Na reunião do Concílio Anual de 10 de outubro de 2024, o Comitê Executivo da Associação Geral (AG) dos Adventistas do Sétimo Dia votou a favor da adoção do Plano Estratégico oficial da Igreja Mundial para 2025-2030. Esse plano reflete o compromisso contínuo da Igreja com a disseminação do Evangelho e o fortalecimento do crescimento espiritual entre seus membros ao redor do mundo. Desenvolvido pelo Grupo de Trabalho de Planos Futuros, o novo plano foi apresentado pela primeira vez no Concílio Anual de 2023 e, desde então, foi aperfeiçoado com base nos comentários das divisões mundiais.

Principais Componentes do Novo Plano Estratégico

O recém-votado plano estratégico "Eu Vou" simplifica o enfoque anterior da Igreja, ao mesmo tempo em que mantém objetivos abrangentes. O plano estratégico aprovado em 2013 possuía 81 Indicadores-Chave de Desempenho (KPI), enquanto o último plano continha 59 KPIs. O novo plano apresenta apenas 22 objetivos mensuráveis.

O Dr. David Trim, diretor do Escritório de Arquivos, Estatísticas e Pesquisa, destacou: “Esses objetivos mensuráveis substituirão completamente os KPIs”. Trim também enfatizou a importância de objetivos práticos e mensuráveis. “Reduzimos a complexidade do plano anterior”, explicou Trim, “para criar uma estrutura que todos, desde as igrejas locais até as divisões mundiais, possam aplicar e medir”.

Os objetivos mensuráveis do plano estratégico estão alinhados sob quatro prioridades: Comunhão com Deus, Identidade em Cristo, Unidade por meio do Espírito Santo e Missão para Todos. Cada prioridade é apoiada por objetivos mensuráveis que orientam os membros e as entidades da Igreja no cumprimento de sua missão.

Entre os principais objetivos mensuráveis está o aumento significativo da oração diária, do estudo da Bíblia e da meditação, no contexto da prioridade Comunhão com Deus. O objetivo Identidade em Cristo busca fortalecer a compreensão e a prática de doutrinas adventistas distintivas, como o sábado, o estado dos mortos e a Segunda Vinda. A prioridade Unidade por meio do Espírito Santo enfatiza o incentivo à cooperação entre as entidades da igreja, enquanto Missão para Todos se concentra em aumentar o número de membros da igreja engajados em compartilhar o evangelho, especialmente em áreas urbanas e na Janela 10/40.

Recursos para a Implementação do Plano Estratégico

Um site específico, iwillgo.org, apresenta os objetivos mensuráveis para 2025-2030, além de recursos para ajudar os líderes da igreja a implementar e utilizar o plano estratégico. “Criamos modelos para redes sociais, apresentações em PowerPoint e materiais impressos em vários idiomas”, disse Rick Kajiura, diretor de Comunicação da Missão Adventista. “Isso ajudará as divisões e as igrejas locais a compartilhar o plano estratégico de forma eficaz em seus territórios.”

O site é atualizado regularmente com novos recursos à medida que ficam disponíveis, incluindo materiais em idiomas adicionais. Kajiura enfatizou: “Os líderes da igreja podem usar esses recursos para compartilhar os detalhes do plano estratégico com as diversas associações, missões, entidades e instituições em suas regiões.”

Reações de Todo o Mundo

Enquanto o novo plano estratégico é adotado, os líderes das regiões de todo o mundo estão estudando como implementar as estratégias. Ezras Lakra, presidente da Divisão Sul-Asiática (DAS), expressou: “Nós nos reuniremos para apresentar o novo plano e discutir o alinhamento dos objetivos mensuráveis com as necessidades e desafios de nossa divisão”. Lakra valorizou especialmente o enfoque simplificado, observando que seria mais fácil de aplicar.

Da mesma forma, Barna Magyarosi, secretário da Divisão Intereuropeia (DIE), apreciou a adaptabilidade do plano às necessidades locais e acolheu com satisfação o enfoque mais simplificado. “O plano [estratégico] mais curto, com 22 objetivos, oferece um ponto de partida mais utilizável para aqueles que precisam trabalhar com ele diariamente”, declarou Magyarosi. “Quando o plano é muito longo, é impossível acompanhar tudo de forma eficaz. Agora podemos nos concentrar mais claramente no que é importante e adaptá-lo aos desafios e realidades únicas de nosso território”.

Dan Serns, presidente da Associação Central da Califórnia, um território da Divisão Norte-Americana (DNA), descreveu os objetivos mensuráveis como “um menu de ideias”. Ele mencionou: “Quando os leio, penso em como melhorar áreas como pequenos grupos, participação dos jovens ou culto familiar. Mesmo que não meçamos essas coisas especificamente, isso desperta ideias que posso usar nas discussões e no planejamento."

À medida que a Igreja olha para 2025 e além, o novo plano estratégico servirá de guia para cumprir sua missão de difundir o Evangelho e fomentar o crescimento espiritual em todo o mundo. Seu enfoque simplificado e seus objetivos mensuráveis esperam unir a comunidade adventista mundial em um ministério focado e eficaz.

Correção: Uma versão anterior deste artigo afirmava incorretamente que o novo plano estratégico inclui 21 objetivos mensuráveis. O plano na verdade inclui 22 objetivos mensuráveis.