de la entidad local que se sirve para apoyar y mantener los programas o proyectos que pueden iniciarse a través de servicios a corto plazo o de los ministerios internacionales.
f. Comunicación, colaboración y cooperación con la estructura denominacional.
Todos los participantes en el corto plazo el servicio internacional se reconoce el papel legítimo de la estructura denominacional para guiar y sostener el crecimiento. Se facilitará y apoyará la autoridad de supervisión de la estructura de la iglesia. Comunicación y la cooperación en estas tareas implica algo más que una interfaz de proveedor / receptor. Los sindicatos, las divisiones, y la Conferencia General se mantendrá informado de los planes y logros en sus respectivos territorios. Estas entidades deben ser lo suficientemente involucrados con el fin de ser capaces de comprender y supervisar el panorama más amplio de crecimiento y desarrollo en el territorio del que son responsables.
g. Precauciones proveedor de servicios para minimizar los riesgos a todos los participantes.
Las personas involucradas en o contratados para proyectos del ministerio a corto plazo será totalmente informados sobre el proyecto y sus efectos, así como las obligaciones financieras que se espera que soportar. Antes de emprender los viajes internacionales, individuos o grupos deben ser informadas sobre los temas relevantes como la salud y de seguros, médicos imprevistos, la seguridad y evacuación, medidas de emergencia en caso de terrorismo o inestabilidad política, la resolución de conflictos, la mala conducta, disciplina, manejo del estrés, etc
h. La rendición de cuentas.
Los registros financieros se mantendrán en una forma que preserve la credibilidad y la rendición de cuentas de todas las organizaciones involucradas. Divulgación de información financiera estará a disposición de las partes interesadas. Servicios de tesorería de la denominación no será utilizada para lograr propósitos o actividades que sean incompatibles con el normal prácticas y políticas financieras. Las organizaciones beneficiarias deberán usar los fondos designados para los fines que fueron identificados en el momento de los fondos / recursos fueron proporcionados. Los gastos financieros realizadas con la autorización de un donante proveedor / no son reembolsables si el proveedor de donantes / posteriormente abandonar el proyecto previsto.
i. Evento posterior a la evaluación y seguimiento.
Con el fin de alimentar continuamente la mejora en la prestación de servicios internacionales / interculturales las entidades participantes en un servicio / proyecto / ministerio llevará a cabo las evaluaciones post-evento y compartir el beneficio de su experiencia con la iglesia de las administraciones (uniones y divisiones) y otros organismos que participan en proyectos similares.
4. Procedimientos Operativos Estándar
Organizaciones involucradas en la prestación o recepción de servicios a corto plazo internacionales observarán los procedimientos estándar que crear confianza y seguridad al tiempo que garantiza el máximo nivel de eficacia. Estos procedimientos incluyen:
a. Comunicación con la estructura de la iglesia de la organización.
En las primeras etapas de la planificación de un evento de la organización receptora informará a la organización de supervisión y el funcionario de la división apropiadas en relación con la propuesta y los actores involucrados. La organización de supervisión y / o la división, a su discreción, puede aconsejar a la organización receptora respecto de la propuesta y su impacto.
b. Divisiones encargadas de velar por la idoneidad de las propuestas y proyectos.
Es responsabilidad de la división en la que se encuentra la organización beneficiaria para evaluar la idoneidad de las propuestas o proyectos, y para asegurar que el código de buenas prácticas es seguido. Divisiones también será responsable de proporcionar regularmente informes periódicos al funcionario designado de la Conferencia General.
c. Servicio de llamadas procesadas.
Conferencia General de Política de Trabajo B y R 145 15 15 procedimientos de contorno para el servicio de procesamiento de llamadas interdivision y voluntarios. Llamadas se tratarán con la suficiente antelación de cualquier viaje interdivision a fin de permitir la aplicación de salvaguardias como referencias, documentación, seguro de viaje, etc
d. Los proveedores de servicios para informar a la división en cuestión.
Con el fin de facilitar el flujo de la información y la comprensión mutua, los proveedores de servicios internacionales se espera que informe periódicamente a los oficiales de la división en la que residen sobre sus servicios a entidades fuera de la división hogar.
e. A corto plazo los servicios internacionales se refleja en los planes estratégicos.
La utilización y despliegue de recursos en el corto plazo los servicios internacionales se refleja en el proceso de planificación estratégica en la Conferencia General y las divisiones.
