Quelques 2.600 personnes se joindre à l'Église adventiste du septième jour, chaque jour - c'est à peu près deux personnes par minute. Avec une adhésion en cours d'environ 13 millions, ce qui signifie une croissance rapide - et beaucoup de changement - pou
Quelques 2600 personnes se joignent à l'Eglise adventiste du septième jour, chaque jour, c'est à peu près deux personnes par minute. Avec une adhésion en cours d'environ 13 millions, cela signifie la croissance rapide et beaucoup de changement pour l'Eglise dans le monde entier.
Dans une évaluation de 2003 Mars de la façon dont le changement affecte l'église aujourd'hui, Lowell Cooper, vice-président de l'église mondiale, a expliqué les réalités d'une organisation en constante évolution Eglise dans le monde entier. «Les membres de provoquer un changement organisation, mais ils sont également capturés par des changements sur lesquels ils ont peu ou aucun contrôle", at-il dit.
Dans une interview avec NewsLine adventistes sur Television Network adventiste, Cooper dit que certains changements peuvent être anticipés, mais certains se produit naturellement. «Le changement est inévitable, [mais] il ya certaines choses que nous pouvons influencer. Membres de l'Église peuvent affecter la qualité de la vie spirituelle à tous les niveaux [de l'église]. "Il dit que les membres puissent également l'accent sur l'unité des Eglises dans le monde entier et de la mission.
D'une église née le sol nord-américain, les adventistes ont aujourd'hui une présence établie dans 203 des 228 pays. Est-ce l'église équipés pour traiter l'afflux important de nouveaux membres à travers le monde et la diversité qui vient avec elle?
"Je pense que l'Eglise adventiste, peut-être plus que beaucoup d'églises dans le monde, est mis en place pour faire face à la diversité en raison de notre structure organisationnelle», explique Roy Adams, rédacteur en chef adjoint de la Revue adventiste. "Tout au long des rangs, il ya une formation de leadership, de sorte que vous pouvez avoir, au fil du temps, les dirigeants formés dans tous les secteurs de l'église."
Dans les premiers jours de l'église, dit Cooper, missionnaires sont allés de ses racines en Amérique du Nord à l'Europe. En 1960, les deux régions ont un total combiné de 43 pour cent des membres d'église. En 2001, ce nombre était seulement 11 pour cent. Cependant, membre de l'église dans ces domaines n'a pas diminué, mais l'église a considérablement augmenté dans de nombreux domaines du monde où il y avait les membres actuellement peu ou pas. Missionnaires ne sont plus en provenance de l'Amérique du Nord et en Europe seulement, ils vont et viennent de chacune des 13 divisions de l'église, ou des régions administratives.
"Maintenant nous avons des missionnaires [va] de partout à partout», explique Agustin Galice, secrétaire adjoint de l'église mondiale. Ils sont aussi plus appelés «missionnaires», ils sont appelés «les employés interbranches."
"D'une certaine manière familière que nous appelons les« missionnaires »encore. Mais la nomenclature que nous utilisons dans la politique n'est nulle part ailleurs "interbranches employés,» dit la Galice.
Cooper souligne les domaines du monde avec une grande concentration de membres d'église adventiste. Plus d'un tiers des membres de l'Eglise entière est en Afrique, et un autre tiers en Europe centrale et en Amérique du Sud. Environ 19 pour cent sont en Asie, et trois pour cent sont dans le Pacifique Sud. Avec une croissance aussi rapide, 25 pour cent des membres de l'église actuelle sont membres depuis moins de cinq ans, Cooper dit, ce qui signifie qu'une partie importante de l'effectif total est encore en train orienté vers l'histoire adventiste, valeurs, mode de vie et des processus organisationnels.
Un autre grand domaine de changement pour l'église est la distribution des ressources. Les membres donnent différemment qu'auparavant, en raison principalement de l'augmentation rapide des entités à vocation spéciale. Ces entités ont eu un impact majeur sur l'activité dans le monde entier de l'église, mais dans le même temps, le changement dans les habitudes de donner par des membres par rapport aux décennies antérieures présente un défi pour poursuivre le travail mis en place de l'église, dit Cooper. «Il est relativement facile de trouver des bailleurs de fonds pour des projets d'évangélisation très visibles et de succès que d'obtenir un soutien systématique à la formation des pasteurs et responsables d'églises locales nécessaires pour servir les membres nouvellement baptisés ... Si la tendance historique dans les offres se poursuit, il est probable que une pression croissante sur la capacité de l'église de prendre soin adéquatement pour une nouvelle croissance. "
L'église en Amérique du Nord fournit encore plus de la moitié de la dîme totale perçue par l'Église mondiale. En 1960, l'Amérique du Nord 76 pour cent à condition de la base de la dîme; en 2001, ce nombre était de 60 pour cent. Cela ne reflète pas la fidélité comparatifs en matière de gérance, dit Cooper. "Ces informations ne pouvaient être présentés fidèlement dans le contexte des économies locales et les devises."
Malgré les problèmes de croissance et des changements sur lesquels les membres d'église ont peu de contrôle, les membres peuvent être intentionnels sur le changement, disent les dirigeants église.
"Je pense que les membres de l'église sous-estimer l'influence qu'ils peuvent avoir, tout simplement en écrivant des lettres à la bonne personne ... faire un point qu'ils veulent voir changer dans l'église», dit Adams.
«C'est seulement comme notre église est devenue plus ethniquement diversifiée que la structure entière, droite et bas de la ligne, serait en mesure de vraiment célébrer cette diversité, plutôt que d'essayer de le gérer», poursuit-il.
"Il suffit de le célébrer, [et] le laisser prendre racine partout."