A Associação Geral (AG) dos Adventistas do Sétimo Dia apresentou uma nova arquitetura de posicionamento de marca aos membros do Comitê Executivo (EXCOM) da AG e aos convidados que participaram da Conferência LEAD, realizada em Silver Spring, Maryland, no dia 10 de outubro de 2024. Esse modelo é o primeiro do gênero e define os diferentes públicos atendidos pelas entidades de mídia da igreja mundial, assegurando que o conteúdo de cada marca seja direcionado adequadamente ao seu público-alvo.

A arquitetura de posicionamento de marca visa aprimorar a colaboração entre as entidades globais de mídia adventistas e serve como uma ferramenta para apoiar os administradores na melhor alocação de recursos, minimizando a sobreposição entre os ministérios de mídia.

Sinergia de Mídia: Uma Visão para uma Missão Unificada

Durante a apresentação introdutória, Paul H. Douglas, tesoureiro da AG, compartilhou os fundamentos dessa nova arquitetura de marca, que foram estabelecidos durante a Cúpula de Sinergia de Mídia, realizada no outono de 2022, na Virgínia, EUA. A administração da AG reconheceu as complexidades de se comunicar no mundo atual, onde as mídias tradicionais e as plataformas online se intersectam.

"Quando analisamos o panorama de nossos ministérios de mídia, percebemos que estávamos operando de forma isolada, o que resultava em duplicações e na perda de oportunidades de colaboração", enfatizou Ted Wilson, presidente da AG. "Convocamos a Cúpula de Sinergia de Mídia para tratar dessas questões e encontrar uma maneira de trabalhar em um esforço unificado para proclamar a mensagem dos três anjos ao mundo."

Durante a cúpula, foi criado o Grupo de Trabalho de Sinergia de Mídia, com foco em fortalecer as marcas de mídia da Igreja, que incluem, no nível da Associação Geral: Rádio Mundial Adventista, Hope Channel International, Sharing Hope, Igreja Adventista do Sétimo Dia, Adventist Review, Missão Adventista, Ellen G. White Estate, e Revival and Reformation. O objetivo é que cada uma colabore em conjunto, mantendo suas forças únicas.

“Um esforço tremendo levou ao desenvolvimento de estratégias que permitem que nossas marcas de mídia se integrem, preservando ainda suas identidades únicas,” explicou Erton Köhler, secretário executivo da AG. “Não se tratava apenas de eliminar duplicações — era sobre criar uma verdadeira unidade na missão. Por meio da integração, podemos combinar nossas forças e ter um impacto maior ao proclamar a Mensagem dos Três Anjos para o mundo.”

Após a cúpula na Virgínia, cada uma das principais marcas de mídia começou a se reunir regularmente, inicialmente seis vezes por ano, e agora realizando reuniões trimestrais. Trabalhando juntas, chegaram a um entendimento sobre o direcionamento de suas áreas de especialização, quem eram seus principais públicos e como poderiam colaborar para criar unidade tanto na missão quanto na mensagem.

A partir do trabalho nessas reuniões, foi criada a nova arquitetura de posicionamento de marca global.

Apresentando a Nova Arquitetura de Marca

"Nosso mensagem é clara, mas temos tido muitos meios pelos quais compartilhá-la", destacou Paul H. Douglas, tesoureiro da AG, durante a apresentação introdutória. "Este modelo agora nos permite colaborar mais estreitamente para transmitir essa mensagem ao mundo de forma mais eficaz e eficiente."

Após a introdução e o contexto por trás do Grupo de Trabalho de Sinergia de Mídia, Sam Neves, diretor associado de Comunicação da AG, explicou a nova arquitetura de posicionamento de marca. Neves detalhou como ela atribui estrategicamente papéis específicos a cada marca de mídia e foi desenvolvida para orientar as pessoas em sua jornada espiritual, desde a descoberta da mensagem adventista até seu pleno envolvimento na missão da igreja.

Utilizando a ilustração de um funil, Neves descreveu como o modelo é construído em torno de cinco grupos de audiência, com cada um sendo atendido por uma marca de mídia específica. Segundo a arquitetura, o Hope Channel e a Rádio Mundial Adventista se concentrariam em introduzir os não adventistas à Igreja Adventista, enquanto a Adventist Review ajudaria os membros atuais a aprofundarem sua fé.

Ao definir claramente o papel de cada marca, a Igreja pode reduzir a redundância e garantir que seus esforços de mídia sejam unificados e complementares. "O objetivo é levar as pessoas da maior distância possível até o pleno comprometimento com a missão da Igreja", disse Neves. "Essa arquitetura fornece a estrutura para fazer exatamente isso."

