A pesar de que los hospitales, clínicas y otros centros de atención de salud general son consideradas como constantes dentro de una comunidad, que no son inmunes a los problemas que puede minar la vitalidad de una región. Los países en desarrollo son part
A pesar de que los hospitales, clínicas y otros centros de atención de salud general son consideradas como constantes dentro de una comunidad, que no son inmunes a los problemas que puede minar la vitalidad de una región. Los países en desarrollo son particularmente susceptibles.
Históricamente, los hospitales internacionales de la Iglesia Adventista del Séptimo Día y sanatorios encabezó las listas a la hora de los conocimientos médicos y la atención al paciente. Pero hace una década, lo que debilita las economías, la disminución de los presupuestos nacionales en el extranjero y el cambio y la dinámica de la iglesia se había traducido en muchos cortos de personal, instalaciones escasamente suministrado más escasa oferta de atención de la salud de una bata de hospital.
Fue entonces cuando un grupo de empresas se asociaron para organizar Adventista Adventist Health Internacional (AHI). Universidad de Loma Linda (LLU), el mundo sede de la iglesia Adventista, la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) Internacional, Sistemas de Salud Adventista del Oeste, del Sistema de Salud Adventista del Sunbelt Healthcare Corporation, Cuidado de Salud Adventista, Inc., y Kettering Red Adventista de Salud fusionaron sus los esfuerzos por revivir el deterioro de los hospitales.
Después de obtener la aprobación de la sede de la iglesia adventista mundial, el Hospital Adventista Gimbie en Etiopía y Davis Memorial Clinic y el Hospital de Guyana fueron las primeras instalaciones en beneficio de la AHI. "Tesis instalaciones se encontraban en una situación desesperada y en peligro de ser cerrado", dice el Dr. Richard Hart, presidente y canciller AHI LLU. "Nos enfrentamos a muchos desafíos, incluyendo el establecimiento de un sistema de gobierno y de gestión que hace la función de consejo y el personal juntos de manera efectiva."
Antes de la intervención de AHI, la situación en Etiopía fue particularmente sombrío. El gobierno local había enviado a la sede de la iglesia hay una carta diciéndoles que tenían un año para reunir o la cara cierre forzoso.
"El hospital ya los cuatro meses del período de 12 meses", dice Hart. Con la ayuda de los Países Bajos ADRA y estudiantes para el servicio de la Misión Internacional, un programa de estudiantes LLU-basadas en la misión, la construcción de un edificio nuevo hospital se inició en 1998. Después de cinco años y cerca de EE.UU. $ 400,000 en donaciones, de un nuevo edificio de tres pisos del hospital se completó en 2003. La nueva instalación incluye una sala de cirugía, el trabajo y sala de partos, salas de pacientes y un piso educativo.
Mientras tanto, en Davis Memorial Clinic y el Hospital de Georgetown, Guyana, "se ha hecho poco para la instalación en los últimos 50 años", dice Hart. Cuando fue construido en 1952, el hospital fue primer ministro de Guyana centro de atención médica. Pero se había vuelto tan destartalada que los funcionarios locales de la iglesia votó para apagarlo. A continuación intervino el IAH
"AHI ha realizado progresos reales en Guyana", dice el Dr. Donn Gaede, AHI secretario y profesor asistente en la Escuela Loma Linda de Salud Pública.
"Davis Memorial es ahora uno de nuestros puntos brillantes". Dr. Elie Honoré, director de la región Interamericana de Ministros del Departamento de la iglesia de la Salud, añade, refiriéndose al hospital como "un giro completo." Él dice que el énfasis de AHI en el fortalecimiento de la junta directiva del hospital y el equipo directivo tuvo un gran impacto.
Lo mismo hizo meollo de la cuestión mejoras tales como la sustitución del sistema eléctrico Davis Memorial. El personal del hospital puede ahora manejar el equipo esencial, sin la amenaza constante de interrupciones en el poder interferir con la atención al paciente.
A principios de 2001, AHI promovido mejoras en Davis Memorial por la aplicación de la Fundación para la Salud-cuidado programa de formación de los trabajadores, lo que proporciona una introducción a la atención médica a través de la instrucción y la exposición a cada departamento del hospital. Ministerio de Salud de Guyana pronto reconoció el valor del programa y la convirtió en un requisito previo para diversas carreras de la salud.
"Una de las cosas interesantes acerca de la nueva vida en Davis Memorial es la revitalización de la iglesia [al lado]", dice Hart. "Cuando visité Davis Memorial en años anteriores, los miembros de la iglesia me desanimaron de asistir a la iglesia ubicada en el hospital y me invitaba a las iglesias más grandes ubicados en Georgetown." Membresía en la iglesia del hospital, que se había reducido a aproximadamente 50 asistentes regulares , desde entonces se ha disparado a 1.000. Hart informa de una nueva iglesia fue construida para dar cabida a la afluencia.
Los 32 hospitales y 52 clínicas AHI ha impactado ahora abarcan 13 países: Camerún, Etiopía, Guyana, Haití, Honduras, India, Malawi, Nigeria, Ruanda, Chad, Trinidad, Venezuela y Zambia.
"[Muchos] las instituciones de nuestro [región] están ansiosos de ser parte de la AHI," dice Honoré. "Me gustaría que las cosas podrían avanzar más rápido, pero entiendo las limitaciones financieras y de personal en el IAH."
Hart explica que el IAH es conseguir un montón de solicitudes de adhesión, pero que la organización quiere asegurarse de que "una base sólida con personal de calidad y se desarrollen políticas en cada área para que las mejoras se mantienen. La actividad principal de IAH es la salud, y debemos mantener la calidad [y el] nivel de tecnología apropiada. Asimismo, cada país debe avanzar hacia un cierto nivel de autosuficiencia financiera. "
Para obtener más información acerca de Adventist Health International, visite www.adventisthealthinternational.org .
