Hace un año, Paulo Lopes utilizó una sola palabra para describir la situación que enfrentaba la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) Internacional: crisis.
El 11 de octubre, ante los miembros de la Junta Directiva de la Asociación General, el presidente de ADRA Internacional ofreció una evaluación diferente.
«Hoy me presento ante ustedes con un informe positivo», dijo Lopes. «Un informe mucho mejor».
Durante su presentación ante el Concilio Anual, Lopes describió a una agencia que sale de lo que él denominó «tiempos turbulentos», con mayores recursos, nuevas oportunidades de financiamiento y un énfasis renovado en la compasión y el papel de ADRA en la misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.
Lopes expresó su gratitud a Dios y a los líderes de la iglesia, y reconoció al equipo de liderazgo de ADRA Internacional que lo respalda: Imad Madanat, vicepresidente de Personal y Cultura; Jair Parada, vicepresidente de Finanzas; Teresa Ferreira, vicepresidenta de Estrategia y Crecimiento; y Thierry Van Bignoot, vicepresidente de Desarrollo Sustentable. También agradeció a los empleados y voluntarios de ADRA en todo el mundo.
«Se necesita un equipo para llevar a cabo la obra que Dios nos ha confiado», afirmó Lopes.
Crecimiento en un año de crisis
En 2025, ADRA atendió a 8,6 millones de personas y movilizó 328 millones de dólares a través de su red global, lo que representa un aumento del 32 por ciento con respecto al año 2024.
Sin embargo, Lopes advirtió que no se debe considerar a las personas atendidas simplemente como estadísticas.
«En ADRA, somos muy cuidadosos y nos aseguramos de no convertir a las personas en números», afirmó. «Porque detrás de esos números hay familias. Hay niños. Hay madres. Personas que enfrentan enormes desafíos en sus vidas y en sus comunidades».
Este crecimiento se produjo durante un año marcado por importantes desafíos financieros.
«Recuerden que 2025 fue un año de crisis», señaló Lopes. «Y, aun así, pudimos movilizar 328 millones de dólares y destinar ese dinero a atender a esos 8,6 millones de personas».
«En un año de crisis, Dios nos da un 32 por ciento más», agregó.
Esperanza más allá de las cifras
Lopes ilustró el impacto humano de esa labor a través de una visita reciente a Siria, donde las comunidades continúan recuperándose de 14 años de conflicto.
Recordó haber visto a niños que nunca habían conocido una vida sin guerra, desplazamiento e incertidumbre. En una escuela rehabilitada por ADRA, observó a los niños cantar y hablar sobre sus sueños para el futuro.
En comunidades cercanas, ADRA ha ayudado a restablecer el acceso al agua potable y a reconstruir los medios de subsistencia. Un líder comunitario describió una estación de agua rehabilitada como algo más que un proyecto de servicio, y afirmó que representaba el restablecimiento de «un sustento vital y la dignidad de los seres humanos».
«Hacemos más que reconstruir infraestructura», afirmó Lopes. «Restablecemos la dignidad. Cultivamos la esperanza y demostramos el amor de Dios a través de la compasión y el servicio».
«A veces», agregó, «la evidencia más hermosa de esa esperanza se encuentra en la sonrisa de un niño que se atreve a soñar nuevamente».
Construyendo una ADRA más resiliente
De cara al futuro, Lopes señaló que ADRA está trabajando para volverse más resiliente, sustentable, innovadora y con mayor impacto. Su estrategia se centra en cuatro áreas: fortalecer su identidad de fe y su integración con la Iglesia Adventista, diversificar el financiamiento, apoyar el bienestar de los empleados y voluntarios, y conectar mejor la respuesta a emergencias con el desarrollo a largo plazo.
ADRA también está revisando su estructura organizativa para mejorar la eficiencia y aumentar su impacto.
«La misma misión, un nuevo modelo para abordar la crisis humanitaria mundial», afirmó Lopes, haciendo hincapié en que «somos más fuertes cuando estamos juntos».
