Apesar de hospitais, clínicas e outros centros de saúde são tipicamente vistos como constantes dentro de uma comunidade, eles são quase imunes aos problemas que podem sap vitalidade de uma região. Nos países em desenvolvimento são particularmente suscetív
Apesar de hospitais, clínicas e outros centros de saúde são tipicamente vistos como constantes dentro de uma comunidade, eles são quase imunes aos problemas que podem sap vitalidade de uma região. Nos países em desenvolvimento são particularmente suscetíveis.
Historicamente, os hospitais internacional da Igreja Adventista do Sétimo Dia e sanatórios liderou as paradas quando se tratava de perícia médica e assistência ao paciente. Mas há uma década, enfraquecendo as economias, diminuindo os orçamentos no exterior e mudança nacional e igreja dinâmica resultou em muitas falta de pessoal, instalações meagerly fornecido oferta escassa de saúde do que um vestido de hospital.
Foi então que um grupo de empresas Adventista parceria para organizar Adventist Health International (AHI). Loma Linda University (OLL), a sede da Igreja Adventista do mundo, a Agência Adventista de Desenvolvimento e Recursos Assistenciais (ADRA) International, Adventist Health Systems West, Adventist Health System Sunbelt Healthcare Corporation, Cuidados com a Saúde Adventista, Inc., e Kettering Rede Adventista de Saúde fundiram suas esforços para reavivar os hospitais se deteriorando.
Depois de obter a aprovação da sede mundial da Igreja Adventista, Hospital Adventista Gimbie na Etiópia e no Memorial Hospital e Clínica Davis na Guiana foram as instalações de primeira a beneficiar da AHI. "Teses instalações estavam em situação desesperadora e em perigo de ser fechado", diz o Dr. Richard Hart, AHI-presidente e chanceler OLL. "Enfrentamos muitos desafios incluindo a criação de um sistema de governança e gestão que faz a função de diretoria e equipe em conjunto."
Antes da intervenção IAH, a situação na Etiópia foi particularmente sombrias. O governo local enviou igreja sede lá uma carta dizendo-lhes que tinha um ano para reunir ou enfrentar fechamento forçado.
"O hospital já estava quatro meses no período de 12 meses", diz Hart. Com a assistência de ADRA Holanda e Estudantes de Serviço Mission International, um programa baseado OLL missão estudantil, a construção de um edifício novo hospital começou em 1998. Depois de cinco anos e quase EUA US $ 400.000 em doações, um edifício novo hospital de três andares foi concluído em 2003. A nova instalação inclui um conjunto de cirurgia de trabalho e sala de parto, enfermarias de pacientes e um piso de ensino.
Enquanto isso, em Davis Memorial Hospital Clinic e na Georgetown, Guiana, "pouco havia sido feito para a instalação nos últimos 50 anos", diz Hart. Quando foi construída em 1952, o hospital foi centro da Guiana cuidados médicos premier. Mas tornou-se tão decadente que os oficiais da igreja local votou para desligá-lo. Então AHI pisou dentro
"AHI fez um progresso real na Guiana", diz Dr. Donn Gaede, AHI secretário e professor assistente na Escola OLL de Saúde Pública.
"Davis Memorial é agora um dos nossos pontos brilhantes." Dr. Elie Honoré, diretor da região Inter-americana da igreja de Ministérios de Saúde do Departamento, acrescenta, referindo-se ao hospital como "uma rotação completa." Ele diz que a ênfase AHI sobre o reforço a direção do hospital e equipe de gestão fez um enorme impacto.
Assim o fez âmago da questão melhorias como a substituição do sistema elétrico Davis Memorial da. O pessoal do hospital pode agora operar o equipamento essencial, sem a ameaça constante de interrupções de energia interferir com o atendimento ao paciente.
No início de 2001, AHI promoveu upgrades em Davis Memorial através da implementação da Fundação de Saúde-programa de treinamento dos trabalhadores, que fornece uma introdução aos cuidados de saúde através da instrução e da exposição a cada departamento hospital. Ministério da Saúde da Guiana logo reconheceu o valor do programa e fez um pré-requisito para as carreiras de saúde diversos.
"Uma das coisas interessantes sobre a vida nova em Davis Memorial é a revitalização da igreja [adjacente]", diz Hart. "Quando visitei Davis Memorial em anos anteriores, os membros da igreja me desencorajou de frequentar a igreja localizada no hospital e gostaria de convidar-me para maiores igrejas localizadas em Georgetown." Membership na igreja do hospital, que caiu para aproximadamente 50 participantes regulares , desde então disparou para 1.000. Hart relatórios de uma nova igreja foi construída para acomodar o fluxo.
Os 32 hospitais e 52 clínicas IAH tem impactado agora abrangem 13 países: Camarões, Etiópia, Guiana, Haiti, Honduras, Índia, Malawi, Nigéria, Ruanda, República do Tchad, Trinidad, Venezuela e Zâmbia.
"[Muitos] instituições da nossa [região] estão agora ansiosos para fazer parte da AHI", diz Honoré. "Eu gostaria que as coisas poderiam se mover mais rápido, mas eu entendo as limitações financeiras e de pessoal em AHI."
Hart explica que AHI se começar a abundância de pedidos de adesão, mas que a organização quer ter certeza de que "uma base sólida com o pessoal de qualidade e políticas sejam desenvolvidas em cada área, de modo melhorias serão mantidos. O core business da AHI é a saúde, e temos de manter a qualidade [e] nível de tecnologia apropriada. Cada país deve também mover em direção a um certo nível de auto-suficiência financeira ".
Para mais informações sobre Adventist Health International, visite www.adventisthealthinternational.org .
