Desde meados do século XIX, a Adventist Review tem sido a voz publicada de cada Assembleia da Associação Geral (AG). O que começou como um boletim produzido por métodos tradicionais transformou-se em uma operação editorial ágil, precisa e essencial para manter a igreja global informada.
Na Assembleia da AG de 2025, a equipe enfrenta o desafio de entregar um boletim impresso de 48 páginas antes das 7h da manhã a cada dia.
O dia de trabalho da equipe começa antes do amanhecer e só termina quando todo o conteúdo é diagramado, editado e enviado para impressão no início da noite. Uma gráfica local, contratada especialmente para esta Assembleia, assume a produção e trabalha durante a noite para garantir que os boletins estejam prontos logo pela manhã.
Uma Tradição em Evolução
Nas primeiras décadas do século 20, os editores da revista ditavam seus artigos por telefone. As edições eram então levadas de avião até o local da assembleia. Anos depois, foi adotado o modelo de impressão externa, no qual os arquivos digitais eram enviados a gráficas remotas. Em 2022, um modelo híbrido foi implementado pela primeira vez, combinando distribuição digital com entrega impressa.
Em 2025, todo o processo acontece no local: edição, diagramação, finalização e impressão.
“Temos dois fechamentos por dia, ao meio-dia e às 18h. Cada boletim é dividido em blocos de páginas que precisam estar prontos nesses horários para serem enviados à gráfica,” explicou Merle Poirier, gerente de operações da Adventist Review. “A pressão é constante.”
Poirier traz uma bagagem sólida de experiência — esta é sua quinta assembleia geral.
“Estamos em uma sala sem janelas, acompanhando tudo pela tela. Não vivenciamos a Assembleia como os demais, mas há um espírito cristão e uma colaboração que torna tudo especial.”
Ritmo Editorial
O dia editorial começa por volta das 6h da manhã e segue até que o boletim diário esteja finalizado. Cada matéria precisa estar pronta para diagramação por volta das 14h, o que exige um fluxo de trabalho ágil: edição, revisão, design, revisão final e envio para impressão.
“É o que normalmente faríamos em um mês, concentrado em um único dia,” comentou Sikhu Daco, editora associada da revista.
“Tudo acontece muito rápido: pensar rápido, editar rápido, revisar rápido.”
A isso se soma o elemento inevitável da imprevisibilidade. Decisões da Comissão de Nomeações da Assembleia ou ações votadas em plenário podem mudar o conteúdo do boletim em questão de minutos.
“Você precisa se preparar para o inesperado. Essa é a parte mais desafiadora… e também a mais empolgante,” acrescentou Daco.
Liderança e Propósito Editorial
Para Justin Kim, editor-chefe da Adventist Review, liderar a produção diária do boletim significa assumir a responsabilidade por um legado que já dura mais de 175 anos.
“É um privilégio estar à frente de uma tradição que tem servido à igreja por tanto tempo. Embora utilizemos novas técnicas e plataformas, continuamos cumprindo a mesma missão: comunicar com os adventistas ao redor do mundo.”
A visão editorial de Justin Kim vai além do presente. Ele reconhece o valor histórico de cada edição: “O boletim diário é o registro oficial do que realmente acontece durante a Assembleia — os negócios, as decisões, mas também as experiências dos membros. É uma fonte que, daqui a cinco, dez ou quinze anos, será útil para quem pesquisar ou estudar este momento na história da igreja.”
Para Enno Müller, diretor de comunicação e editor de notícias, a cobertura diária da Assembleia gira em torno de três objetivos fundamentais: relatar o que está realmente acontecendo, tanto para os que estão presentes quanto para os que acompanham de casa; criar um registro histórico que será arquivado oficialmente nos registros da igreja; mostrar a beleza da nossa igreja global, envolvendo os que não podem estar presentes para que também se sintam parte do evento.
Müller destaca que esse trabalho não se resume a relatar fatos, mas está profundamente ligado ao propósito mais amplo da comunicação adventista: “Trata-se de contar histórias que inspirem. Queremos ajudar as pessoas a crescer espiritualmente, a se sentirem parte de uma comunidade e a descobrirem ideias que possam aplicar em seus próprios contextos locais.”
Essa liderança próxima e focada permite que a equipe cumpra sua missão, mesmo sem estar presente no plenário principal. “Existe companheirismo, apoio mútuo e um senso de propósito que sustenta tudo isso,” afirma Merle Poirier, gerente de operações.
Entre o Papel e as Telas
Além do boletim impresso, a equipe da Adventist Review publica conteúdos exclusivos no site e mantém presença ativa nas redes sociais.
“Hoje, há mais conteúdo online do que impresso. É onde as pessoas estão e onde recebem informação instantaneamente,” explicou Jonathan Walter, responsável pelo conteúdo digital.
No entanto, a velocidade nunca deve superar a precisão.
“Tudo o que publicamos passa por um processo de verificação. Mesmo que a informação chegue antes de ser oficial, esperamos que ela passe pelos devidos trâmites,” afirmou Walter. “Nosso compromisso é com a precisão, porque somos o registro histórico da assembleia. No fim das contas, o que importa é contar bem a história.”
Para Poirier, o propósito vai além dos prazos editoriais: “Não se trata apenas de entregar. Trata-se de construir um legado — deixar uma memória viva, dar voz a uma igreja em movimento e fortalecer a conexão entre seus membros ao redor do mundo.”
Todas as manhãs, milhares de delegados recebem um boletim impresso que não apenas informa, mas também conecta gerações. A capa, os artigos, as fotos e os detalhes gráficos são fruto de longas horas de trabalho concentrado, oração compartilhada e senso de missão.
“Perder um prazo não é agradável,” admitiu Poirier. “Mas cada dia é uma nova oportunidade. Como na história de Neemias, todos colaboramos, oramos e seguimos em frente. Deus torna possível o que, humanamente, parece impossível.”
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