Depuis le milieu du XIXe siècle, Adventist Review [la Revue Adventiste] a été la voix publiée de chaque session de la Conférence générale (CG). Ce qui a commencé comme un bulletin produit par des méthodes traditionnelles s'est transformé en une opération éditoriale rationalisée, précise et essentielle pour tenir l'Église mondiale informée.
Lors de la session de la CG 2025, l'équipe fait face au défi de livrer un bulletin imprimé de 48 pages avant 7h00 chaque jour.
La journée de travail de l'équipe commence avant l'aube et se termine lorsque tout le contenu est conçu, édité et chargé pour l'impression le soir. Un imprimeur local, contracté pour cette session, prend le relais et travaille toute la nuit pour s'assurer que les bulletins sont prêts dès le lendemain matin.
Une tradition en évolution
Au début du XXe siècle, les rédacteurs du magazine dictaient leurs articles par téléphone. Les numéros étaient ensuite envoyés par avion sur le lieu de la session. Des années plus tard, le modèle d'impression hors site a été adopté, impliquant l'envoi de fichiers numériques à des imprimeurs hors site. En 2022, un modèle hybride a été mis en œuvre pour la première fois, combinant distribution numérique et livraison imprimée.
En 2025, tout le processus se déroule sur place : édition, conception, clôture et impression.
« Nous avons deux clôtures par jour, à midi et à 18h. Chaque bulletin est divisé en blocs de pages qui doivent être prêts à ces heures pour être envoyés à l'impression », a expliqué Merle Poirier, responsable des opérations pour Adventist Review. « La pression est constante. »
Poirier a une grande expérience, car c'est sa cinquième session.
« Nous sommes dans une pièce sans fenêtre, suivant tout depuis un écran. Nous ne vivons pas la session comme les autres, mais il y a un esprit chrétien et une collaboration qui la rendent spéciale. »
Une horloge éditoriale
La journée éditoriale commence vers 6h et se poursuit jusqu'à ce que le bulletin du jour soit terminé. Chaque article doit être prêt pour la mise en page vers 14h, ce qui nécessite un flux de travail rapide : édition, révision, conception, relecture et téléchargement final.
« C'est ce que nous ferions normalement en un mois, concentré en une seule journée », a déclaré Sikhu Daco, rédactrice en chef adjointe du magazine. « Tout va très vite : penser vite, éditer vite, réviser vite. »
À cela s'ajoute l'ingrédient inévitable de l'imprévisibilité. Les décisions de la commission de nominations de la session ou les actions votées par la session plénière peuvent changer le contenu du bulletin en quelques minutes.
« Il faut prévoir l'imprévu. C'est le plus difficile... et aussi le plus excitant », a ajouté Daco.
Le leadership et l'objectif éditorial
Pour Justin Kim, rédacteur en chef de Adventist Review, diriger la production quotidienne du bulletin signifie assumer la responsabilité d'un héritage qui perdure depuis plus de 175 ans.
« C'est un privilège d'être à la tête d'une tradition qui a servi l'Église si longtemps. Bien que nous utilisions de nouvelles techniques et plateformes, nous continuons à remplir la même mission : communiquer avec les Adventistes du monde entier. »
La vision éditoriale de Kim ne se limite pas au présent. Il reconnaît la valeur historique de chaque numéro : « Le bulletin quotidien est le compte rendu officiel de ce qui se passe réellement pendant la session : les affaires, les décisions, mais aussi l'expérience des membres. C'est une source qui, dans cinq, dix ou quinze ans, sera utile à ceux qui recherchent ou étudient ce moment dans l'histoire de l'Église. »
Pour Enno Müller, directeur de la communication et rédacteur en chef des nouvelles, couvrir la session chaque jour implique trois objectifs fondamentaux : « Premièrement, rendre compte de ce qui se passe réellement, tant pour ceux qui sont ici que pour ceux qui suivent depuis chez eux. Deuxièmement, créer un dossier historique qui sera officiellement archivé dans les archives de l'Église. Et troisièmement, mettre en valeur la beauté de notre Église mondiale, en impliquant ceux qui ne peuvent être présents pour qu'ils se sentent également partie prenante de cet événement. »
Müller souligne que ce travail ne se contente pas de rapporter des faits, mais se connecte également à l'objectif plus large de la communication adventiste : « Il s'agit de raconter des histoires qui inspirent. Nous voulons aider les gens à grandir spirituellement, à sentir qu'ils font partie d'une communauté et à découvrir des idées qu'ils peuvent appliquer dans leurs propres contextes locaux. »
Ce leadership proche et concentré permet à l'équipe de remplir sa mission, même sans être présente dans la salle plénière. « Il y a de la camaraderie, un soutien mutuel et un sens du but qui sous-tend tout cela », dit Poirier.
Entre papier et écrans
En plus du bulletin imprimé, l'équipe de Adventist Review publie du contenu exclusif en ligne et maintient une présence active sur les réseaux sociaux.
« Aujourd'hui, il y a plus de contenu en ligne qu'en version imprimée. C'est là que se trouvent les gens et où ils reçoivent l'information instantanément », a déclaré Jonathan Walter, responsable du contenu numérique.
La rapidité n'est jamais plus importante que la précision. « Tout ce que nous publions passe par un processus de vérification. Même si l'information arrive avant qu'elle ne soit officielle, nous attendons qu'elle passe par le processus approprié », a déclaré Walter. « Notre engagement est envers la précision, car nous sommes le compte rendu historique de la session. Au final, ce qui compte, c'est de bien raconter. »
Pour Poirier, le but va au-delà de la date limite éditoriale. « Il ne s'agit pas seulement de livrer. Il s'agit de construire un héritage : laisser une mémoire vivante, donner une voix à l'Église en mouvement et renforcer la connexion entre ses membres à travers le monde. »
Chaque matin, des milliers de délégués reçoivent un bulletin imprimé qui non seulement informe mais aussi relie les générations. La couverture, les articles, les photos et les détails graphiques sont le fruit de longues heures de travail concentré, de prières partagées et d'un sens de la mission.
« Manquer une échéance n'est pas amusant », a admis Poirier. « Mais chaque jour est une nouvelle opportunité. Comme dans l'histoire de Néhémie, nous collaborons tous, prions et avançons. Dieu rend possible ce qui semble humainement impossible. »
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