Lors de la réunion du concile annuel le 10 octobre 2024, le Comité exécutif de la Conférence générale (CG) des Adventistes du Septième Jour a voté pour adopter le Plan stratégique officiel de l'Église mondiale pour 2025-2030. Ce plan reflète l'engagement continu de l'Église à répandre l'évangile et à favoriser la croissance spirituelle au sein de ses membres à travers le monde. Développé par le groupe de travail sur les plans futurs, le nouveau plan a été présenté pour la première fois lors du concile annuel de 2023 et a depuis été affiné sur la base des retours des divisions mondiales.

Les composants clés du nouveau plan stratégique

Le nouveau plan stratégique « J'irai » simplifie l'approche précédente de l'Église tout en maintenant des objectifs complets. Le plan stratégique approuvé en 2013 comportait 81 indicateurs de performance clés (KPI), tandis que le dernier plan en contenait 59. Le nouveau plan présente juste 22 objectifs mesurables.

Le Dr David Trim, directeur du Bureau des archives, des statistiques et de la recherche, a souligné : « Ces objectifs mesurables remplaceront totalement les indicateurs de performance clés (KPI). » Trim a également souligné l'importance d'objectifs pratiques et mesurables. « Nous avons réduit la complexité du plan précédent, a expliqué Trim, pour créer un cadre que tout le monde, des églises locales aux divisions mondiales, peut mettre en œuvre et mesurer. »

Les objectifs mesurables du plan stratégique sont alignés selon quatre priorités : Communion avec Dieu, Identité en Christ, Unité par l'Esprit Saint, et Mission pour tous. Chaque priorité est soutenue par des objectifs mesurables qui guident les membres et les entités de l'Église dans l'accomplissement de la mission de l'Église.

Parmi les principaux objectifs mesurables figurent des augmentations significatives de la prière quotidienne, de l'étude de la Bible et de la méditation dans le cadre de la priorité Communion avec Dieu. L'objectif Identité en Christ vise à renforcer la compréhension et la pratique des doctrines adventistes distinctives telles que le Sabbat, l'État des morts et la Seconde Venue. La priorité Unité par l'Esprit Saint met l'accent sur le renforcement de la coopération entre les entités de l'église, tandis que Mission pour tous se concentre sur l'augmentation du nombre de membres d'église engagés dans le partage de l'évangile, en particulier dans les zones urbaines et la fenêtre 10/40.

Des ressources du plan stratégique pour la mise en œuvre

Un site dédié, iwillgo.org, fournit les objectifs mesurables de 2025 à 2030 et ressources pour aider les dirigeants de l'église à mettre en œuvre et à utiliser le plan stratégique. « Nous avons créé des modèles pour les réseaux sociaux, des présentations PowerPoint et des supports imprimés en plusieurs langues, » a déclaré Rick Kajiura, directeur de la communication pour la Mission Adventiste. « Cela aidera les divisions et les églises locales à partager efficacement le plan stratégique dans leurs territoires. »

Le site web est régulièrement mis à jour avec de nouvelles ressources dès qu'elles sont disponibles, y compris les ressources actuelles dans d'autres langues. Kajiura a souligné : « Les dirigeants de l'Église peuvent utiliser ces ressources pour partager les détails du plan stratégique avec les différentes fédérations, missions, entités et institutions de leurs régions. »

Les réactions du monde entier

Alors que le nouveau plan stratégique est adopté, des dirigeants de régions du monde entier réfléchissent à la manière de mettre en œuvre les stratégies. Ezras Lakra, président de la Division du sud de l'Asie (SUD), a déclaré : « Nous nous réunirons pour présenter le nouveau plan et discuter de l'alignement des objectifs mesurables avec les besoins et les défis de notre division. » Lakra a particulièrement apprécié l'approche simplifiée, notant qu'elle serait plus facile à appliquer.

De même, Barna Magyarosi, secrétaire de la Division intereuropéenne (EUD), a apprécié la capacité d'adaptation du plan aux besoins locaux et a salué l'approche plus simplifiée. « Le plan [stratégique] plus court de 22 objectifs offre un point de départ plus pratique pour ceux qui doivent travailler avec au quotidien, a déclaré Magyarosi. Lorsque le plan est trop long, il est impossible de suivre efficacement tout. Nous pouvons maintenant nous concentrer plus clairement sur ce qui compte et l'adapter aux défis et réalités uniques de notre territoire. »

Dan Serns, président de la fédération de la Californie centrale, une région de la Division nord-américaine (NAD), a décrit les objectifs mesurables comme « un menu d'idées ». Il a partagé : « En les lisant, cela suscite des réflexions sur la manière d'améliorer des domaines tels que les petits groupes, l'implication des jeunes ou le culte familial. Même si nous ne mesurons pas spécifiquement ces choses, cela suscite des idées que je peux utiliser dans les discussions et la planification. »

Alors que l'Église se tourne vers 2025 et au-delà, le nouveau plan stratégique servira de phare pour accomplir sa mission de diffusion de l'évangile et de soutien à la croissance spirituelle dans le monde entier. Son approche rationalisée et ses objectifs mesurables espèrent unir la communauté adventiste mondiale dans un ministère ciblé et efficace.

Correction : Une version antérieure de cet article indiquait à tort que le nouveau plan stratégique comprenait 21 objectifs mesurables. Le plan comprend en réalité 22 objectifs mesurables.