Les entreprises savent que pour se développer, elles doivent investir dans leur société, que ce soit en ajoutant des sites, en développant de nouveaux marchés qui n’ont pas encore été touchés par leurs produits, en embauchant de nouveaux employés ou en se concentrant sur leur clientèle et leur taux d’acquisition.
Les sociétés font appel à des professionnels pour les aider à identifier les domaines de croissance, puis elles se fixent des objectifs en fonction de ce qu’elles veulent vraiment pour leur entreprise dans cinq à dix ans. Elles élaborent un plan stratégique pour atteindre ces objectifs, notamment « les délais, les équipes ou les personnes responsables, et les ressources pour atteindre cet objectif de croissance »[i] et le distribuent aux membres de leur équipe et aux partenaires afin que tous travaillent dans le même but.
Comment cela se traduit-il dans l’Église adventiste du septième jour ? Tous les cinq ans, les dirigeants de l’Église mondiale analysent les données fournies par les enquêtes auprès des membres et d’autres indicateurs clés de performance afin de voir comment la mission de l’Église progresse. Ils élaborent un plan à partir de ces informations afin d’aider tous les collègues et les partenaires à comprendre les objectifs missionnaires et à travailler de façon plus ciblée et efficace. Le comité de planification stratégique déclare, à propos des objectifs et des indicateurs clés de performance, que « ceux-ci ont été créés pour nous donner des buts tangibles et des plans d’action pour partager l’Évangile avec le monde, afin que nous puissions mobiliser nos ressources pour atteindre plus efficacement les non-atteints. »[ii]
Mutualiser les ressources est un élément de croissance. La structure de fonctionnement de l’Église adventiste du septième jour est construite de manière telle que les territoires où l’Église est florissante peuvent soutenir financièrement les régions où l’œuvre est juste en train de s’établir. Votre église locale est l’un des rares endroits où vous pouvez retourner les dîmes et les offrandes de Dieu et savoir qu’elles soutiendront non seulement le ministère local, mais qu’elles seront également attribuées à des projets critiques, des ministères et des employés de l’église fidèles dans votre pays d’origine et dans le monde entier.
L’objectif 9 du plan stratégique de l’Église est « d’aligner les ressources de l’Église mondiale sur les objectifs stratégiques ». Sept indicateurs clés de performance (KPIs) ciblés sur l’administration aideront les dirigeants de l’Église à déterminer les progrès réalisés dans ce domaine.
Très simplement, cet objectif veut que « chaque organisation examine et aligne systématiquement les ressources à la lumière des priorités missionnaires mondiales. » (KPI 9.1) Cela signifie qu’au lieu d’investir massivement dans leurs propres intérêts, les entités confessionnelles appliqueront le principe de « l’esprit du Christ » que Paul décrit dans Philippiens 2.4, en veillant « Que chacun de vous, au lieu de considérer ses propres intérêts, considère aussi ceux des autres. » Le résultat pratique de cette philosophie est que les budgets seront utilisés pour augmenter le personnel de service international dans les régions nécessiteuses, les pionniers de la mission mondiale dans la fenêtre 10/40, les travailleurs dans les zones urbaines et aussi parmi les groupes de personnes non atteintes (KPI 9.3).
Pour atteindre efficacement cet objectif, il faudra l’implication du département de la trésorerie du siège de la Conférence générale (GC) ainsi que des départements de la GC qui soutiennent les divisions de l’Église mondiale. Les départements de la GC sont invités à « accroître la mise à disposition de leur temps et de leurs ressources » pour soutenir le travail qui se déroule dans les zones mentionnées ci-dessus : la fenêtre 10/40, les grandes villes et les groupes de personnes non atteintes.
Au fur et à mesure que les départements s’engagent dans ce soutien stratégique, le trésorier de la GC « rendra compte de l’utilisation par les départements, de leur temps et de leurs ressources » lors des réunions et comités importants (KPI 9.2). De plus, une équipe de la trésorerie de la GC qui examine la façon dont les actifs monétaires sont attribués aux divers champs de l’Église mondiale « recommandera au concile annuel des mesures pour allouer davantage de crédits » aux champs déjà mentionnés (KPI 9.4).
Une partie essentielle de l’alignement des ressources sur les objectifs stratégiques consiste à renforcer la mission de l’Église de Dieu en encourageant la fidélité de chaque membre. Chacun de nous est appelé à être un gérant fidèle de son temps, de ses talents et de ses finances alors que nous servons le Maître. Si chaque personne se disant membre de l’Église adventiste du septième jour prenait au sérieux le commandement de Dieu concernant la fidélité financière dans le retour de la dîme et les offrandes volontaires, l’Église aurait sensiblement plus de ressources à investir dans la mission.
Pour favoriser une vision ravivée de l’intendance fidèle, le ministère de la Gestion chrétienne de la vie de la GC, en collaboration avec leurs homologues des divisions, élaborera et mettra en œuvre une stratégie bien définie pour obtenir une augmentation de la dîme et des offrandes dans chaque unité organisationnelle de la structure de l’Église (KPI 9.6). De plus, il est demandé à chaque division d’avoir un directeur du ministère de la Gestion chrétienne de la vie qui « n’a aucune autre responsabilité dans son portfolio » sauf celle de se concentrer sur ce travail indispensable (KPI 9.7).
Il ne fait aucun doute que l’Église adventiste du septième jour est en mesure de toucher le monde avec le message de l’Évangile éternel. Alors que Dieu offre de nouvelles opportunités pour faire avancer son œuvre dans les régions du monde non atteintes, il est de la responsabilité de l’Église de s’efforcer d’être fidèle. Chaque membre est appelé par Dieu à prendre part à ce travail crucial. Lui permettrez-vous de vous utiliser pour bénir ceux qui n’ont pas été atteints par votre fidèle intendance ?
