La Division Asie-Pacifique Sud (SSD) a présenté un plan financier centré sur la mission pour 2027 lors de son rapport de trésorerie au Conseil annuel du SSD. Le rapport a souligné que les budgets devraient refléter les priorités spirituelles de l'église plutôt que de fonctionner uniquement comme des documents administratifs.
Le budget de fonctionnement proposé s'élève à environ 15 millions de dollars US et soutient les opérations de la division, les programmes départementaux stratégiques, les missionnaires, les dotations aux unions et missions, ainsi que les activités évangéliques de OneVoice27.
« Si quelque chose est vraiment une priorité, elle ne devrait pas apparaître uniquement dans nos discours », a déclaré Jacinth Adap, trésorier du SSD. « Elle devrait également apparaître dans notre budget. »
Les dirigeants ont déclaré que la proposition représente une augmentation modeste par rapport à l'année précédente et reste équilibrée grâce aux revenus de la dîme projetés, aux dotations de la Conférence Générale et aux réserves allouées. Le plan prend également en compte les mises à jour des salaires et les dispositions du coût de la vie pour le personnel basé aux Philippines.
Les dons reflètent l'engagement des membres
Le rapport de trésorerie a reconnu les membres de l'église dont les dons soutiennent le ministère à travers la division. De janvier à août de cette année, les membres ont contribué à plus de 100 millions de dollars US en dîmes et offrandes combinées.
« Derrière chaque dollar se cache une histoire de foi, de sacrifice et de confiance en Dieu », a déclaré Adap.
Les dirigeants ont souligné que les fonds ne proviennent pas du département du Trésor, mais des cœurs des membres, y compris les professionnels, agriculteurs, enseignants et travailleurs adorant dans des congrégations de toutes tailles.
La division a rapporté une situation financière globale stable, avec un fonds de roulement au-dessus du minimum recommandé. Les actifs liquides sont restés légèrement en dessous du niveau recommandé, incitant les dirigeants à appeler à la prudence continue.
« Notre message n'est pas : ‘Nous avons de l'argent ; dépensons’, » a souligné Adap. « Notre message est : ‘Dieu a pourvu ; gérons avec sagesse.’ »
Le SSD a également rapporté que ses audits sont à jour jusqu'en 2025, avec le rapport complet attendu pour décembre. Les dirigeants ont décrit les audits opportuns, la fiabilité des rapports financiers et les contrôles appropriés comme des expressions essentielles de gestion chrétienne.
Les ressources soutiennent les personnes et le ministère
Le rapport de trésorerie a mis en lumière les investissements dans le patrimoine Adventiste, l'éducation, le développement du leadership, les installations communautaires et la formation pastorale.
Le SSD a soutenu la préservation du Musée du Village Historique Adventiste à Battle Creek, Michigan, États-Unis, et le développement continu d'un Village Patrimoine Adventiste à Mountain View College à Valencia City, Bukidnon. Les dirigeants ont déclaré que de tels projets aident les jeunes générations à comprendre comment Dieu a guidé l'église.
La division continue également de soutenir les bourses, subventions et programmes de développement du leadership impliquant près de 200 participants. Un étudiant parrainé se prépare pour un service missionnaire en Indochine.
Plus de 3 200 pasteurs ont assisté au Sommet Ministériel et de Gérance 2026 à Jakarta, Indonésie. Adap a décrit les sommets de gérance comme des « multiplicateurs de mission » qui peuvent aider les membres à comprendre que la gérance biblique commence par une relation vivante avec Jésus-Christ.
Les installations ont également été présentées comme de potentiels centres d'influence. Celles-ci incluent un centre communautaire polyvalent utilisé pour l'évangélisation dans le centre des Philippines et la grande église actuellement en construction par les bureaux du SSD à Cavite, Philippines.
Les dirigeants ont déclaré que le nouveau bâtiment de l'église devrait servir au culte, au discipulat, à l'évangélisation, aux ministères de la jeunesse et de la famille, ainsi qu'à la communauté environnante.
« Son vrai succès ne sera pas mesuré par la taille de la structure », a déclaré Adap. « Il sera mesuré par les vies changées par son ministère. »
La mission guide les décisions financières
Le budget proposé accorde une attention particulière à OneVoice27 et à trois contextes de mission: la Fenêtre 10/40, Fenêtre post-chrétienne, et Fenêtre urbaine.
Plutôt que de traiter la mission comme une dépense résiduelle après d'autres obligations, Adap a exhorté les organisations de l'église à l'intégrer dans leurs budgets dès le début.
« La mission ne devrait pas recevoir les restes », a-t-il dit. « La mission devrait aider à façonner le budget dès le début. »
Il a encouragé les unions, missions et institutions à organiser leur planification financière autour de quatre actions : identifier les personnes et champs de mission qu'elles cherchent à atteindre, allouer des ressources appropriées, collaborer au-delà des frontières organisationnelles, et mesurer l'impact résultant.
Le rapport de trésorerie a conclu en contrastant l'état financier de septembre, qui montrait où se situe actuellement le SSD financièrement, et le budget proposé de 2027, qui montrait où ses dirigeants ont l'intention d'aller.
L'article original a été publié sur le site de nouvelles de la Division Asie-Pacifique Sud.
