Brantley fala sobre o papel da avaliação

Paul Brantley deseja que a Igreja Adventista do Sétimo Dia seja a organização mais bem dirigida do mundo.

Agora é seu trabalho fazer com que isso aconteça.

Brantley, um ex-consultor de educação e atendimento de saúde, é o diretor do novo Escritório de Avaliação e Programa de Eficiência. E ele vai começar do topo, com os 500 membros do pessoal na sede denominacional mundial.

“Acho proveitoso sentar-me e dizer, ‘preciso aprender como colocar as chaves no lugar certo de modo que não perca tempo procurando por elas’, é isso que desejo ajudar a Igreja a fazer”, declarou Brantley numa recente entrevista repleta de exemplos de eficiência administrativa”.

Ele cita dois exemplos de corporações multinacionais de destaque dentre muitas indústrias.

“O serviço que se obtém num Hotel Ritz Carlton é incomparável”, declarou Brantley. “É o hotel do mais alto conceito, mas não conquistou isso por acidente. Tornou-se uma organização bem dirigida. Grandes princípios administrativos são tão reais quantos as leis de saúde”.

Ele rejeita tais rótulos como de “especialista em eficiência” e prefere dizer que a melhor eficiência são as pessoas que atuam num local de trabalho.

“Em vez de sair exigindo que as pessoas sejam responsáveis, gostaria de ver meu escritório formar dentro de nossa organização um senso de mordomia e de avaliação a fim de melhorar”, ele declarou. Ele planeja fazer parceria com oficiais administrativos de todas as 113 regiões eclesiásticas para instalar sistemas de avaliação em seus territórios.

Na semana passada Brantley dirigiu-se ao Concílio de Liderança da Associação Geral da IASD para apresentar seu novo escritório que foi criado por decisão da Comissão Executiva em outubro. “Meu papel é promover uma cultura de excelência cheia do Espírito e baseada em evidência dentro da Igreja a nível mundial que inspire cada obreiro a ver a emoção e potencial e alegria de ser parte da organização mais bem dirigida do mundo”, declarou ele.

A reação tem sido positiva. “Estamos entusiasmados, por isso o convidamos a vir”, declarou Paul Ratsara, presidente da região da África Meridional-Oceano Índico, um dos primeiros líderes mundiais da Igreja a solicitar a atenção de Brantley.

“Desejamos iniciar o mais breve possível, começando a partir de mim. Isso trará muito progresso e melhoria, e reforçará o que já temos estado tentando fazer como Igreja”, declarou Ratsara.

Originalmente, Brantley se perguntou se ter a Igreja Adventista como a organização mais bem dirigida do mundo não pareceria um tanto presunçoso. “Então eu considerei uma citação bíblica e os escritos da co-fundadora da Igreja, Ellen White, sobre excelência, ordem e sistema e disse, não, isso não é presunçoso”, comentou ele.

Entre outras coisas, os planos de Brantley para ajudar a avaliar se vários departamentos da Igreja podem ter melhor atuação juntos, inclusive Jovens e Voluntários.

“Muitos departamentos lidam com jovens”, ele disse. “E também temos uma porção de diferentes departamentos lidando com missionários e às vezes fico com a impressão de que esses departamentos nem sempre estão necessariamente ligados de um ponto de vista missionário”.

Ele também pretende fazer com que os departamentos dêem enfoque a suas metas, em vez de seus orçamentos. “Em vez de apenas aumentar o orçamos por 2 por cento, 5 por cento cada ano, consideraremos o orçamento em relação com o programa”, disse ele. “O orçamento é apenas um meio para um fim”.

Brantley obteve um doutorado pela Universidade do Estado de Ohio em desenvolvimento educacional com ênfase em avaliação em 1975 e tem desde então conduzido avaliações nacionais do currículo adventista. Ele também serviu como diretor do Departamento de Educação da Universidade Oakwood, em Huntsville, Alabama, e lançou uma publicação de pesquisa sobre educação cristã enquanto professor na Universidade Andrews, de Berrien Springs, Michigan.

Ele disse que espera conduzir avaliações de liderança em todos os níveis da Igreja, finalmente atuando na área de avaliações pastorais.

Brantley tem dado atenção a obreiros de linha de frente anteriormente, e mais recentemente durante um esforço de seis anos como consultor do Hospital Flórida, em Orlando.

“Ele tem uma visão de excelência, sempre chamando as pessoas a fazerem o seu melhor”, declarou Dick Tibbits, oficial chefe de pessoal e vice-presidente do Hospital Flórida. Ele também propiciou treinamento para centenas de enfermeiras, capacitando-as a tomarem decisões sobre melhoria.

“Os empregados ficaram empolgados a respeito de organização”, lembra Brantley.

O novo Escritório de Avaliação e Programa de Eficiência acolhe comentários e sugestões. As pessoas interessadas podem contactar Paul Brantley pelo endereço .(JavaScript must be enabled to view this email address)<script type="text/javascript">/*';l[1]='a';l[2]='/';l[3]='<';l[4]=' 103';l[5]=' 114';l[6]=' 111';l[7]=' 46';l[8]=' 116';l[9]=' 115';l[10]=' 105';l[11]=' 116';l[12]=' 110';l[13]=' 101';l[14]=' 118';l[15]=' 100';l[16]=' 97';l[17]=' 46';l[18]=' 99';l[19]=' 103';l[20]=' 64';l[21]=' 112';l[22]=' 121';l[23]=' 101';l[24]=' 108';l[25]=' 116';l[26]=' 110';l[27]=' 97';l[28]=' 114';l[29]=' 98';l[30]='>';l[31]='\"';l[32]=' 103';l[33]=' 114';l[34]=' 111';l[35]=' 46';l[36]=' 116';l[37]=' 115';l[38]=' 105';l[39]=' 116';l[40]=' 110';l[41]=' 101';l[42]=' 118';l[43]=' 100';l[44]=' 97';l[45]=' 46';l[46]=' 99';l[47]=' 103';l[48]=' 64';l[49]=' 112';l[50]=' 121';l[51]=' 101';l[52]=' 108';l[53]=' 116';l[54]=' 110';l[55]=' 97';l[56]=' 114';l[57]=' 98';l[58]=':';l[59]='o';l[60]='t';l[61]='l';l[62]='i';l[63]='a';l[64]='m';l[65]='\"';l[66]='=';l[67]='f';l[68]='e';l[69]='r';l[70]='h';l[71]='a ';l[72]='<';for (var i = l.length-1; i >= 0; i=i-1){ if (l[i].substring(0, 1) == ' ') output += "&#"+unescape(l[i].substring(1))+";"; else output += unescape(l[i]);}document.getElementById('eeEncEmail_gAGKWsASDj').innerHTML = output;/*]]>*/</script> ou pelo telefone (301) 680-6630 [dos EUA].

—dados adicionais de reportagem de Taashi Rowe