Señaló la respuesta de ADRA ante el reciente terremoto en Venezuela como un ejemplo de compasión en acción a través de la colaboración con la iglesia. Trabajando junto al personal de la iglesia local, las congregaciones y los voluntarios, ADRA movilizó recursos para ayudar a más de 40 000 personas, y las labores de socorro aún continúan.
Nuevos fondos tras la pérdida de USAID
Lopes también informó sobre un cambio significativo en las perspectivas de financiamiento de ADRA después de que la agencia perdiera la mayor parte de su financiamiento del gobierno de EE. UU. en 2025, tras la disolución de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
«Pero nunca dejé de creer que Dios proveería», afirmó.
Semanas antes del Concilio Anual, Lopes asistió a la presentación de una nueva financiación del gobierno de EE. UU. destinada a un consorcio de organizaciones de base religiosa. A través de este consorcio, ADRA está obteniendo acceso a financiamiento por cinco años para dos iniciativas centradas en la salud pública y la gestión de emergencias: una por un monto de 157,8 millones de dólares a lo largo de cinco años y la otra, de 75,7 millones de dólares.
«No puedo decir otra cosa más que “milagro” para lo que les estoy mostrando», dijo Lopes. «Porque el año pasado, nunca, jamás, hubiéramos podido imaginar cómo Dios proveería de una manera tan grandiosa».
«Estamos comprometidos al 100 por ciento»
La compasión también será fundamental en la participación de ADRA en OneVoice27, la campaña evangelística mundial de la iglesia.
«Estamos comprometidos. Estamos comprometidos al 100 por ciento», afirmó Lopes.
ADRA tiene previstas tres iniciativas: el libro devocional Servir como Jesús: Amor en acción, que presenta historias de toda su red global; un Día Mundial de la Compasión que movilizará a los miembros de ADRA y de la iglesia para el servicio comunitario; y los Centros de Compasión, que proporcionarán recursos digitales de narración de historias para ADRA y la iglesia.
Lopes señaló que el objetivo es que la iglesia hable no solo «con una sola voz», sino también «con un solo corazón».
«Un corazón compasivo», dijo.
Un ministerio de la Iglesia
Ese énfasis en la compasión, señaló Lopes, es inseparable de la identidad de ADRA.
«ADRA es más que una ONG [organización no gubernamental] o una organización humanitaria», afirmó. «Somos un ministerio de la Iglesia Adventista del Séptimo Día».
En 120 países, señaló, el personal de ADRA atiende a personas que enfrentan desastres, hambre, desplazamiento y otras crisis.
«Esto no es simplemente trabajo humanitario, amigos míos», dijo Lopes. «Esto es ministerio. Esto es la misión en su máxima expresión. Esto es el evangelio en acción».
Hizo un llamado a los líderes de la iglesia para que no permitan que ese ministerio se separe de la misión más amplia de la iglesia.
«Por favor, no permitan que ADRA pase desapercibida en la misión de nuestra iglesia», dijo Lopes. «Formamos parte de esta misión. Compartimos la misma identidad, el mismo llamado y la misma esperanza».
Pidió a los líderes que recordaran a los miles de empleados y voluntarios de ADRA que prestan servicio en lugares difíciles y, en ocasiones, peligrosos. «Su ministerio es también el ministerio de esta iglesia», afirmó. «Su ministerio es nuestra misión».
Lopes concluyó mirando hacia un futuro en el que la labor humanitaria de ADRA ya no sea necesaria.
«Trabajamos cada día por un futuro en el que el sufrimiento mismo para el cual existimos desaparezca para siempre», dijo. «Pero hasta ese día glorioso, hay trabajo por hacer».
Hasta entonces, agregó, «hay vidas que salvar, dignidad que restaurar y esperanza que compartir».
Les dejó a los líderes tres peticiones: oren por ADRA; apoyen su labor a través de su liderazgo, influencia y recursos; y den visibilidad a su ministerio en todos sus territorios.
«Unámonos como una sola Iglesia, con una sola misión y una sola voz», dijo Lopes, «proclamando la esperanza de Jesucristo y demostrando Su amor a un mundo que sufre».
Para obtener más información sobre ADRA y cómo puede apoyar su labor, visite https://adra.org.