Implementação da Arquitetura de Marca

A nova arquitetura de marca está sendo implementada atualmente em todas as entidades de mídia da AG. "Acreditamos que nossa missão será cumprida quando a igreja de Deus trabalhar unida, fortalecida pelo Espírito Santo", disse Richard Stephenson, tesoureiro associado da AG. “No entanto, essa arquitetura de marca não é apenas para os ministérios de mídia da Associação Geral, embora entendamos que devemos abordar nossas próprias dificuldades primeiro.”

Para abordar a clareza que a arquitetura trouxe, Stephenson facilitou uma discussão em painel com líderes dessas entidades de mídia. Ele declarou: “Estamos começando a ver o poder de trabalhar juntos como uma rede de mídia global. Agora podemos avançar como uma igreja, com uma missão.”

Stephenson deu aos líderes a oportunidade de compartilhar como a estrutura ajudou a maximizar o impacto e eliminar sobreposições. Vyacheslav Demyan, presidente do Hope Channel International, descreveu como o canal assumiu seu papel em alcançar não-adventistas: “Não gastamos mais recursos com a comunicação interna da igreja. Nossa missão agora é 100% voltada para trazer novas pessoas para a Igreja e apresentá-las à mensagem adventista.”

A Adventist Review ajustou de forma semelhante sua estratégia para focar no cuidado dos 23 milhões de membros da igreja. “Conhecemos nosso papel,” disse Justin Kim, editor da Adventist Review. “Em vez de tentarmos fazer tudo, estamos focando em reavivamento, missão e discipulado — ajudando nossos membros a evoluírem de participantes passivos para totalmente envolvidos na missão da igreja.”

A Missão Adventista compartilhou seu enfoque de levar o público da conscientização à ação. Mwamba Mpundu, assistente editorial da Missão Adventista, explicou: "Nosso objetivo é levar os adventistas à plena participação na missão." Por meio de iniciativas como a revista Missão 360° e o programa de TV Missão 360°, a Missão Adventista trabalha para conscientizar os membros sobre as oportunidades da missão global, ao mesmo tempo em que os inspira a agir.

Precedente Histórico

Na década de 1890, a Igreja Adventista do Sétimo Dia enfrentou desafios organizacionais significativos à medida que expandia sua missão global. Múltiplas organizações auxiliares independentes surgiram para lidar com publicações, educação, saúde e trabalho missionário, levando à duplicação de esforços e uso ineficiente de recursos. Conforme destacado na Enciclopédia dos Adventistas do Sétimo Dia, "essas organizações foram legalmente constituídas como entidades independentes, com seus próprios líderes e conselhos diretivos". Essa estrutura fragmentada resultou em uma competição por recursos limitados e pela atenção da denominação, com diferentes departamentos frequentemente trabalhando com objetivos conflitantes ou sem colaborar de forma eficaz.

A confusão resultante de responsabilidades sobrepostas e linhas de autoridade pouco claras prejudicou a capacidade da igreja de responder rapidamente a novas oportunidades de missão, particularmente no envio de missionários para áreas inexploradas do mundo. Essas questões organizacionais necessitaram uma grande reestruturação da denominação entre 1901 e 1903.

De acordo com Neves, “Os líderes adventistas hoje enfrentam um imperativo semelhante para reestruturar as marcas da igreja a fim de alcançar eficazmente as pessoas no âmbito digital. Assim como precisávamos otimizar nossa organização para enviar missionários no início do século 20, agora devemos nos adaptar para implantar 'missionários digitais' em um mundo cada vez mais digital.”

A sinergia entre essas entidades de mídia marca o início de uma nova era para a estratégia de comunicação global da Igreja Adventista do Sétimo Dia. “É nossa oração contínua que essa nova Arquitetura de Posicionamento de Marca forneça um modelo para avançarmos unidos no Evangelho de Jesus”, enfatizou Stephenson. “É nossa esperança que isso ajude a orientar cada esforço e recurso para apoiar a missão com o máximo impacto. O quadro está aqui; o desafio é seu para implementá-lo onde mais importa.”

^{Referências:}

^{Oliver, B. D. (2020). Os Princípios e Processo de Reorganização Denominacional, 1901–1903. Na Enciclopédia dos Adventistas do Sétimo Dia. Acessado em https://encyclopedia.adventist.org/article?id=DC19}